- •Вопрос 1. Сущность, назначение и становление бухгалтерского управленческого учета
- •2 Вопрос
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4 цели функции и задачи управленческого учета
- •Вопрос 53. Принципы управленческого учета и требования к нему
- •1. Требование достоверного и добросовестного отражения фактов хозяйственной жизни.
- •2. Требование приоритета содержания над формой
- •7. Требование своевременности
- •11. Требование экономичности (рациональности)
- •Вопрос 6
- •4. Сравнение управленческого и финансового учета
- •Вопрос 7 Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •Вопрос 8
- •Вопрос 9. Организация управленческого учета по центрам ответственности
- •Вопрос 10 классификация центров ответственности Классификация центров ответственности по критериям уровня полномочий руководителей подразделений
- •Классификация центров ответственности по функциональному принципу
- •3.3. Классификация центров ответственности по территориальному принципу
- •Вопрос 11 сущность затрат
- •Вопрос 12 назначение и цели классификации затрат в управленческом учете
- •2.2.2. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •2.2.3. Классификация затрат для проведения анализа.
- •2.2.4. Классификация затрат для принятия решений, планирования и прогнозирования.
- •Вопрос 13
- •Вопрос 14 классиф-я затрат для целей проведения анализа
- •2.2.3. Классификация затрат для проведения анализа.
- •Вопрос 15 класс-я затрат для целей контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Вопрос 16 класс-я затрат для принятия управленческих решений и планирования
- •Вопрос 17 класс-я затрат по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.
- •Вопрос 18 класси-я затрат по экономически однородным элементам и статьям калькуляции
- •Вопрос 19 класс-я затрат по их поведению в зависимости от объемов производства
- •Вопрос 20 содержание и назначение группировки затрат в управленческом учете
- •Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
- •2.2.1. Классификация затрат для целей организации и учета.
- •2.2.2. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •2.2.3. Классификация затрат для проведения анализа.
- •2.2.4. Классификация затрат для принятия решений, планирования и прогнозирования.
- •Вопрос 21 перераспределение затрат непроизводственных центров ответственности между производственными подразделениями. Сущность и сфера применения прямого, пошагового и двухстороннего методов.
- •Вопрос 22 виды производств и их место в управленческой системе организации.
- •Виды производств и их место в управленческой системе организации
- •Вопрос 23 основные принципы и задачи учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Вопрос 24 сущность и виды себестоимости продукции работ услуг
- •Вопрос 25 система счетов учета производственных затрат
- •Вопрос 26 состав статей затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •Состав статей затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •Вопрос 27 объекты учета затрат и калькулирования себестоимости продукции Объекты учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Вопрос 28 Понятие калькуляционной единицы
- •Вопрос 29 виды калькуляции
- •Виды калькуляции
- •Вопрос 30 класс-я методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Вопрос 31 содержание и сущность метода учета затрат и калькулирования фактической себестоимости
- •Вопрос 32 содержание и сущность метода учета затрат и калькулирования нормативной себестоимости
- •Дебет 90 «Продажи» ─ Кредит 43 «Готовая продукция», списание нормативной себестоимости готовой продукции (работ, услуг) в реализацию.
- •Вопрос 33 содержание и сущность попроцессного метода учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопрос 34 содержание и сущность попередельного метода учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопрос 35 содержание и сущность позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопрос 36 содержание и сущность метода учета затрат и калькулирования полной себестоимости
- •Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Вопрос 37 сущность и содержание методики распределение косвенных расходов
- •Вопрос 38 содержание и сущность метода учета затрат и калькулирования маржинальной себестоимости
- •Маржинальный метод учета затрат
- •Вопрос 39 содержание и сущность способов калькулирования себестоимости продукции
- •Вопрос 40 общие направления организации управленческого учета на предприятии
- •Вопрос 41 интегрированный способ построения системы счетов управленческого учета
- •Вопрос 43 понятие.. Особенности и разновидности стстемы директ-костинг
- •Вопрос 44 преимущ и недостатки системы директ-костинг
- •Вопрос 45 содерж-е и ущность метода учета затрат и калькулирования себестоимости по системе стандарт-кост
- •Вопрос 46.
- •Вопрос 47 общие принципы и отличия системы стандарт кост и нормативного учета
- •Вопрос 48 выявление отклонений и их анализ в системе стандварт кост
- •Вопрос 50 понятие бюджетирования бюджета и его объекты
- •Понятие бюджета и бюджетирования
- •Вопрос 51методы составления и виды бюджетов
- •Вопрос 52 Организация бюджетирования
- •Вопрос 54 этапы разработки операционного бюджета Операционный бюджет и особенности его разработки
- •Вопрос 55 этапы разработки финансового бюджета
- •Вопрос 56 контроль исполнения бюджетов
- •Контроль исполнения бюджетов
- •Вопрос 57 управленческая отчетность и ее назначение
- •Вопрос 58.
- •Вопрос 59 Рис. 4.4. Классификационные признаки форм внутренней отчетности
- •Вопрос 60 управленческое решение. Процесс принятия управленческихз решений
- •Вопрос 60.
- •Вопрос 61. Классиф управленческих решений
- •Вопрос 62. Методы использ-е при разработке упр решений
- •Вопрос 63.
- •Вопрос 64.Принятие управл-х решений на основе маржинального подхода
- •Вопрос 65. Принятие решений о ценообразовании. Способы установки трансфертных цен
- •Вопрос 66. Трансфертная цена требования к ней предъявляемые
- •Вопрос 67.
- •4. Ценообразование на основе рентабельности активов.
- •Вопрос 68.
Вопрос 1. Сущность, назначение и становление бухгалтерского управленческого учета
В современных рыночных условиях хозяйствования предприятие должно обладать гибкостью производства (т.е. уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции). Все это требует от менеджмента предприятия принятия быстрых и экономичных решений, что невозможно без обеспечения субъектов управления соответствующей информацией.
В конкурентной среде от правильных управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. В свою очередь, для принятия таких решений необходимо располагать адекватной рыночным отношениям информацией, достаточной для всесторонней оценки ситуации, которую и предоставляет система управленческого учета.
Управленческий учет имеет место почти во всех типах организаций: в сфере производства и обслуживания, в общественном и частном секторе, в коммерческих и некоммерческих организациях. Детали могут быть разными, однако общая цель – представление полезной информации и общие принципы, связанные с вкладом управленческого учета в планирование, контроль и принятие решений, в значительной степени одинаковы независимо от типа организации.
Управленческий учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета, который как единая система учета имущества, капитала и прибыли возник в XV в. Потребность в учете затрат и калькулировании себестоимости продукции возникла в период зарождения и расцвета мануфактурного производства. С появлением акционерного капитала учет, предназначенный для составления финансовой отчетности с целью контроля за действиями администрации организации и предоставления базы для налогообложения, выделился и трансформировался в самостоятельное направление бухгалтерского учета.
Усложнение хозяйственных связей и механизм рыночных отношений обусловили возникновение потребности в дополнительной информации, обеспечивающей успешное функционирование предприятия в этих условиях. Очевидно, что для внутреннего управления нужна была новая система формирования информации для анализа, выбора и обоснования управленческих решений. В связи с чем появилась необходимость в переориентации основной цели бухгалтерского учета на удовлетворение внутренних потребностей фирмы.
Бухгалтерский учет разделился на финансовый и производственный, причем в финансовом учете постепенно обособляется и управленческая функция. В общем виде это можно представить в виде схемы, приведенной на рисунке 1.1.
Рис. 1.1. Становление управленческого учета
Окончательное разделение финансового и управленческого учета и формирование двух самостоятельных подсистем бухгалтерского учета, имеющих различные цели и задачи, произошло в начале XX в. (Официальное признание управленческого учета как самостоятельного вида бухгалтерского учета произошло в 1972 г. В это время Американской ассоциацией бухгалтеров была разработана программа получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика.) Однако это не означает, что они существуют независимо друг от друга. С одной стороны, в управленческом учете используются данные финансовой отчетности, а с другой – управленческий учет позволяет рассчитать такие важные показатели финансового учета, как себестоимость, остатки готовой продукции и др.
Для понимания сущности управленческого учета важно также определить его взаимосвязь с производственным учетом. Управленческий учет исторически является следствием производственного учета. Последний включает в себя, в основном, учетно-расчетные процедуры, главная цель которых состоит в определении затрат на производство и выручки на единицу продукции. В рамках производственного учета рассчитываются себестоимость и рентабельность единицы продукции и определяются резервы повышения эффективности производственной деятельности.
Управленческий учет по своему составу шире, чем производственный, так как через функции управления (планирование, организационная и руководящая работа, контроль, принятие управленческих решений, стимулирование) он превращает производственный учет, по существу, в интегрированную систему учета затрат и доходов.
Система управленческого учета осуществляет свои функции по трем уровням управления:
стратегическом;
тактическом;
оперативном.
Приоритетом управления на стратегическом уровне является обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами наиболее значимых (в соответствии с установленными долгосрочными целями, миссией организации) проектов, мероприятий и операций, результатами которых могут быть значительные изменения финансового состояния организации, резкое изменение структуры и величины всех хозяйственных средств и источников их образования. (В его рамках разрабатывается стратегия развития предприятия на перспективу: возможные объекты капиталовложений, увеличение производственных мощностей, завоевание рынков сбыта и т.д.)
В рамках стратегического управления финансами руководители организации определяют стратегические показатели финансово-хозяйственной деятельности для всей производственно-хозяйственной системы и контролируют исполнение Главного плана (Мастер-бюджета) и прогнозов через систему стратегических отчетов, которые содержат ряд ключевых финансовых показателей (стандартов или нормативов). Эти показатели являются базовыми для оценки эффективности работы организации по достижению установленных стратегических целей и обеспечению благосостояния держателей акций (собственников) (Соответственно управленческий учет представляет информацию для принятия решений на долгосрочную перспективу по таким вопросам: какие виды продукции более выгодны для производства и продажи, как строить ценовую политику, какова предполагаемая рентабельность капиталовложений в тот или иной объект (рациональность инвестиций) и др.).
Одной из основных проблем управления финансами на функциональном (тактическом) уровне является передача ответственности за исполнение специфических финансово-экономических показателей руководителям отдельных направлений, отвечающих за закупку сырья и материалов, производство и сбыт (отгрузку) продукции и ряд других специфических операций. В соответствии с возложенными на руководителей тактического уровня задачами, управление финансами осуществляется с помощью системы планов, бюджетов и управленческих отчетов по направлениям и основным подразделениям. На этом уровне осуществляются согласование планов и бюджетов по направлениям деятельности и основным подразделениям и приведение краткосрочных целей и нормативов текущей деятельности в соответствие со стратегическими целями организации.
Соответственно, в состав задач управленческого учета, решаемых на этом уровне, входит подготовка информации для принятия решений об изменениях в структуре оборотных средств, о потребностях в привлечении внешних источников финансирования и эмиссии акций организации и др. Решения по таким предложениям принимаются руководителями верхнего уровня управления на основании анализа информации об исполнении стратегических планов, о выявленных тенденциях изменения показателей деятельности организации, об изменениях конъюнктуры рынка и внешних общеэкономических факторов.
Функциональная направленность тактического уровня управления финансами и его значение для обеспечения взаимосвязи стратегических целей организации и повседневной деятельности отдельных подразделений определяет в качестве приоритетов для руководителей решение следующих задач:
На тактическом уровне необходимо решить следующие задачи:
- поиск и распределение необходимого количества финансовых ресурсов для обеспечения отдельных направлений деятельности организации (закупки, производство, сбыт) и основных подразделений;
- постановку среднесрочных и краткосрочных целей, контроль их исполнения и определение порядка привлечения использования финансовых ресурсов в соответствии с долгосрочными целями и избранной стратегией организации.
Под оперативным управлением финансами понимается комплексная система мероприятий по распределению и контролю финансовых ресурсов для обеспечения текущей деятельности организации в рамках выполнения краткосрочных и среднесрочных планов. Приоритетом управления для оперативного уровня является эффективное использование имеющихся в наличии финансовых ресурсов.
Соответственно управленческий учет призван обеспечить руководителей всех уровней организации информацией о ее текущей деятельности, необходимой для принятия решений по соблюдению стандартов (плановых показателей), заданных на стратегическом уровне, и стандартов и нормативов для определенных финансово-хозяйственных операций, установленного порядка расходования финансовых ресурсов и их перераспределения в пределах установленных лимитов.
Следует отметить, что внедрение в систему управления организации современных управленческих технологий позволяет значительно повысить эффективность управления, решать на современном уровне задачи планирования, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, что в свою очередь позволяет обеспечить ее прогнозируемое положение и устойчивый рост. Реализация данных задач базируется как на комплексе мер по совершенствованию информационной системы организации и ее автоматизации, так и на внедрении методов управленческого учета на базе процессов сбора, хранения и аналитической обработки бухгалтерской (финансовой) и иной экономической информации с помощью современных информационных технологий и средств вычислительной техники.
В экономическую жизнь нашей страны управленческий учет вошел вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. Ведение управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих руководству организации принимать правильные управленческие решения. В частности, управленческий учет позволяет:
обеспечить руководство предприятия информацией о том, каковы консолидированные результаты бизнеса, состоящего из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений;
выявить результаты работы отдельных направлений (ими могут быть виды деятельности, группы товаров или другие элементы, в зависимости от специфики бизнеса), независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, входящими в бизнес;
оценить результаты работы также и по структурным подразделениям, которыми являются отделы, цеха, юридические лица;
осуществить контроль над издержками путем их учета по видам и центрам затрат; собрать статистику о доходах и расходах предприятия в определенном разрезе и выявить общие тенденции;
произвести планирование и контроль выполнения бюджета как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц;
вести оперативный учет расчетов с отдельными контрагентами, взаиморасчетов между собственными юридическими лицами.
В условиях рыночных отношений значительно усложняется процесс управления предприятием. Это, в первую очередь, связано с тем, что предприятиям предоставлена полная хозяйственная и финансовая самостоятельность. Эффективное управление деятельностью предприятия все в большей мере зависит от степени информационного обеспечения менеджеров всех уровней управления. Таким образом, на основе обобщения предложенного материала и литературы по управленческому учету можно сформулировать следующее определение сущности управленческого учета.
Управленческий учет – это установленная в рамках организации система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений, применяемая заинтересованными пользователями в процессе планирования, управления и контроля за этой деятельностью.
То есть сущность управленческого учета состоит в предоставлении информации, которая необходима или может пригодиться менеджерам всех уровней в процессе управления предпринимательской деятельностью в объемах, не присущих финансовому учету. Для этого требуется создание интегрированной системы учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующей информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что, с одной стороны, управленческий учет является частью информационной системы предприятия, а с другой, – это деятельность, направленная на обеспечение информацией руководства для принятия решений и планирования, оперативного управления и контроля, оценки результатов деятельности организации.