- •23. Основные формулы расчета подготовительных заделов использованием графиков производства работ.
- •27. Диалоговая имитационная модель объектного потока (блок-схема).
- •31. Принципы назначения радиуса действия производственного перерабатывающего предприятия.
- •49. Оптимизация ритмичности в дорожной организации (блок-схема).
- •53. Оптимизация очередности строительства объектов в многообъектном комплексе, условие, критерий.
27. Диалоговая имитационная модель объектного потока (блок-схема).
28. Организация материально-технического снабжения и решаемые задачи. Источники получения и способы. Обеспечение строительства:
материалами и конструкциями,
техникой,
полуфабрикатами,
оборудованием,
энергией,
водой и т.д.
Приобретение машин ;
Техническое обслуживание и ремонт машин.
Обеспечение материалами, полуфабрикатами, конструкциями.
А. Материалы покупные
Б. Материалы собственного производства;
А.Снабжение – составная часть проектирования организации строительства или производства работ. В составе ПОС и ППР решают задачи:
•Рассчитать потребность;
•Определить сроки и объемы поставок, увязать их с потребностью производства;
•Определить источники снабжения, схемы поставок.
Службы снабжения дорожных организаций должны:
•заключить договора с соответствующими поставщиками,
•организовать и обслуживать складское хозяйство;
•обеспечить доставку материалов на объекты производства работ,
•обеспечивать контроль расходования и приемку материалов качественную и количественную.
Самым экономически выгодным вариантом является потребление «с колес». При этом исключаются расходы на содержание складского хозяйства. Однако в дорожной отрасли достаточно сложно обеспечить такие условия. Причины:
•неравномерный спрос на материалы (зимний и летний строительный сезон), разные темпы производства работ;
•неравномерность поставок продукции различными поставщиками (условия летнего и зимнего завоза).
Вывод: необходимо создание запасов.
29. Виды запасов материалов в дорожном строительстве. Запас каждого материала должен быть достаточен для нормального производства работ с запланированными темпами. В то же время запас каждого материала не должен быть избыточным, чтобы не вызывать излишнего отвлечения оборотных средства и увеличения складских расходов. Теория управления запасами рассматривает методы нахождения оптимальных объемов запасов , при которых суммарные издержки предприятия на создание и хранение запасов стремятся к минимуму. Создавая запас мы имеем определенные расходы , но повышаем надежность выполнения плана, работая без резервов, мы не несем этих расходов , но можем понести большие убытки из-за срыва сроков выполнения работ и ввода объекта в эксплуатацию. Составные части производственного запаса материалов: Текущий - обеспечение работ необходимыми материалами между двумя смежными поставками. Зтек = Qсут * Dмп Подготовительный – обеспечение потребностей производства в период приемки, разгрузки, сортировки, испытаний материалов. Зполг = 3-5Qсут Гарантийный запас – обеспечение производства работ на случай сбоя в поставках материалах. Згар ? 50% Зтек Сезонный запас – запас материалов, создаваемый на строительный сезон или его часть. Его создание связано с условиями поставок. Например: доставка водным транспортом; доставка по автозимникам, заготовка и накопление в зимний сезон для использования летом и т.д.
30. Классификация перерабатывающих предприятий. Продукция собственной производственной базы. Производственная база -–совокупность предприятий,выпускающих необходимые для строительства материалы, полуфабрикаты, конструкции обеспечивающих производство паром, электроэнергией, техникой и др. видами обслуживания. Цель работы этих предприятий – обеспечение запланированного хода работ. Классификация: 1.По назначению а) производственные:добывающие, перерабатывающие. б) вспомогательные: реммастерские, парки-стоянки,. в) обслуживающие: (энергия, пар, сжатый воздух, автоколонны, склады ) 2. По размещению: притрассовый, прикарьерный, прирельсовый. 3. По срокам действия: а) постоянного типа (Т-10лет, Радиус-100км). б) полустационарные (Т-3-5лет, радиус 40-60км). в) передвижные (радиус 5-10км). Для производственных предприятий предполагается решение задач 1. выбора местоположения По следующим критериям: 1.Стоимость единицы продукции на месте использования д.б. минимальной. 2.Время, необходимое на доставку продукции к месту использования не должно превышать времени технологической пригодности этой продукции. Первый критерий экономический: С= С1 + С2 +С3 , С – стоимость ед. продукции на месте использования,С1 – стоимость сырья на 1ед. продукции, франко-предприятие,С2 – стоимость приготовления 1ед. продукции, С3 – стоимость доставки от места приготовления к месту использования. С1 = суммаQi (Cо +Спр + Ст *Li ), Qi – масса материалов для приготовления 1ед. продукции Со – стоимость отпускная (франко-станция назначения, карьер и т.д.) Спр – стоимость погрузочно-разгрузочных работ, Ст *Li - стоимость доставки до места переработки. С2 = Сэ + Смд, Сэ – стоимость маш.-час. предприятия на 1ед. продукции, Смд – стоимость монтажно-демонтажных работ на 1ед. продукции. С3 = Стп * Lср. Среднее расстояние перевозки: Lср = (Q1 *(L1 +AC/2) +Q2 *(L1 +CB/2))/ (Q1 + Q2)