53. Оптимизация очередности строительства объектов в многообъектном комплексе, условие, критерий.
54.
Основные функции и цель оперативного
управления производством дорожно-строительных
работ. Цель:
обеспечить эффективную реализацию
поставленных задач. Задачи оперативного
управления на уровне дорожных организаций
непосредственно осуществляющих
строительство направлены на устранение
препятствий, возникающих в ходе работ,
рациональное взаимодействие всех видов
ресурсов для реализации целей,
определенных ППР, ПОР.
Функции:•планирование
(краткосрочное); •качественный
и количественный контроль; учет
•регулирование; прогнозирование
•ликвидация неполадок.
Как бы
детально не был разработан проект , он
не может быть реализован точно, так как
сказывается воздействие случайных
факторов. Для того,
чтобы принять правильное решение по
организации работ необходимо знать в
каких условиях это решение будет
реализовано. Опыт показывает, что
исключить полностью воздействие
случайных дестабилизирующих факторов
невозможно.
Классификация случайных факторов:
1.технического порядка:
поломки машин, механизмов, транспортных
средств, выход из строя коммуникаций,
изменение проектных решений;
2. технологического порядка: переделка
брака, изменение запланированной
последовательности работ, появление
непредвиденных работ; 3. организационного
порядка: нарушение обязательств выдачи
проектной документации, поставкам
материалов, конструкций, отсутствие
рабочих требуемой квалификации, срыв
сроков работ субподрядчиками и
соисполнителями; 4.климатические
факторы: снегопад, метель, ливень,
снегопад; 5.социального порядка:
невыполнение плановых заданий, невыход
на работу по разным причинам и т.д.
Действия при отклонении
от плана: -выделение
дополнительных ресурсов
-Продолжение наблюдения
-Изменение плана
55. Функции оперативного управления. Функции: •планирование (краткосрочное); •качественный и количественный контроль; учет •регулирование; прогнозирование •ликвидация неполадок. Диспетчерским называется оперативное централизованное управление производством работ, осуществляемое непрерывно в течение всего рабочего времени из пункта, связанного современными видами связи со всеми местами производства работ и систематически получающего всестороннюю информацию о ходе строительного процесса. Задачи диспетчерской службы: А) первичная обработка исходной информации, выявление отклонений; Б) выработка решений, регулирующих ход работ (регулирование) •без использования дополнительных ресурсов (интенсификация существующих) •регулирование с использованием дополнительно привлекаемых ресурсов. Управление процессом включает следующие позиции:• Сроки• Затраты• Качество Чем управлять: - производством - материально-техническими запасами - техническим обслуживанием и ремонтом - хранением материалами - регулирование рабочей силы, внеурочными работами, найм, увольнение - техникой: причины простоев-ремонт, отсутствие фронта работ, отсут.материалов, резервные, ожидание ремонта, неисправность. Качеством:- соответствие стандартам- выходной контроль - операционный контроль - выборочный контроль . Карты контроля качества в ходе работ для принятия решений. Кроме производственного контроля: •технический надзор Заказчика •авторский контроль проектной организации •операционный контроль производителя работ •приемочный контроль •входной контроль
56.
Задача оперативного регулирования
хода работ с использованием дополнительных
ресурсов.
Пн –
нормативная производительность
Пт -требуемая производительность
для ликвидации отклонения
(Пт – Пн) /Пн =deltaП
1.(Lk –Lпл )
= Пн (Тk – t )
2.(Lk – Lф ) = Птр (Тk – t )
(2-1) /1 = (Lпл-Lф) / (Lk – Lпл)
=deltaП
