- •Просьба вернуть, если Вас Не заинтересовал проект
- •Содержание
- •10 Причин выбрать ооо "Европласт" в качестве делового партнера:
- •1. Масштабы деятельности.
- •2.Уникальный производственно-технический потенциал.
- •3. Опыт работы и квалификация персонала.
- •4. Качество продукции.
- •7. Минимальные сроки исполнения заказа.
- •8. Безграничные возможности для "нестандарта".
- •10. Признание на самом высоком уровне.
- •2. Основная информация об инициаторе проекта
- •2.1. Информация о компании.
- •2.2. Характеристика основных производственных фондов.
- •2.3.Информация о каналах сбыта компании.
- •2.4.Финансовое состояние компании.
- •2.5. 3Адачи и стратегия компании на стадии реализации проекта.
- •3. Описание продукции.
- •4. Анализ рынков сбыта, маркетинговая стратегия компании.
- •4.1.Используемые методы анализа рынка
- •4.2.Состояние отрасли
- •4.3. Профиль компании
- •4.4. Конкуренты
- •4.5.Положение конкурентов на рынке
- •5. Производственный план
- •5.1. Технологическая цепочка
- •5.2.Расчет объема выпуска продукции
- •Расчет стоимости окна с монтажом
- •6. План реализации проекта
- •6.1. Перечень задач по реализации целей
- •7. Финансовый план.
- •8. Прогноз финансового состояния компании.
- •8.1. Оценка стоимости бизнеса
5. Производственный план
5.1. Технологическая цепочка
Технологическая цепочка по сборке металлопластиковых конструкций (окна, двери и пр.) состоит из процессов:
нарезки ПВХ-профиля;
нарезки армирующего усилителя;
нарезки штапика (штапик желательно нарезать тогда, когда уже есть готовое окно);
фрезерования шлицов под водоотводящие каналы и отверстия под замки;
армирования (стальной усилитель вставляют в ПВХ-профиль и закрепляют шурупами);
фрезерования отверстий под ручки;
фрезерования импоста;
сварки углов профиля;
зачистки углов рамы;
установки фурнитуры;
сборки конструкции;
остекления и контроля конструкции.
В процессе производства занят персонал из 8 человек.
Руководство осуществляется собственником компании, опытным руководителем Насибуллиным И.М.
Планируется увеличить объем производства и сбыта продукции по следующему графику. Производство имеет сезонный характер, график сезонного производства построен исходя их сложившихся продаж 2008 г.
5.2.Расчет объема выпуска продукции
Предполагаемый объем продаж на период проекта, в м2.
Производство |
1 кв./2009 |
2 кв./2009 |
3 кв./2009 |
4 кв./2009 |
окно ПВХ |
726 |
1 216 |
1 081 |
877 |
Подробности рассчитанного графика поставок... |
производства |
и |
|
|
Затраты на материалы (с учетом НДС) |
1 кв./2009 |
2 кв./2009 |
3 кв./2009 |
4 кв./2009 |
окно ПВХ |
2 045 650 |
3 425 522 |
3 044 300 |
2 469 728 |
ИТОГО |
2 045 650 |
3 425 522 |
3 044 300 |
2 469 728 |
|
|
|
|
|
Затраты на сдельную зарплату |
1 кв./2009 |
2 кв./2009 |
3 кв./2009 |
4 кв./2009 |
окно ПВХ |
72 620 |
121 605 |
108 072 |
87 675 |
ИТОГО |
72 620 |
121 605 |
108 072 |
87 675 |
ПРОДАЖИ ПО ПРОДУКТАМ (руб.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажи (с учетом НДС) |
1 кв./2009 |
2 кв./2009 |
3 кв./2009 |
4 кв./2009 |
окно ПВХ |
3 068 474 |
5 138 283 |
4 566 450 |
3 704 591 |
ИТОГО |
3 068 474 |
5 138 283 |
4 566 450 |
3 704 591 |
|
|
|
|
|
Списание материалов (с учетом НДС) |
1 кв./2009 |
2 кв./2009 |
3 кв./2009 |
4 кв./2009 |
окно ПВХ |
2 045 650 |
3 425 522 |
3 044 300 |
2 469 728 |
ИТОГО |
2 045 650 |
3 425 522 |
3 044 300 |
2 469 728 |
|
|
|
|
|
Списание сдельной зарплаты |
1 кв./2009 |
2 кв./2009 |
3 кв./2009 |
4 кв./2009 |
окно ПВХ |
72 620 |
121 605 |
108 072 |
87 675 |
ИТОГО |
72 620 |
121 605 |
108 072 |
87 675 |
|
|
|
|
|
СУММАРНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ |
|
|||
|
|
|
|
|
Доходы и расходы, по продуктам |
Доходы |
Прям. Изд. |
|
|
окно ПВХ |
16 477 799 |
11 375 171 |
|
|
ИТОГО |
16 477 799 |
11375 171 |
|
|
|
|
|
|
|
Баланс производства и продаж (ед.) |
Сделано |
Продано |
|
|
окно ПВХ |
3 900 |
3 900 |
|