- •1/ Организация системы планирования на предприятии
- •2/Планирование издержек производства и себестоимости продукции
- •5/Организация освоения производства новой техники
- •6/Организация научно-исследовательских работ.
- •7/Организация конструкторской подготовки производства.
- •8/Организация технологической подготовки производства.
- •9/Формы организации промышленного производства (концентрация, специализация кооперирование производства).
- •11/ Структура предприятий: общая, производственная и организационная.
- •12/Производственный процесс: его характеристика, структура, проектирование, принципы организации.
- •Формы организацци производства
- •Методы рациональной организации производственного процесса
- •13/Организация производственного процесса во времени и пространстве.
- •14,15,16/Расчет и анализ производственного цикла
- •17/ Организационные формы производственных процессов
- •18/ Поточный метод организации производства. Классификация поточных линий, расчет основных нормативов.
- •4. Скорость движения поточной линии (V)
- •19/Партионный метод организации производств, характерные черты, нормативы.
- •Размер циклового задела ( ) определяют по формуле:
- •20/ Производственная мощность предприятия.
- •21/Производственная программа предприятия:
- •23/ Состав и задачи инфраструктуры предприятия
- •24/Тенденции развития производственной инфраструктуры предприятия
- •25/Организация цехов и служб производственной инфраструктуры предприятия
- •1.Инструментальное хозяйство.
- •26/ Организация обеспечения основного производства технологической оснасткой.
- •27/ Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ.
- •29/Организация материально-технического снабжения и складирования
- •30/Организация транспортных операций на предприятии
- •31/Организация и обслуживание рабочих мест
4. Скорость движения поточной линии (V)
зависит от шага и такта поточной линии, м/мин: V = l / r.
Экономическая эффективность поточного метода обеспечивается эффективностью действия всех принципов организации производства: специализации, непрерывности, пропорциональности, параллельности, прямоточности и ритмичности.
Недостатки поточной организации производства таковы:
1. К числу основных требований при выборе изделий для изготовления поточным методом относятся отработанность и стабильность их конструкций, большие масштабы производства, что не всегда соответствует потребностям рынка.
2. Использование конвейерных транспортировочных линий увеличивает транспортный задел (незавершенное производство) и затрудняет передачу информации о качестве продукции на другие рабочие места и участки.
3. Монотонность труда на поточных линиях, снижает материальную заинтересованность рабочих и способствует увеличению текучести кадров.
К мероприятиям по совершенствованию поточных методов относятся:
организация работы при переменных в течение дня такте и скорости поточной линии;
перевод рабочих в течение смены с одной операции на другую;
применение многооперационных машин, требующих регулярного переключения внимания рабочих на разные процессы;
меры материального стимулирования;
внедрение агрегатно-групповых методов организации производственного процесса, поточных линий со свободным ритмом.
Основным направлением повышения экономической эффективности поточного производства является внедрение полуавтоматических и автоматических поточных линий, применение роботов и автоматических манипуляторов для выполнения монотонных операций.
19/Партионный метод организации производств, характерные черты, нормативы.
Партионный метод организации производства характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции в количествах, определенных партиями их запуска-выпуска. Партией называется количество одноименных изделий, которое поочередно обрабатывается при каждой операции производственного цикла с однократной затратой подготовительно- заключительного времени. Партионный метод организации производства:
- запуск в производство изделий партиями;
- обработка одновременно продукции нескольких наименований;
- закрепление за рабочим местом нескольких операций;
- широкое применение наряду со специализированным оборудованием универсального;
- использование кадров высшей квалификации, широкой специализации;
- преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков.
Наибольшее распространение партионные методы организаций получили в серийном и мелкосерийном производствах, заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, где используется высоко-производственное оборудование.
Для анализа партионного метода организации производства используются следующие нормативы:
1. Основной норматив - размер партии (П). Чем больше размер партии, тем полнее используется оборудование, однако при этом растет объем незавершенного производства и замедляется оборачиваемость оборотных средств:
, где — подготовит.-заключит-ное время;
t - время обработки детали на всех операциях;
- коэффициент потерь времени на переналадку оборудования.
При партионном методе организации производственного процесса размер партии может быть равен:
- месячной производственной программе (М/1);
- 0,5 месячной программы (М/2); - 0,25 месячной программы (М/4);
- 0,15 месячной программы (М/6); - 0,0125 месячной программы (М/8);
- суточному количеству деталей в партии (М/24).
2. Периодичность запуска-выпуска партии деталей ( ) - это период времени между двумя запусками очередных партий деталей. Она определяется по формуле: где: П - размер партии, шт., м;
, —среднедневной выпуск деталей (изделий)
3. Размер запаса незавершенного производства (задел) - это запас незаконченного продукта внутри производственного цикла. Выделяют три вида заделов: цикловой, страховой, оборотный.