- •1/ Организация системы планирования на предприятии
- •2/Планирование издержек производства и себестоимости продукции
- •5/Организация освоения производства новой техники
- •6/Организация научно-исследовательских работ.
- •7/Организация конструкторской подготовки производства.
- •8/Организация технологической подготовки производства.
- •9/Формы организации промышленного производства (концентрация, специализация кооперирование производства).
- •11/ Структура предприятий: общая, производственная и организационная.
- •12/Производственный процесс: его характеристика, структура, проектирование, принципы организации.
- •Формы организацци производства
- •Методы рациональной организации производственного процесса
- •13/Организация производственного процесса во времени и пространстве.
- •14,15,16/Расчет и анализ производственного цикла
- •17/ Организационные формы производственных процессов
- •18/ Поточный метод организации производства. Классификация поточных линий, расчет основных нормативов.
- •4. Скорость движения поточной линии (V)
- •19/Партионный метод организации производств, характерные черты, нормативы.
- •Размер циклового задела ( ) определяют по формуле:
- •20/ Производственная мощность предприятия.
- •21/Производственная программа предприятия:
- •23/ Состав и задачи инфраструктуры предприятия
- •24/Тенденции развития производственной инфраструктуры предприятия
- •25/Организация цехов и служб производственной инфраструктуры предприятия
- •1.Инструментальное хозяйство.
- •26/ Организация обеспечения основного производства технологической оснасткой.
- •27/ Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ.
- •29/Организация материально-технического снабжения и складирования
- •30/Организация транспортных операций на предприятии
- •31/Организация и обслуживание рабочих мест
25/Организация цехов и служб производственной инфраструктуры предприятия
Организационная структура машиностроительного предприятия представляет собой сложную динамическую систему, состоящую из взаимосвязанных и функционально обособленных подсистем, находящихся в постоянном развитии и совершенствовании в соответствии со своими целями и задачами. Центральной подсистемой такой системы является основное производство, структура, состав которого зависят от характера и технологических особенностей выпуск. продукции, объемов производства.
Функции, которые должно выполнять предприятие для организации производства продукции: обеспечивающие, поддерживающие, восстановительные, контрольные, учетные, обучающие. Выполняют эти функции структурные подразделения предприятия, объединенные в единую подсистему, называемую инфраструктурой предприятия.
Инфраструктура предприятия - это совокупность структурных единиц предприятия, обеспечивающих основное производство комплексом работ и услуг, направленных на эффективное функционирование предприятия. Состав инфраструктуры определяется потребностями основного производства.
Для обеспечения производственных процессов средствами и предметами труда в рамках инфраструктуры предприятия создается отдел материально-технического снабжения. Для изготовления специального технологического оснащения и обеспечения им всех участков производства формируется инструментальное хозяйство предприятия. Обеспечение технологического оборудования и машин всеми видами потребляемых энергоресурсов вызывает необходимость создания энергетического хозяйства предприятия. Поддержание определенного уровня технической готовности машин и оборудования требует наличия на предприятии ремонтного хозяйства. Хранение и транспортировка предметов и средств труда обеспечивается транспортным и складским хозяйствами предприятия и т. д. Работа подразделений, составляющих производственную инфраструктуру, строится по двум основным направлениям:
• первое направление связано с выполнением производственных функций: изготовлением технологической оснастки, запасных частей для замены изношенных элементов средствами труда; выработкой энергоресурсов, потребляемых в основном производстве (тепла, пара, сжатого воздуха и пр.).;
• второе направление связано с обслуживанием производства и включает: транспортное и складское хозяйства, ремонтно-механический, электроремонтный, ремонтно-строительный, электросиловой цехи, отдел технологического контроля, вспомогательные центральные службы, службы основных производственных цехов.
1.Инструментальное хозяйство.
Состав инструментального хозяйства и схема управления им определяется типом основного производства и объемами производства технологической оснастки. Состоит из общезаводских и цеховых подразделений (инструментальный отдел, цех по ремонту и восстановлению технологической оснастки, отдел технического надзора и метрологии).
2. Состав и задачи ремонтного хозяйства определяются разнообразием и величиной используемого технологического парка машин и оборудования, степенью их изношенности, показателями надежности технологического оборудования, типом производства и др.
Основными задачами ремонтного хозяйства является: предупреждение преждевременного износа машин и механизмов; обеспечение определенного уровня технической готовности технологического парка машин и оборудования; обеспечение запасными частями и определение рациональной величины их запаса; техническое обслуживание и ремонт машин и оборудования;
3.Состав и задачи энергетического хозяйства. Машиностроительные предприятия являются основными потребителями всех видов энергоресурсов: топлива, электроэнергии, пара, тепла, сжатого воздуха, воды и др. Основные задачи энергетического хозяйства: регулярное, бесперебойное производство или получение со стороны всех видов энергоресурсов; преобразование энергии и подготовка ее к использованию (изменение напряжения, давления, насыщенности и т.д.); своевременное распределение и подача энергии к раб. местам; уход и поддержание в раб-м состоянии коммуникаций; обеспечение рационального потребления всех видов энергоресурсов;
4. Состав и задачи материально-технического снабжения и складского хозяйства. Процесс обеспечения машиностроительного предприятия средствами и предметами труда и своевременной их доставкой на рабочие места осуществляется подразделениями материально-технического снабжения. Основные задачи материально-технического снабжения и складского хозяйства: определение расхода и потребности в материальных ресурсах; оптимизация уровня запасов; своевременное оформление заявок и заключение договоров с поставщиками материальных ресурсов; приемка материалов от поставщиков, рациональное их размещение, обеспечение сохранности, оперативное регулирование запасов, своевременное обеспечение рабочих мест материальными ресурсами и их комплектация.
5. Состав и структура транспортного хозяйства. Определяется объемом внешних и внутризаводских перевозок, уровнем кооперирования со специализированными транспортными организациями, типом производства, габаритами и массой перевозимых грузов. Транспортное хозяйство машиностроительного предприятия состоит из общезаводских и цеховых служб. Состав общезаводских служб, обеспечивающих внешние и межцеховые перевозки, включает: Цеховые транспортные службы осуществляют внутрицеховое перемещение грузов и межоперационное перемещение предметов труда. Основные задачи транспортного хозяйства: обеспечение бесперебойной доставки грузов к раб. местам и складам; сохранность перевозимых грузов; оптимизация маршрутов движения; рациональное исполнение транспортных средств.