- •1. Сущность стратегического менеджмента и стратегические решения
- •2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •3. История возникновения стратегического менеджмента
- •4. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
- •5. Вклад маркетинга в стратегический менеджмент
- •6. Эффективность системы стратегического менеджмента
- •7. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
- •8. Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях
- •9. Этапы стратегического менеджмента
- •10. Формирование видения и миссии фирмы (а.И. Пригожин)
- •11. Значение миссии. Для решения каких задач предназначена миссия
- •12. Составляющие миссии и процесс создания миссии
- •13. Виды стратегических целей и требования к ней
- •14. Совокупность целей фирмы и их приоритеты
- •15. Понятие стратегии и отличительные черты стратегии
- •16. Модель конкурентных сил м. Портера
- •17. Пять элементов стратегии по Генри Минцбергу (5п)
- •18. Алгоритм разработки стратегии
- •19. Плюсы и минусы стратегии
- •20. Стратегии диверсифицированной компании
- •21. Понятие стратегических проблем и особенности их выявления
- •Вопрос 22. Анализ внешней среды фирмы
- •Вопрос 23. Движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
- •Вопрос 24.Отраслевой и конкурентный анализ
- •Вопрос 25. Ключевые факторы успеха и их типы
- •Вопрос 26. Анализ внутренней среды фирмы
- •Вопрос 27. Стратегический стоимостной анализ
- •Вопрос 28. Стратегия и тактика. Классификация стратегий
- •Стратегии фирмы
- •1 Блок – базовые стратегии
- •2 Блок – стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •3 Блок – стратегия поведения в конкурентной среде
- •4 Блок – отраслевые стратегии
- •6 Блок - функциональные стратегии
- •29. Базовые стратегии
- •30. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •31. Стратегия дифференциации
- •32. Стратегии поведения в конкурентной среде
- •33. Стратегия организационных изменений
- •34. Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы
- •35. Отраслевые стратегии
- •36. Стратегии на стадии зарождения отрасли
- •37. Стратегии на стадии зрелости отрасли
- •38. Стратегии на стадии спада отрасли
- •39. Портфельные стратегии
- •40. Матрица возможностей и. Ансофф (по товарам/по рынкам)
- •41. Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •42. Экологическая стратегия
- •43. Понятие и типы стратегических альтернатив
- •44. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
- •45. Роль и значение бенчмаркетинга
- •46. Укажите цели и задачи стратегического планирования
- •47. Раскройте типологию стратегического планирования
- •48. Этапы стратегического планирования
- •49. Бизнес план как элемент стратегического планирования
- •50. Процесс реализации стратегии
- •51. Стратегические изменения в отрасли
- •52. Сущность и процесс стратегического контроля
- •53. Мотивация персонала организации
- •54. Риски в стратегическом планирование развития предприятия
- •55. Позиционирование фирмы на рынке. Стратегическая сегментация
- •56. Стратегический контроль.
47. Раскройте типологию стратегического планирования
Стратегическое планирование – это процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана на период времени, равный реализации стратегии.
Типология стратегического планирования:
Степень неопределенности
Временная ориентация процесса планирования
определенный горизонт планирования
Степень неопределенности:
действия в полной неопределенности, имеют недостаток в информации
действия в предсказуемой среде, достаточно информации
Временная ориентация процесса планирования:
реактивное – анализ предшествующего опыта, старые организационные формы и традиции;
инактивное – стремление вперед, выживание, способность производства;
преативное – учитывает достижение в науке и технике, широко применяет эксперименты, эффективно на короткий срок;
интерактивное- будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий участников организации. Цель - проектирование будущего.
Стратегическое планирование – это процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана на период времени, равный реализации стратегии.
Временная ориентация процесса планирования:
реактивное – анализ предшествующего опыта, старые организационные формы и традиции;
Основной метод реактивного планирования -- это генетический подход. Всякая проблема здесь исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Найти в прошлом причину проблемы, подавить ее или сдержать -- и проблема исчезнет.
Недостатки реактивного планирования заключаются в следующем.
1. Оно рассматривается не как система, а как простая единица, совокупность элементов, потеря положительного эффекта от взаимодействия отдельных частей целого
2. Планирование без достаточного учета объективных обстоятельств сегодняшнего дня и будущих изменений;
3. Это функция в основном только высшего руководства (не соблюдается принцип участия).
Положительные стороны:
постоянное обращение к истории, к прошлому опыту, откуда можно многое почерпнуть;
сильно проявление преемственности, охраняющее от резких и необдуманных изменений;
сохранение традиций, создающих чувство безопасности у работников предприятия.
инактивное – стремление вперед, выживание, способность производства;
Недостатки:
Неспособность приспосабливаться к изменениям.
Слабое использование творческого потенциала сотрудников фирмы, ограничение их служебной самостоятельности.
Положительные стороны:
осторожность в планировании хозяйственной деятельности.
преативное – учитывает достижение в науке и технике, широко применяет эксперименты, эффективно на короткий срок;
Недостатки преактивного планирования:
- слабое использование накопленного опыта;
- недостаточное внимание к повседневным нуждам организации;
- чрезмерное увлечение футурологией и новыми методами исследований, когда к каждому методу относятся как к панацее.
Положительные стороны:
адекватная оценка преактивистами внешней среды и стремление учесть факторы внешней среды в процессе планирования.
интерактивное- будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий участников организации. Цель - проектирование будущего.
Недостатки:
максимально мобилизировать творческие способности сотрудников организации;
будущее подвластно контролю
Положительные стороны:
идеальное поведение, чем реальное управление; - контроль будущего.