Организационно-плановая подготовка производства.

1. Создание нормативной базы (расчет нормы времени, себестоимости).

2. Формируются и совершенствуются производственные структуры. С этой целью проводят классификацию сборочных единиц, изделий, формирует участки, разрабатывает поточные линии, осуществляет планировку и перепланировку.

3. Совершенствуются структуры и функции подразделений аппарата управления, а также подразделений, занимающихся комплексной подготовкой производства.

4. Обеспечение готовности предприятия к выпуску новых изделий, изготовлений или приобретений различных средств, составление планов, подготовка и комплектование кадров.

5. Стратегическое и тактическое планирование.

6. Организация переходов на выпуск новых изделий.

7. Организация эффективного использования изделия у потребителя.

Адаптация //Серега Малков-Панин Организация нормирования труда на предприятии на современном предприятии

Цели и задачи нормирования труда.

Нормирование необходимо для любого предприятия независимо от формы собственности при любом производственном и трудовом производстве. Нормирование труда является основой для правильной организации з/п, является связующим звеном между оценкой результатов труда и его оплатой. Нормирование является важнейшим элементом планирования производства.

Плановые нормы затрат труда определяются при рациональном построении производственного процесса. Они сопоставляются с фактическими данными, что дает возможность руководителю выявлять резервы для повышения эффективности производства. Нормы затрат труда выступают в виде следующих норм:

1. норма управляемости – определяет число работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю;

2. норма времени – это время, установленное на производство единицы продукции или выполнение определенных работ;

3. норма выработки – это количество продукции, которое должно быть произведено рабочим в единицу времени (за час, смену, месяц) при определенных организационно технических условиях;

4. норма обслуживания – это количество единиц оборудования производственных площадей, установленная для обслуживания одним рабочим или группой рабочих;

5. норма численности – это количество рабочих, установленное для обслуживания объекта или выполнение определенного объема работ.

Все нормы затрат труда подразделяются на: технически обоснованные и опытно-статистические. Опытно-статистические нормы устанавливаются нормировщиком с помощью статистических данных о фактической выработке рабочих за прошлый период времени. Технически обоснованные нормы рассчитываются исходя из производственных возможностей оборудования и рабочих мест. Эти нормы учитывают достижения в области техники и организации производства, возможности рационального использования оснастки, стимулируют повышение производительности труда, внедрение современных техпроцессов ориентируют коллектив на поиск резервов эффективного использования ресурсов. Установление технически обоснованных норм является задачей технического нормирования труда. Под техническим нормированием труда понимается способ установления технически обоснованных норм конкретных организационно технических условиях, с целью эффективного использования орудий производства и применения рациональных методов организации труда. К технически обоснованным нормам предъявляются следующие требования:

1. необходимо предусматривать технологический процесс, обеспечивающий наиболее полное эффективное использование материалов, оборудования, приспособлений;

2. нормы должны ориентировать рабочих на применение рациональных режимов работы достижении науки и техники;

3. нормы должны основываться на рациональных трудовых процессах выполняемых наиболее целесообразно последовательности, исключая лишние движения.