2.8. Анализ и оценка риска

Риски в данном случае заключаются в основном в форс-мажорных обстоятельствах (пожар, затопление). Поэтому необходимо оснащение детского сада в соответствии с требованиями противопожарной сигнализацией, средствами пожаротушения. Также необходимо страхование.

Ставка страхования имущества предприятия от потери составляет 0,5% в страховых компаниях города.

Заключение

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления

Тщательно составленный бизнес-план не только поможет проложить курс фирмы, но и послужит руководством по обеспечению деятельности. При прочих равных условиях хорошо подготовленный бизнес-план всегда повысит шансы на получение финансовой поддержки из различных источников. Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

5. Подготовительная стадия

6. Стадия разработки бизнес-плана

7. Стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности

8. Стадия реализации бизнес-плана

При составлении бизнес-плана можно использовать макет бизнес-плана:

15. Титульный лист

16. Резюме: краткое содержание бизнес-плана.

17. Возможности фирмы.

18. Местоположение.

19. Виды товаров (услуг).

20. Рынки сбыта товаров (услуг).

21. Конкуренция на рынках сбыта.

22. План маркетинга.

23. План производства.

24. Организационный план.

25. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

26. Оценка риска и страхование.

27. Финансовый план.

28. Стратегия финансирования.

Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. Вместе с тем он должен быть предельно скромным в оформлении. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело.

В курсовой работе разработан бизнес-план частного детского сада, открываемого на базе индивидуального предпринимателя.

Детский центр «Мамонтенок» будет оказывать следующие услуги:

2. Услуги яслей (от 1,5 до 3 лет) и детского сада для детей (от 3 до 4 лет);

3. Группы кратковременного пребывания для неорганизованных дошкольников в выходные дни;

4. Кружки для дошкольников в выходные дни по направлениям:

• Танцы в игровой форме;

• Лепка, детское творчество;

• Рисование;

• Занятия с логопедом, лечебная физическая культура.

5. Транспортные услуги по перевозке детей в детский сад и обратно.

Как показали исследования рынка, на данный момент в детском садике нуждаются примерно до 3-4 тыс. детей в возрасте от 1,5 до 3 лет в г.Якутске. Имеющиеся частные сады не могут обеспечить данный спрос.

Проведен анализ конкурентов, их расположения, цен, выбрано оптимальное место расположения для будущего садика, выбрано здание, определены поставщики мебели, строительные организации, которые будут делать ремонт, определены основные источники финансирования проекта. Начало реализации проекта - с сентября 2012 года.

Первоначальные затраты на проект составят 1 400 000 руб.

Источники финансирования можно определить следующие:

- Проект является приоритетным для получения муниципального гранта в размере 200 тыс.руб. для начала своего дела, соответственно, часть финансирования - за счет муниципальных средств. Бизнес-план необходимо предоставить в конце мая 2012 года, чтобы в июне получить денежные средства (исходя из опыта других предпринимателей);

- Собственные средства инвестора, накопленные для открытия своего дела – 400 тыс.руб.

- Остальную сумму – получение кредита за счет средств Министерства предпринимательства (кредит под льготный процент 9%) или банковского кредита (процентная ставка для начинающих предпринимателей самая низкая – в «Россельхозбанке» и составляет 16,8%). Сумма для кредитования составляет 800 тыс.руб.

Составлен финансовый план, рассчитаны доходы и расходы за период 2012-2014 гг.

По оптимистическому варианту проект является прибыльным, срок окупаемости - 7 месяцев. По пессимистическому варианту проект окупается на 3-й год, когда выплачен кредит. Поэтому рекомендуется прибегнуть к средствам со-инвесторов, вместо получения кредита. Кроме того, с учетом высокого спроса в данной сфере деятельности возникновение пессимистического сценария маловероятно.

Список использованной литературы

1. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 672 с.: ил.

2. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И. М. Степнова – М.: Лаборатория базовых знаний, 2008. – 240 с.: ил.

3. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). Учебник – М.: Кнорус, 2008 – 608 с.

4. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2006. – 328 с.

5. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. Учебник. М.: Инфра-м, 2005 – 465 с.

6. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии : Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2009. – 416 с.

7. Ковалёва А. М., Лапуста М. Г. Сканай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 416 с.

8. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций. Учебник. – М.: Проспект, 2009 – 352 с.

9. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Финансы предприятий. Учебник. – М.: Альфа-пресс, 2008 – 640 с.

10. Литвин М. И. Финансовый менеджмент. Журнал 6.2003. Издательство «Финпресс», 2007. – 140 с.

11. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 318 с.

12. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, З. М. Смирнова; Под ред. Е. И. Бородиной – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 208 с.

13. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие /под ред. Н.В.Колчиной. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2007 – 384 с.

14. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под. ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд. Перспектива, 2006. – 574с.

15. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА – М, 2009– 343 с.

16. Целых А. Финансовый менеджмент. Журнал 1.2004. Издательство «Финпресс», 2005. – 147 с.

17. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – 3-е изд., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 718 с.

40