5.7. Развитие структур управления

Несмотря на преимущества каждой из рассмотренных выше структур управления, весьма сложно создать такую систему управления, которая обеспечила бы адекватную мотивацию деятельности всех работников организации и одновременно успевала бы изменяться в зависимости от изменений рыночной среды. В конкурентной борьбе может победить только тот руководитель, чья организация наиболее приспособлена к требованиям внешней среды. В связи с этим в отечественной и за­рубежной литературе предлагаются различные виды новых структур, которые в определенных условиях могут быть весьма действенными. К ним относятся структуры предпринимательского типа, ориентирован­ные на рынок, партисипативные, многомерные, эдхократические и др. Кратко раскроем их содержание.

5.7.1. Структура предпринимательского типа

Этот тип структур всецело ориентирован на имеющиеся в организа­ции ресурсы и предполагает рациональное их использование, что за­ложено в мотивационную основу, касающуюся ее персонала. Появле­ние структур подобного типа вызвано ростом возможностей создания экономических ценностей деловыми людьми. Производственный про­цесс строится не на основе постоянного роста производительности труда, а направлен на конечный результат, соответствующий требова­ниям рынка и потребностям человека.

В этой структуре видоизменяются функции руководства и сама тех­нология управления. Здесь управленческий процесс осуществляется не традиционно, а снизу вверх. Самое верхнее звено — предпринима­тельские подразделения, ориентированные на конкретный рынок и потребителя. На схеме такая структура выглядит как треугольник с вершиной внизу (высшее руководство) (рис. 5.8).

Характерные особенности организации предпринимательского ти­па следующие:

♦ малое число иерархических уровней управления, значительная гибкость и сетевое построение;

Рис. 5.8. Упрощенный вариант структуры организации предпринимательского

типа

♦ ориентация на потребителя;

♦ возможность делегирования функций управления;

♦ изменение главной функции руководства по сравнению с тради­ционными;

♦ возрастание роли индивидуального профессионализма.

5.7.2. Структура, ориентированная на рынок

По характеру взаимодействия с рынком — это органический тип орга­низации, быстро адаптирующейся к происходящим вне ее изменени­ям. Главной особенностью данного вида структур является полная

Рис. 5.9. Принципиальная схема структуры партисипативной организации¹

¹ Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Гардарика, 1998, 2000, 528 с.

концентрация (ориентация) всех структурных элементов системы на рынок. Целевое появление этой структуры вызвано отсталыми харак­теристиками дорыночных структур, которые не соответствовали тре­бованиям рыночной экономики. По сути эта структура близка к предпринимательской структуре, так как в ней заложен тот же прин­цип управления — снизу вверх. Характерными особенностями анали­зируемой структуры являются:

♦ прямые связи руководства организации с потребителями произ­водимой ею продукции;

♦ изменение задач и функций высшего звена руководства, прав и ответственности;

♦ сокращение иерархических уровней управления;

♦ развитие групповой формы организации труда.