Глава 6

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Проведенный анализ зарубежных и отечественных теорий управле­ния позволяет обобщить и структурировать проблематику современ­ного менеджмента, основываясь на новых подходах и парадигмах. Можно заметить, что происходит процесс диверсификации менедж­мента, охватывающий различные области знаний и производства. Так, например, нашли широкое применение и дальнейшее развитие на практике следующие виды менеджмента:

♦ инновационный менеджмент;

♦ финансовый менеджмент;

♦ кадровый менеджмент;

♦ производственный менеджмент;

♦ предпринимательский менеджмент;

♦ стратегический менеджмент;

♦ аудиторский менеджмент и др.

Каждый из них на фоне инфраструктуры общего менеджмента вы­полняет свою целевую функцию организации и регулирования в кон­кретной области специфического производства.

Авторы настоящей книги не претендуют на отражение всех пере­численных видов менеджмента в графической форме, так как целью учебника является раскрытие целевой функции графического моде­лирования отдельных видов менеджмента.

6.1. Основные элементы инновационного менеджмента

В новых экономических условиях отношение к хозяйственному ме­ханизму в целом резко меняется, ибо на смену приходят новые, соот­ветствующие рыночным условиям формы и методы управления. Это весьма болезненный для общества и всех предприятий России пере­ходный период, когда старый экономический механизм уже не рабо­тает (так как неэффективен), а новый еще только создается. Следо-

вательно, на определенном отрезке времени появляется научный ва­куум, т. е. отсутствуют научные версии и программы нового эконо­мического механизма. Как свидетельствует российская практика, новый экономический механизм формируется, что называется, «с ко­лес», т. е. на ходу разрабатывается и внедряется без предварительно­го анализа социально-экономических последствий и учета практики мирового опыта. Для того чтобы исключить подобные ситуации, не­обходимо отслеживать изменения по всем направлениям и разраба­тывать новые версии экономического развития с учетом требований современного рынка. Одним словом, эти процессы должны быть уп­равляемыми. Так, в условиях командно-административной системы (централизованного управления экономикой) использовалось поня­тие «управление научно-техническим прогрессом», которое вклю­чало не только регулирование разработок, но и само внедрение до­стижений науки и техники в производственный процесс. Новые экономические условия расширяют направления нововведений (ин­новаций), выходящие за рамки чисто технико-технологических раз­работок.

Новые экономические отношения предусматривают постоянный процесс обновления всех сфер жизнедеятельности общества, который включает в себя помимо технико-технологических разработок и все другие изменения, способствующие повышению эффективности дея­тельности предприятия (фирмы, организации).

Любые обновления сфер жизнедеятельности должны носить целе­направленный и управляемый характер как на макро-, так и микро­уровне предприятий в целях максимального использования их потен­циальных и научно-технических возможностей.

Зарубежные ученые (Б. Твисс, Ф. Никсон, Б. Санто) понимают эти возможности как новый общественно-технико-экономический про­цесс, приводящий к созданию научных мировых образцов продукции и услуг. Следовательно, инновации для многих организаций (фирм, компаний) мирового континента — это главное средство их эффектив­ного функционирования, так как результат этих новшеств приобре­тает новое экономическое содержание. Каждое нововведение имеет свою экономическую необходимость, проявляющуюся через потреб­ности современного рынка в различных формах:

♦ в натуральной (внутрифирменной, только для себя);

♦ товарной (предмет купли-продажи для других);

♦ расширенной (предметы для себя и других).

Следовательно, нововведения есть и будут одним из главных резер­вов выявления потенциальных интеллектуальных возможностей чело­века применительно к условиям развития производства. Следуя это­му, руководители (фирм, компаний и др.) конкретных производств направляют свои усилия на снижение острой рыночной конкуренции. Во главу угла ставятся проблемы, представляющие нововведения (ин­новации), в рамках которых определяются не только социально-эколо-го-экономический эффект, но и спрос, предложение, цена и реальность их воплощения. В целом это будет представлять инновационную сфе­ру, которая фрагментарно отражена на рис. 6.1.

Представление о дальнейшем развитии мысли об инновационной сфере дает наглядно-иллюстративный фрагмент — рис. 6.2.

Как видно из иллюстрации, инновационная сфера представляет собой сложную систему взаимосвязи и взаимодействия инновато-

Рис. 6.1. Структурные составляющие инновационной сферы

Рис. 6.2. Структура взаимосвязанных элементов инновационной сферы

ров, производителей продукции и инвесторов на базе развитой инф­раструктуры. Все они в той или иной мере участвуют в сложном ин­новационном процессе организации. В этом случае инновационный менеджмент представляет собой упорядочивающее взаимодействие разнообразных процессов интеллектуального труда, выполняемых на предприятиях и в организациях. Упорядочивающее воздействие до­стигается только за счет эффективной организации управления в каж­дой системе. Организация управления по отношению к конкретной системе понимается как определенная совокупность взаимосвязан­ных управленческих работ, направляющих само управление по целе­вому руслу. Структурные элементы организации управления иннова­циями отражены на рис. 6.3.

В высокоразвитых странах используются специальные модели уп­равления инновациями, которые значительно отличаются степенью структуризации самого процесса. Кроме того, используется матрич-но-ресурсная модель управления, которая применима в системах, об­ладающих повышенной ресурсоемкостью. Модель представлена на рис. 6.4.