- •1 Вопрос. Понятие и содержание внутрифирменного планирования
- •3 Составные части механизма планирования:
- •2 Вопрос. Этапы развития систем внутрифирменного планирования
- •3 Вопрос. Планирование на предприятии как процесс
- •4 Вопрос. Методы внутрифирменного планирования
- •5 Вопрос. Предмет и объекты планирования на предприятии.
- •Тема 2. Планирование производственной программы фирмы
- •1 Вопрос. Показатели производственного процесса
- •2 Вопрос. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности фирмы
- •3 Вопрос. Планирование производственной программы по цехам предприятия
- •Тема 3. Планирование технического развития Литература к теме 3:
- •1 Вопрос. Основные задачи и порядок разработки плана технического развития
- •2 Вопрос. Планирование, создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции (самостоятельно).
- •3 Вопрос. Планирование развития вспомогательного производства
- •4 Вопрос. Планирование технико-экономического уровня производства выпускаемой продукции
- •5 Вопрос. Экономическая эффективность внедрения новой техники и ее отражение в плане производства
- •Методические (нормативные) документы для расчета экономического эффекта:
- •1. Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений (1977 г.).
- •3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (1999 г.).
- •Тема 4. Планирование инвестиций и капитального строительства
- •1 Вопрос. Задачи и содержание плана капитальных вложений и капитального строительства
- •2 Вопрос. Планирование объемов и структуры капитальных вложений
- •3 Вопрос. Планирование ввода в действие объектов капитального строительства
- •Тема 5. Планирование материально-технического обеспечения
- •1 Вопрос. Задачи и порядок разработки плана материально-технического обеспечения
- •2 Вопрос. Планирование потребностей в сырье и материалах
- •3 Вопрос. Планирование потребности в топливе и энергии
- •4 Вопрос. Разработка баланса материально-технического обеспечения
- •Тема 6. Разработка плана по труду и кадрам на предприятии
- •1 Вопрос. Задачи и содержание плана по труду и кадрам
- •2 Вопрос. Разработка баланса рабочего времени одного рабочего
- •3 Вопрос. Планирование производительности труда
- •Группы технико-экономических факторов, влияющих на динамику производительности труда:
- •4 Вопрос. Планирование численности персонала
- •5 Вопрос. Планирование заработной платы
- •Тема 7. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности
- •1 Вопрос. Задачи и содержание плана
- •2 Вопрос. Составление смет комплексных расходов
- •3 Вопрос. Разработка плановых калькуляций отдельных видов продукции
- •4 Вопрос. Составление сметы затрат на производство
- •5 Вопрос. Планирование прибыли
- •Тема 8. Планирование социального развития
- •Раздел 2.
- •Тема 1. Необходимость и место бизнес-планирования в системе управления организацией
- •Вопрос 1. Сущность и необходимость бизнес-планирования.
- •Вопрос 2. Роль и значение бизнес-плана в системе управления предприятием
- •Вопрос 3. Необходимость бизнес-плана для руководителя и предпринимателя
- •Вопрос 1. Основные типы и виды бизнес-планов
- •Вопрос 2. Требования к разработке бизнес-планов.
- •Тема 3. Структура и содержание бизнес-плана
- •Вопрос 1. Структура бизнес-плана
- •Вопрос 2. Раздел бизнес-плана «концепция, 0бзор, резюме»
- •Вопрос 3. Раздел бизнес-плана «описание базового предприятия»
- •Вопрос 4. Раздел бизнес-плана «описание продукта (продукции, услуги, изделия)»
- •Вопрос 5. Раздел бизнес-плана «анализ рынка, маркетинг и продажи»
- •Вопрос 6. Раздел бизнес-плана «план производства»
- •Вопрос 7. Раздел бизнес-плана «организационный план»
- •Вопрос 8. Раздел бизнес-плана «окружение и нормативная информация»
- •Вопрос 9. Раздел бизнес-плана «финансовый план»
- •Вопрос 10. Раздел бизнес-плана «риски проекта и страхование»
- •Вопрос 11. Раздел бизнес-плана «календарный план реализации проекта»
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
2 Вопрос. Планирование объемов и структуры капитальных вложений
Разработка предприятием плана капитальных вложений начинается с уточнения объемов собственных финансовых ресурсов для финансирования капитальных работ. Если все собственные источники использованы, а финансовых средств не хватает для осуществления строительства намеченных объектов, то предприятие вынуждено решать вопрос о привлечении заемных средств.
Предусмотренные в плане капитальных вложений объемы инвестирования должны обеспечивать:
Поддержание в рабочем состоянии действующих мощностей и объектов.
Прирост производственных мощностей за счет технического перевооружения и реконструкции производства.
Ввод в действие производственных мощностей и основных фондов за счет расширения и нового строительства.
Снижение объемов зброса загрязненных сточных вод в водоемы и вредных веществ в воздушный бассейн.
Создание строительного задела на конец планируемого года, необходимого для обеспечения дальнейшего развития производства и осуществления программы капитального строительства за пределами планируемого года.
В состав капитальных вложений включают:
Стоимость всех видов строительных работ.
Стоимость монтажа оборудования.
Стоимость технологического, энергетического, подъемно-транспортного и другого оборудования, предусмотренного проектно-сметной документацией.
Прочие капитальные работы и затраты (в т.ч. затраты на проектно-изыскательские и буровые работы).
Кроме планирования объема капитальных вложений в плане необходимо предусматривать совершенствование структуры капитальных вложений (технологические и воспроизводственные капитальные вложения).
Планирование технологической структуры капитальных вложений представляет собой установление рациональных объемов и соотношений между капитальными вложениями, направляемыми на строительно-монтажные работы, на закупку оборудования, инструмента, инвентаря и работами в общем объеме капитальных вложений. Степень прогрессивности технологической структуры капитальных вложений оценивается по показателю удельного веса строительно-монтажных работ в общем объеме капитальных вложений. Чем меньше этот удельный вес по сравнению с предыдущими периодами и с аналогичными показателями других родственных предприятий, тем технологичная структура капитальных вложений считается более прогрессивной.
Планирование воспроизводственной структуры капитальных вложений состоит в установлении рациональных объемов и соотношений между капитальными вложениями, направленными на:
поддержание мощности действующих предприятий;
техническое перевооружение и реконструкцию производства;
расширение существующих и строительство новых объектов производственного назначения.
Степень прогрессивность воспроизводственной структуры капитальных вложений оценивается по показателю удельного веса капитальных вложений, направляемых на техническое перевооружение и реконструкцию действующего производства как наиболее эффективную форму воспроизводства основных фондов.