- •1 Вопрос. Понятие и содержание внутрифирменного планирования
- •3 Составные части механизма планирования:
- •2 Вопрос. Этапы развития систем внутрифирменного планирования
- •3 Вопрос. Планирование на предприятии как процесс
- •4 Вопрос. Методы внутрифирменного планирования
- •5 Вопрос. Предмет и объекты планирования на предприятии.
- •Тема 2. Планирование производственной программы фирмы
- •1 Вопрос. Показатели производственного процесса
- •2 Вопрос. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности фирмы
- •3 Вопрос. Планирование производственной программы по цехам предприятия
- •Тема 3. Планирование технического развития Литература к теме 3:
- •1 Вопрос. Основные задачи и порядок разработки плана технического развития
- •2 Вопрос. Планирование, создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции (самостоятельно).
- •3 Вопрос. Планирование развития вспомогательного производства
- •4 Вопрос. Планирование технико-экономического уровня производства выпускаемой продукции
- •5 Вопрос. Экономическая эффективность внедрения новой техники и ее отражение в плане производства
- •Методические (нормативные) документы для расчета экономического эффекта:
- •1. Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений (1977 г.).
- •3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (1999 г.).
- •Тема 4. Планирование инвестиций и капитального строительства
- •1 Вопрос. Задачи и содержание плана капитальных вложений и капитального строительства
- •2 Вопрос. Планирование объемов и структуры капитальных вложений
- •3 Вопрос. Планирование ввода в действие объектов капитального строительства
- •Тема 5. Планирование материально-технического обеспечения
- •1 Вопрос. Задачи и порядок разработки плана материально-технического обеспечения
- •2 Вопрос. Планирование потребностей в сырье и материалах
- •3 Вопрос. Планирование потребности в топливе и энергии
- •4 Вопрос. Разработка баланса материально-технического обеспечения
- •Тема 6. Разработка плана по труду и кадрам на предприятии
- •1 Вопрос. Задачи и содержание плана по труду и кадрам
- •2 Вопрос. Разработка баланса рабочего времени одного рабочего
- •3 Вопрос. Планирование производительности труда
- •Группы технико-экономических факторов, влияющих на динамику производительности труда:
- •4 Вопрос. Планирование численности персонала
- •5 Вопрос. Планирование заработной платы
- •Тема 7. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности
- •1 Вопрос. Задачи и содержание плана
- •2 Вопрос. Составление смет комплексных расходов
- •3 Вопрос. Разработка плановых калькуляций отдельных видов продукции
- •4 Вопрос. Составление сметы затрат на производство
- •5 Вопрос. Планирование прибыли
- •Тема 8. Планирование социального развития
- •Раздел 2.
- •Тема 1. Необходимость и место бизнес-планирования в системе управления организацией
- •Вопрос 1. Сущность и необходимость бизнес-планирования.
- •Вопрос 2. Роль и значение бизнес-плана в системе управления предприятием
- •Вопрос 3. Необходимость бизнес-плана для руководителя и предпринимателя
- •Вопрос 1. Основные типы и виды бизнес-планов
- •Вопрос 2. Требования к разработке бизнес-планов.
- •Тема 3. Структура и содержание бизнес-плана
- •Вопрос 1. Структура бизнес-плана
- •Вопрос 2. Раздел бизнес-плана «концепция, 0бзор, резюме»
- •Вопрос 3. Раздел бизнес-плана «описание базового предприятия»
- •Вопрос 4. Раздел бизнес-плана «описание продукта (продукции, услуги, изделия)»
- •Вопрос 5. Раздел бизнес-плана «анализ рынка, маркетинг и продажи»
- •Вопрос 6. Раздел бизнес-плана «план производства»
- •Вопрос 7. Раздел бизнес-плана «организационный план»
- •Вопрос 8. Раздел бизнес-плана «окружение и нормативная информация»
- •Вопрос 9. Раздел бизнес-плана «финансовый план»
- •Вопрос 10. Раздел бизнес-плана «риски проекта и страхование»
- •Вопрос 11. Раздел бизнес-плана «календарный план реализации проекта»
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
Группы технико-экономических факторов, влияющих на динамику производительности труда:
Структурные сдвиги в производстве – изменение удельного веса отдельных видов изделий, полуфабрикатов в общем объеме выпускаемой продукции.
Повышение технического уровня производства – внедрение новых, более производительных машин и оборудования.
Совершенствование управления организацией производства и труда.
Изменение объема производства.
Отраслевые и прочие факторы – например, изменение условий залегания ископаемых.
Ввод в действие и освоение новых цехов и объектов. Имеется в виду развитие производства на принципиально новых технологиях.
ПОРЯДОК РАСЧЕТА ВЛИЯНИЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА:
Определяется исходная численность персонала на планируемый период. Под исходной численностью понимается исходная численность, которая потребовалась бы для выпуска планового объема продукции при условии сохранения базисного уровня выработки.
,
где Чисх. – исходная численность персонала на планируемый период;
Qпл. – плановый объем производства;
Пт.б. – производительность труда в базовом периоде;
Чб – численность персонала в базовом году;
КQпл. – коэффициент роста объема производства продукции в плановом году по сравнению с базисным.
По каждому фактору, исходя из намеченных в плане технического развития мероприятий, устанавливается относительное изменение численности работников (увеличение – со знаком «плюс», уменьшение – со знаком «минус»).
Суммированием полученного относительного изменения численности по всем факторам находится общая величина относительного изменения численности работников.
Делением общей величины относительного изменения численности работников на исходную численность, скорректированную на величину общего изменения численности по всем факторам устанавливается плановый прирост производительности труда по всем факторам:
,
где Чисх. – исходная численность персонала на планируемый период;
Эi – относительное изменение численности работников за счет влияния i-го технико-экономического фактора.
Величина изменения численности работников под влиянием сдвигов в ассортименте выпускаемой продукции (первая группа факторов) определяется на основе соотношения средней трудоемкости 1000 руб. продукции в плановом и базисном году:
,
где Тб.и Тпл. – затраты труда производственных рабочих на 1000 рублей продукции в базисном и планируемом годах (в нормо-часах);
ТПпл. – объем выпуска товарной продукции в планируемом году (в тыс. руб.);
Ф1рпл. – полезный фонд рабочего времени одного рабочего;
Квн.пл. – коэффициент выполнения норм в планируемом году.
Если мы производим расчет объемов под влиянием структурных сдвигов по товарной или валовой продукции, то дополнительно нужно учесть изменения в объеме кооперированных поставок. Доход от относительного изменения численности за счет увеличения или уменьшения объема кооперированных поставок рассчитывается по формуле:
,
где dкб. и dкпл. – доля покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок в стоимости товарной (валовой) продукции в базисном и планируемом годах (в процентах);
ТПпл. – объем выпуска товарной продукции в планируемом году (в тыс. руб.);
Пт.б. – производительность труда в базовом периоде.
Изменение численности работников под влиянием роста технического уровня производства (вторая группа факторов) определяется с.о.:
,
где t2 и t1. – затраты труда на единицу продукции до и после проведения мероприятия по повышению технико-экономического уровня производства (в номо-часах);
Q2пл. – объем продукции планируемой к выпуску после проведения мероприятий по повышению технико-экономического уровня производства;
Ф1рпл. – полезный фонд рабочего времени одного рабочего;
Квн.пл. – коэффициент выполнения норм в планируемом году.
Уменьшение численности работников в результате совершенствования управления организацией производства и труда (третья группа факторов) определяется путем прямого сопоставления численности аппарата управления в базисном году и его плановой численности с учетом реализации каждого мероприятия по совершенствованию управления и срока его действия
Изменение численности за счет изменения объемов производства (четвертая группа факторов) обуславливается тем, что численность всех других категорий персонала, кроме основных производственных рабочих, как правило, увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. По одной из методик, при увеличении численности основных рабочих на 1%, рекомендуется принимать 0,5% роста численности вспомогательных рабочих и 0,2-0,3% увеличивать численность других категорий персонала. Величина относительного уменьшения численности за счет роста объемов производства рассчитывается с.о.:
,
где Чб.усл.-пост. – численность условно-постоянной категории персонала в базисном году;
∆Кч. –необходимый прирост численности каждой из условно-постоянных категорий персонала, принятый для расчет в связи с ростом объемов производства (в процентах);
∆КQ. – плановый прирост объема производства продукции по сравнению с базовым годом (в процентах).
Изменение численности работников при вводе в действие и освоении новых цехов (6 группа факторов) исчисляется как разница между численностью работников, планируемой для новых цехов, участков, объектов, и той численностью, которая потребовалась бы для выпуска соответствующего объема продукции при производительности труда на уровне базисной по предприятию в целом.
,
где Чпл.н – плановая численность персонала для новых цехов, участков, объектов;
Qпл.н. – объем производства в плановом году;
Пт.б. – производительность труда на уровне базисного года.
После расчета роста производительности труда по технико-экономическим факторам определяется плановая численность персонала с учетом заданий по росту производительности труда.