- •1.Понятие управленческого учета.
- •2.Учет затрат на рабочую силу.
- •1) Прямой и вспомогательный труд
- •2) Учет простоев, сверхурочных и премиальных
- •3) Виды оплаты
- •4) Текучесть и производительность рабочей силы
- •3.Поведенческие аспекты составления бюджета.
- •4.Пользователи бухгалтерской информации
- •5.Анализ затрат на оплату труда и методы вознаграждения.
- •6.Проблемы сметного контроля.
- •7.Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета
- •8. Применение нормативных ставок накладных расходов.
- •9.Гибкие бюджеты и отклонения.
- •10.Процесс принятия решения
- •11. Методыраспределения накладных расходов.
- •12.Принятие управленческих решений.
- •13. Процесс управления.
- •14. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.
- •15. Принятие управленческих решений.
- •16. Производственный и управленческий учет.
- •17. Позаказная калькуляция затрат на производство и калькуляция себестоимости контракта.
- •18. Маржинальный доход и релевантные затраты.
- •19. Классификация затрат.
- •20. Попроцессная калькуляция затрат на производство.
- •21.Методы оценки инвестиций.
- •22. Характер и цель учета по центрам ответственности.
- •23. Динамика затрат-
- •24. Анализ безубыточности производства.
- •27. Классификация затрат для принятия решений.
- •1) Поведение затрат
- •28. Методы, используемые при оценке отпускаемых запасов сырья и материалов.
- •29. Долгосрочное планирование. Этапы составления бюджета.
- •30. Классификация затрат для планирования и контроля.
- •2) Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •31. Определение стоимости отпускаемых в производство материалов по средневзвешенной стоимости.
- •33.Определение стоимости отпускаемых в производство материалов по методу фифо.
- •35. Прямой метод распределения накладных расходов.
- •36. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию.
- •38.Сравнение чистой приведенной стоимости и внутренней ставки доходности.
- •39. Позаказная калькуляция затрат на производство и калькуляция себестоимости контракта.
- •40. Долгосрочное планирование. Этапы составления бюджета.
- •41. Классификация затрат для оценки запасов.
- •42. Преимущества использования гибких смет (привести примеры).
- •43. Метод чистой стоимости реализации
- •45.Управление по отклонениям
- •46. Метод постоянной доли валовой прибыли
- •47. Метод окупаемости
- •48. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам (привести примеры).
- •49.Учет побочного продукта (привести примеры).
- •50. Дисконтированный денежный поток (привести примеры).
- •51. Отклонения по материалам и трудозатратам (привести примеры).
- •52. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию.
- •53. Учетный коэффициент окупаемости (привести примеры).
- •54. Отклонения по переменным производственным накладным расходам (привести примеры).
- •55. Основные подходы к ценообразованию затраты-плюс (привести примеры).
- •1) Основные подходы к ценообразованию затраты-плюс
- •2) Определение процента надбавки
- •56. Чистая приведенная стоимость (npv) (привести примеры).
- •57. Отклонения по постоянным производственным накладным расходам (привести примеры).
- •58. Определение коэффициента надбавки (привести примеры).
- •Структура
- •59. Внутренняя ставка доходности (irr) (привести примеры).
- •60.Метод стоимости продаж (привести примеры).
33.Определение стоимости отпускаемых в производство материалов по методу фифо.
Данный метод предполагает, что запасы используются в том порядке, в котором они были приобретены. Себестоимость запасов на конец периода отражают последние по сроку покупки, а произведенная продукция соотносится с более ранними покупками.
Используя вышеприведенный пример, приходим к следующим результатам (периодический учет, FIFO):
Дата покупки материала |
Кол-во |
Затраты на единицу, у.е. |
Общие затраты, у.е. |
30 марта |
2 000 |
4,75 |
9 500 |
15 марта |
4 000 |
4,40 |
17 600 |
Запасы на конец |
6 000 |
|
27 100 |
|
|
|
|
Себестоимость материалов в наличии |
|
|
43 900 |
минус: оцененные запасы на конец |
|
|
27 100 |
Себестоимость отпущенных материалов |
|
|
16 800 |
По методу ФИФО единицы товарно-материальных запасов, которые были приобретены сначала, выбывают (реализуются) первыми, и, следовательно, единицы, оставшиеся в товарно-материальных запасах на конец периода – это те, которые были приобретены или произведены последними.
Периодический и непрерывный метод FIFO дает одинаковые результаты, так как себестоимость запасов на конец периода все равно состоит из самых свежих закупок.
Этот метод хорошо применять в тех случаях, когда цены на реализацию изготовленной продукции растут пропорционально росту цены приобретения запасов.
Метод FIFO. Представляет собой понятие первым поступил – первым продан. Данный метод является наиболее распространенным и предпочтительным. При применении метода FIFO в первую очередь на себестоимость произведенной продукции списывается стоимость запасов, приобретенных или произведенных первыми.
К концу года на складе оставалось 2000 единиц товара, доход от реализации составил 9000 тыс.тг.
Требуется определить себестоимость реализованной продукции и затраты, распределяемые на запасы на конец периода, используя вышеперечисленные методы.
Метод FIFO.
Определяем количество реализованных товаров.
16000 – 2000 = 14000 ед.
Расход товаров.
(5000х450)+(7000х600)+(2000х750)=7950.
Расход товаров можно рассчитать другим способом – исходя из оценки остатков товаров, который составит 2000х750=1500 тыс.тг. себестоимость реализованных товаров составит 9450-1500=7950 тыс.тг.
Доход от реализации 9000 тыс.тг.
Себестоимость продукции, готовой к реализации – 9450 тыс.тг
ТМЦ на конец отчетного периода – 1500 тыс.тг
Себестоимость реализованной продукции – 7950 тыс.тг
Валовая прибыль от реализации продукции – 1050 тыс.тг.
34. Применение нормативных ставок накладных расходов.
Распределение производственных накладных расходов – окончательная стадия размещения накладных расходов производственных отделов в единицы продукции или услуг. Обычно за основу берется время, например, часы работы человека или производственного оборудования.
Две стадии: • Рассчитывается ставка распределения расходов отдела, например: Общие накладные расходы/Общие часы работы человека или оборудования. Другая возможная основа распределения включает: • % стоимости труда• % материальных затрат• % первоначальной стоимости или за единицу продукции• % заводских затрат (на административные накладные расходы)• % продаж или заводских затрат (продажа или распределение накладных). Нормативные ставки накладных расходов выбираются на основе суждения- здесь нет жестких правил. Нормативные ставки накладных расходов обычно определяются предварительно на основе расчетных или бюджетных показателей, рассчитанных до начала периода. Причины применения нормативных ставок: • Неудобно ждать окончания периода;• Сезонные затраты (отопление, ремонт) при калькуляции накладных расходов могут привести к колебанию показателей, которое может ввести в заблуждение.