- •1.Понятие управленческого учета.
- •2.Учет затрат на рабочую силу.
- •1) Прямой и вспомогательный труд
- •2) Учет простоев, сверхурочных и премиальных
- •3) Виды оплаты
- •4) Текучесть и производительность рабочей силы
- •3.Поведенческие аспекты составления бюджета.
- •4.Пользователи бухгалтерской информации
- •5.Анализ затрат на оплату труда и методы вознаграждения.
- •6.Проблемы сметного контроля.
- •7.Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета
- •8. Применение нормативных ставок накладных расходов.
- •9.Гибкие бюджеты и отклонения.
- •10.Процесс принятия решения
- •11. Методыраспределения накладных расходов.
- •12.Принятие управленческих решений.
- •13. Процесс управления.
- •14. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.
- •15. Принятие управленческих решений.
- •16. Производственный и управленческий учет.
- •17. Позаказная калькуляция затрат на производство и калькуляция себестоимости контракта.
- •18. Маржинальный доход и релевантные затраты.
- •19. Классификация затрат.
- •20. Попроцессная калькуляция затрат на производство.
- •21.Методы оценки инвестиций.
- •22. Характер и цель учета по центрам ответственности.
- •23. Динамика затрат-
- •24. Анализ безубыточности производства.
- •27. Классификация затрат для принятия решений.
- •1) Поведение затрат
- •28. Методы, используемые при оценке отпускаемых запасов сырья и материалов.
- •29. Долгосрочное планирование. Этапы составления бюджета.
- •30. Классификация затрат для планирования и контроля.
- •2) Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •31. Определение стоимости отпускаемых в производство материалов по средневзвешенной стоимости.
- •33.Определение стоимости отпускаемых в производство материалов по методу фифо.
- •35. Прямой метод распределения накладных расходов.
- •36. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию.
- •38.Сравнение чистой приведенной стоимости и внутренней ставки доходности.
- •39. Позаказная калькуляция затрат на производство и калькуляция себестоимости контракта.
- •40. Долгосрочное планирование. Этапы составления бюджета.
- •41. Классификация затрат для оценки запасов.
- •42. Преимущества использования гибких смет (привести примеры).
- •43. Метод чистой стоимости реализации
- •45.Управление по отклонениям
- •46. Метод постоянной доли валовой прибыли
- •47. Метод окупаемости
- •48. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам (привести примеры).
- •49.Учет побочного продукта (привести примеры).
- •50. Дисконтированный денежный поток (привести примеры).
- •51. Отклонения по материалам и трудозатратам (привести примеры).
- •52. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию.
- •53. Учетный коэффициент окупаемости (привести примеры).
- •54. Отклонения по переменным производственным накладным расходам (привести примеры).
- •55. Основные подходы к ценообразованию затраты-плюс (привести примеры).
- •1) Основные подходы к ценообразованию затраты-плюс
- •2) Определение процента надбавки
- •56. Чистая приведенная стоимость (npv) (привести примеры).
- •57. Отклонения по постоянным производственным накладным расходам (привести примеры).
- •58. Определение коэффициента надбавки (привести примеры).
- •Структура
- •59. Внутренняя ставка доходности (irr) (привести примеры).
- •60.Метод стоимости продаж (привести примеры).
3.Поведенческие аспекты составления бюджета.
Если вы хотите, чтобы сметный контроль оказался успешным, внимание должно быть уделено поведенческим аспектам, а именно, влиянию системы на людей в организации и наоборот. Управлению необходимо полностью брать на себя обязательства по системе составления бюджета и более низкие слои управления должны подобным образом брать на себя обязательства и поощряться посредством руководства и обучения высшим управлением.
Бюджет – это один из важных путей влияния на поведение управляющих внутри организации. Почти не существует решений или действий, предпринимаемых управляющими, которые бы не имели финансовых последствий и которые, в последующем не отразились бы на сопоставлении сметных и фактических результатов. Такая
всеохватывающая природа бюджетов возможно является самой важным преимуществом сметной системы по сравнению с другими системами в обычной организации.
Роль бюджетов
Бюджеты выполняют различные роли в любой организации и каждая из них имеет важное поведенческое значение. Ниже приведены основные роли, которые могут существовать в большинстве организаций.
Разрешение
После того, как бюджет согласован, он не истолковывается многими управляющими только как разрешение «расходовать средства в рамках бюджета», но как разрешение «расходовать бюджет», иначе появится реальная угроза того, что на следующий год бюджет будет урезан.
Планирование
Система составления бюджета предоставляет официальный, скоординированный подход к краткосрочному планированию внутри организации. У каждого управляющего есть основа, в рамках которой он планирует согласно своей сфере ответственности.
Прогнозирование
Краткосрочные бюджеты, охватывающие один или два года, предоставляют основу для составления прогноза на последующие периоды, например, при проведении оценки пятилетнего проекта, данные могут быть взяты из бюджетов и использованы в целях составления прогноза на оставшиеся три года.
Коммуникация и координация
Система составления смет поощряет хорошую коммуникацию и координацию в организации Информация о задачах, стратегиях и политике должна сообщаться высшему руководству и все индивидуальные сметы в организации должны быть скоординированы в целях составления общего бюджета.
Мотивация
Согласованные бюджеты должны стать стимулом для отдельных управляющих, что, в свою очередь, должно помочь организации в достижении долгосрочных задач.
Оценка показателей деятельности
Сравнение бюджета с фактическими результатами представляет собой наиболее общий путь, посредством которого оценивается деятельность отдельного управляющего на регулярной основе. То, каким образом проводится оценка и каким образом рассматриваются отклонения может повлиять на поведение отдельного управляющего в будущем.
4.Пользователи бухгалтерской информации
Задача бухгалтерского учета — предоставление финансовой и нефинансовой информации, помогающей лицам, принимающим решения, осуществлять обоснованный выбор. Поэтому изучение бухгалтерского учета требует понимания процесса принятия решений и полного представления о том, кто является пользователем бухгалтерской информации. Языком бухгалтерского учета экономическая информация передается заинтересованным лицам. Среди них менеджеры, держатели акций и потенциальные инвесторы, наемные работники, кредиторы и правительственные организации.
Поскольку бухгалтерская информация необходима при принятии решений, задача бухгалтерского учета - предоставление информации в объеме, достаточном для удовлетворения требований различных пользователей, причем при минимальных затратах. Очевидно, что выгода от пользования информационной системой для принятия решений должна превышать расходы на нее. Этот ограничивающий принцип учета получил название "затраты–выгоды". Простой пример: вы же не будете платить за рекламу вашего товара больше, чем предполагаете получить прибыли от продажи этого товара благодаря рекламе? Это экономически абсурдно. Поэтому, какой бы качественной, красивой и безупречной ни была бы реклама, первое, что вы должны выяснить при принятии решения о ее покупке это – а принесет ли она мне выгоду больше, чем я потрачу на нее? Также и с бухгалтерской информационной системой. А получат ли пользователи информации больше выгод от внедрения, например, системы управленческого учета, чем затраты на ее внедрение и сопровождение? Правда, это бывает весьма трудно определить до принятия решения. Но тем не менее, принцип "затраты–выгоды" является основополагающим принципом при принятии любого решения.
Анализ деятельности и потребностей различных пользователей бухгалтерской информации показывает, что их правомерно разделить на две главные категории:
внутренние пользователи, т.е. пользователи внутри предприятия, где осуществляется учет (инсайдеры). Единственная категория этих пользователей – это лица, принимающие решения в управлении компанией – менеджеры различных уровней управления;
внешние пользователи, т.е. пользователи, не входящие в состав предприятия (аутсайдеры) – внешние инвесторы (акционеры), не участвующие прямо в управлении, кредиторы (банки, заимодавцы, владельцы облигаций и др.), поставщики, покупатели и другие деловые партнеры, государственные органы (налоговые службы, комиссии по ценным бумагам и биржам, статистические органы и др.), работники предприятия как наемная рабочая сила в лице своих представителей (профсоюзов), общественные, благотворительные организации и общество в целом.
Информационные потребности этих двух групп пользователей весьма различаются по степени обобщенности, глубине, охвату и т.д., поэтому исторически сложилось деление бухгалтерского учета на две сферы:
Управленческий учет имеет целью обеспечение информацией менеджеров-инсайдеров, т.е. лиц, входящих в состав управления предприятия, где проводится учет;
Финансовый учет подготавливает информацию для внешних пользователей - аутсайдеров, т.е. для лиц, не входящих в состав управления данного предприятия.
В составе финансового учета можно выделить как отдельное направление, налоговый учет, так как информация для налоговой службы готовится не так, как для других внешних пользователей и учитывает конкретные требования налогового законодательства.