- •1.Предмет спдо, ее структура, основные проблемы.
- •2.Функции спдо,ее соотношение с другими науками
- •3.Место и роль спдо в предпринимательской деятельности.
- •4.Современные требования к руководителю,их зависимость от его формального статуса.
- •5.Социокультурные предпосылки возникновения спдо, основные этапы ее развития.
- •6.Теоретические предпосылки становления спдо.
- •7.Вклад российских ученых в разработку проблемы психологии личности и межличностного общения.
- •8.Психология толпы,ее особенности,приемы манипулирования толпой.
- •9.Психоанализ з.Фрейда о структуре человеческой психики.
- •10.Бессознательные механизмы психологической защиты.
- •11.Аналитическая психология к.Г.Юнга о роли коллективного бессознательного в общении.
- •12.Модель человеческого поведения, ее основные элементы.
- •13.Человеческое «я»,его особенности и структура.
- •15.Социальная среда личности,ее виды.
- •16.Национальный характер, его роль в деловом общении.
- •17.Социальные стереотипы, их роль в общении.
- •18.Приемы манипулирования личностью
- •20.Межличностное общение, его структура и функции.
- •21.Ошибки восприятия в деловом общении.
- •22.Культура вербального общения, ее основные требования.
- •23.Вербальное общение по телефону: основные требования и типичные ошибки. Сотовая связь.
- •24.Особенности невербального общения, его средства, пространственная организация.
- •25.Общение как взаимодействие. Трансакционный анализ э.Берна.
- •27.Коллекив как социально-психологическая группа людей, его виды.
- •28.Морально-психологический климат рабочей группы, стадии его развития.
- •29.Социальная структура рабочей группы, ее виды, факторы оптимизации, способ измерения.
- •30.Классификация членов коллектива.
- •31.Проблема лидерства, виды лидеров.
- •32.Стили руководства, их достоинства и недостатки, условия правильного выбора.
- •33.Типичные ошибки руководителя разного ранга.
- •34.Деловые качества руководителя, критерии их оценки.
- •35.Конфликт, его сущность и особенности
- •36. Пути преодоления конфликтных ситуаций
- •37.Этика делового общения, ее культурно-историческая эволюция ,роль в современном бизнесе.
- •38.Профессиональная этика межличностных отношений в системе «руководитель - подчиненный ».
- •39.Современный деловой этикет и его структура; основные требования к внешнему виду и культуре поведения.
- •40. Деловая переписка и ее виды. Визитные карточки.
- •41. Деловые переговоры
27.Коллекив как социально-психологическая группа людей, его виды.
Основа успеха любой современной коллективной деятельности – отношения сотрудничества и взаимопомощи в противовес конфликту и конфронтации.
Рабочая группа,( коллектив) в своем внешнем выражении - это социальная группа, общность людей, объединенных совместной деятельностью, единством целей и интересов, взаимной ответственностью, отношениями товарищества и взаимопомощи. С другими социальными группами коллектив сближает постоянное общение и взаимодействие его членов друг с другом, чувство принадлежности к данной группе, наличие общих потребностей, интересов и мотивов. В то же время он обладает рядом черт, отсутствующих у других социальных групп – общественно значимой целью деятельности и наличием органов управления и руководства.
Рабочие группы(коллективы) разделяются по формам собственности(государственные, смешанные, частные);по характеру деятельности(производственные, торговые, научные, учебные, воинские);по формам связи(контактные, неконтактные);по значимости(первичные. вторичные);времени действия(постоянные, временные);степени формализованности(жесткая и гибкая организации) и т.д.
В рабочей группе диалектически объединены два компонента – материальный и духовный. Материальный компонент – это ее физические члены, конкретные индивиды; духовный - ее идеология и психология.
28.Морально-психологический климат рабочей группы, стадии его развития.
На первой стадии развития коллектива преобладает формальная структура: работники общаются с должностными поведенческими стереотипами, присматриваются друг к другу. На второй стадии происходит переоценка личностных и деловых качеств руководителя, складывается мнение о коллегах, начинается процесс формирования группировок внутри коллектива, возможна борьба за лидерство. Наконец «притирка» заканчивается и начинает просматриваться четко, просматриваться неформальная структура.
Возникшая при этом групповая сплоченность может иметь позитивную, негативную или конформистскую направленность.
Конформистская направленность характеризуется чисто внешней, показной заинтересованностью сотрудников в результатах их трудовой деятельности, безразличиям к коллективным усилиям.
29.Социальная структура рабочей группы, ее виды, факторы оптимизации, способ измерения.
Структура коллектива, т.е. реально существующая совокупность взаимоотношений членов группы, возникающая в процессе совместной деятельности и общения, исследуется на двух уровнях формальный и неформальный. Если формальная структура связана с должностным статусом членов группы, упорядоченным служебным отношением, то неформальная структура складывается на основе отношений, обусловленных психологическими особенностями членов коллектива.
Становление неформальной структуры обуславливается наличием как объективных, так и субъективных факторов. К объективным относят возможность контактов между членами группы, субъективный в свою очередь зависит от личности руководителя, индивидуальных особенностей коллектива. Умение руководства сплачивать коллектив.
Неформальная структура под воздействие психологических механизмов регуляции коллективной деятельности – адаптации, коммуникации, идентификация, интеграции.
Адаптация- активное принятие усвоение ценностей и норм, сложившихся традиций новыми членами рабочей группы.
Коммуникация предполагает активный обмен информацией и взаимное духовное обогащение членов группы.
Идентификация связана с формированием чувства принадлежности к группе в процессе межличностного общения. Процесс протекает в трех уровнях: 1. эмоциональном – способностей переживаний. 2. ценностно-мировоззренческом – способность встать на точку зрения другого человека. 3. поведенческом – воспроизводства образцов поведения.
Интеграция приводит к превращению коллектива в сплоченный.