- •Вопросы по дисциплине «теория организации»
- •13. Теория организации и ее место в системе научных знаний.
- •14. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли.
- •1. Основные положения организационной науки а.А.Богданова
- •2. Классическая теория организации
- •2.1. Научное управление по ф.Тейлору
- •2.2. Принципы организации а. Файоля
- •2.3. Бюрократическая теория организации м.Вебера
- •3. Факторы эффективной организации р.Лайкерта
- •4. Теория административного поведения г.Саймона.
- •5. Универсальная теория формирования организаций – теория Гласиер
- •6. Теория организационного потенциала и.Ансоффа
- •7. Теория институтов и институциональных изменений д. Норта
- •8. Современные направления теоретических разработок
- •15. Понятие социальной и хозяйственной организации. Классификация организаций
- •Основное или дочернее хозяйственное общество
- •Преобладающее или зависимое
- •16. Законы организации (синергии; информированности - упорядоченности; самосохранения; единства анализа и синтеза; развития; композиции и пропорциональности).
- •1. Закон эмерджентности (целостности), синергии
- •2. Закон информированности - упорядоченности
- •4. Закон единства анализа и синтеза
- •5. Закон развития
- •6. Закон пропорциональности и композиции
- •3. Принцип диапазона контроля (норм управляемости)
- •4. Принцип централизации и делегирования полномочий
- •5. Принцип паритета полномочий (власти) и ответственности
- •6. Принцип выбора решений
- •2. Принципы статической и динамической организации.
- •1. Принципы статического состояния организации
- •2. Принципы динамического состояния организации
- •18. Структуризация и реструктуризация организаций.
- •1. Виды структур по признаку связей между элементами.
- •Открытые коммуникационные сети
- •Замкнутые коммуникационные сети
- •Комбинированные сети
- •2. Виды структур по способу группирования работ и работников.
- •1. Структуризация по количественному признаку
- •2. Структуризация по временному признаку
- •3. Структуризации по функциям предприятия
- •4. Структуризация пo территориальному принципу
- •5. Структуризация по продукту
- •6. Структуризация по заказчику
- •7. Структуризация по технологическому процессу
- •19. Проектирование организационных систем (методы проектирования структур; оценка эффективности организационных проектов).
- •20. Тенденции развития организаций. Современные организации и организации будущего. Новые требования к построению организаций
- •21. Организационная культура (понятие, структура и содержание организационной культуры; влияние культуры на организационную эффективность).
Замкнутые коммуникационные сети
Сеть типа "круг" (схема 7) - замкнутая сеть, характерная для гибких демократических структур с благоприятным морально-психологическим климатом, облегчает творческие процессы, помогает объединять всех причастных кругу лиц, заинтересованных в наиболее полной реализации своих возможностей и способностей, облегчает обмен информацией и идеями, позволяет оценить друг друга и идеи.
В крупных предприятиях он может быть сложным, включающим дополнительные коммуникационные каналы, связывающие всех со всеми – многосвязная структура.
Однако, отсутствие координирующего центра делает круг неустойчивым и не очень эффектным. Аналогична кругу, но имеет центральную фигуру – сеть «Колесо». Это не начальник, не администратор, отдающий приказания, а общепризнанный лидер.
Комбинированные сети
В крупных предприятиях творческие группы могут быть связаны друг с другом, и тогда коммуникационная структура принимает вид "сот" (схема 9). Это — сеть комбинированная, представляет собой единство открытой "змеи" и замкнутого "колеса" или "круга". Процесс коммуникаций имеет уже здесь свои тупики, а связники легко превращаются в контролеров. Эти тупики при необходимости можно преодолеть замыканием самой "змеи" с использованием принципа "соединительного звена". Характерно для крупных организаций, где существует необходимость связать д/с/д творческой группы.
2. Виды структур по способу группирования работ и работников.
С точки зрения способа группирования работ и работников можно выделить следующие виды структуризации:
1. Структуризация по количественному признаку
Способ структуризации: выделение и объединение из общего числа людей определенной группы, которая будет решать поставленные задачи под руководством данного руководителя. Размер группы определяется нормой управляемости.
Объект применения - племена, кланы, армии, ирригационные работы. Пример на производстве - бригады грузчиков. Обычно применяется при выполнении однородных рутинных работ, там, где не важна квалификация работников. В результате структуризации по данному принципу получается линейная структура управления
Преимущество (источник эффекта) - простота, эффективность в тех областях деятельности, где основная проблема решается за счет обеспечения необходимого количества людей.
Недостатки: низкий уровень специализации, вследствие чего и сравнительно низкая производительность труда; применимость только на низших уровнях управления.
2. Структуризация по временному признаку
Способ структуризации: разделение массы работников на группы, выполняющие свои обязанности на одних и тех же рабочих местах, но в разное время (смены).
Объект применения - производства, в которых по технологии не допускается прерывание производственного процесса, а также в которых ставятся задачи повышения загрузки либо с целью повышения эффективности производства, либо с целью выполнения срочного заказа. Структуризация по данному принципу может осуществляться как в рамках линейной, так и линейно-функциональной структуры управления.
Преимущества (источник эффекта) - более высокий уровень использования производственных мощностей и обеспечение непрерывного процесса производства, простота.
Недостатки: сложность контроля, высокий уровень затрат (оплаты), в частности, из-за необходимости оплаты за ночное время или сверхурочных.