5.3. Организационные формы инновационных предприятий

Организация инноваций включает три принципиальных аспекта. Во-первых, субъект инновационной деятельности, являющийся объедине­нием людей, совместно реализующих разработку, внедрение и про­изводство новшеств; во-вторых, совокупность процессов и действий организации, направлен­ных на выполнение необходимых функций в инновационной дея­тельности; в-третьих, структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность сис­темы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами.

Организация инновационных предприятий может рассматриваться как объе­динение людей или их договоренность о выполнении работ по реали­зации инноваций. Субъектами инновационной деятельности явля­ются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки и т.д. Все эти организации являются главными носите­лями и хозяйствующими субъектами, которые осуществляют реальное обновление производства.

По содержанию организации инновационной деятельности предприятия подразделяются на фундаментальные и прикладные. Фундаментальные научные исследования проводятся, как правило, крупными научными организациями и научно-производственными объединениями.

Инновационные предприятия в зависимости от типа инноваций подразделяются на следующие группы: пионеры, создающие принципиально новые товары и услуги; модификаторы, занимающиеся модификацией существующих технологий; инноваторы, производящие, модернизирующие и рационали­зирующие новшества; инноваторы, создающие новшества, замещающие более ранние продукты и технологии; инноваторы, специализирующиеся на продажах и маркетинге новшеств; инноваторы, создающие инновации, удовлетворяющие спрос на новых рынках; инноваторы, занимающиеся диффузией, распространением и тиражированием новшеств в различные сферы народного хозяй­ства.

Современная инновационная фирма характеризуется многообрази­ем организационных структур, возникающих вследствие как многова­риантности и малой детерминированности инновационных процес­сов, так и несовершенства форм коммерциализации и финансирова­ния инноваций. Организационное проектирование инновационной фирмы основано на взаимосвязи между организационно-управлен­ческими структурами и восприимчивостью производственного ап­парата к внедрению, освоению и диффузии новшеств. В современ­ной управленческой теории фактически нет строгих предпочтений в выборе оптимальных организационных структур и форм иннова­ционного бизнеса. Правда, наметившаяся узкая специализация ин­новационного малого и среднего бизнеса связана с простыми двух-и трехуровневыми организационными структурами.

Малый инновационный бизнес ориентирован на прикладные исследования, кон­структорские разработки, освоение различных новшеств, предоставление разнообразных, в том числе консалтинговых и посредничес­ких услуг. Мелкие и средние предприятия ориентируют производ­ство на малые серии новшеств, стремясь заполнить рыночные ниши узкоспециализированными продуктами. Кроме тою, например, в машиностроении и приборостроении производство уникального и мелкосерийного оборудования, приборов, инструментов, как пра­вило, выпадает на долю малых и средних предприятий.

Крупный бизнес и особенно фирмы-гиганты, обладая доста­точными финансовыми, материальными и людскими ресурсами, страдают низкой восприимчивостью производственного аппарата и жесткостью иерархических связей, с трудом воспринимающих нововведения. Логикой совершенствования механизмов организа­ции инноваций становятся проблемы координации и межфирмен­ной кооперации.

Одной из особенностей современного менеджмента является развитие процессов инновационной интеграции и диверсификации.

Вертикальная ин­теграция представляющая собой организационное объединение всех стадий производственного процесса может осуществляться как в внутренних рамках хозяйствующего субъекта, так и во внешних рамках на базе постоянных контрактов. Но в любом случае вертикальная интеграция ориентирована на активизацию научно-исследовательс­кой и производственной деятельности компании. На практике, как правило, используются внешние и внутренние формы интеграции, благодаря чему формируются новые постоянные и временные, предназначенные для реализации одного проекта, инновационные организации.

Вертикальная интеграция позволяет связать в единую организационную систему хозяйствующие субъекты и структурные подразделения, занимающиеся различными функциями инновационного процесса: разработкой, созданием, производством и реализацией инновационного продукта. Несомненным преимуществом вертикальной интеграции является получение синергетического эффекта на основе разделения и специализации хозяйствующих систем, с последующим объединением для решения общей задачи – получения максимальной прибыли. При этом, каждый хозяйствующий субъект в рамках интеграционной системы, получает больше прибыли, нежели чем, действуя на рынке самостоятельно.

Горизонтальная интеграция характерна для инновационных предприятий с коротким жизненным циклом и быстро обновляемыми товарами и услугами. В ее основе лежит принцип картельных соглашений и территориального разграничения рынка. Например, региональная специализация и разделение сфер влияния. Классическим примером горизонтальной интеграции является формирование морских, горных и т.д. санаторно-курортных зон. В агропромышленном производстве благодаря горизонтальной интеграции, формируются территориально-производственные комплексы связанные с производством переработкой сельскохозяйственной продукции, инновационные технологии здесь связаны с минимизацией потерь. В промышленности территориально-производственные комплексы, связаны с добычей, переработкой сырья, развитием предприятий отраслей группы "А" и группы "Б".

Высокие риски инновационного производства создают объективные предпосылки развития процессов диверсификации производства. Диверсификация в переводе с латинского обозначает "распыление", "расползание". Ее суть заключает в проникновение организации на новые продуктовые, отраслевые и территориальные рынки, с таким расчетом, чтобы убытки от одного вида деятельности покрывались прибылью от другого. Таким образом в ее основе положен принцип разнообразия продукции и видов деятельности.

Принципиальной особенностью инновационной диверсификации является использование новых технологий и высоко­технологичных производств различных отраслей, являющихся наиболее конкурентоспособными лидерами на товарных рынках. Необходим условием такого подхода является перманентное поддержание высоких конкурентных преимуществ производимой продукции, что обеспечивает конкурентоспособность инновационных организаций.

Процессы диверсификации производства, в той или иной степени характерны для всех, без исключения хозяйствующих субъектов. Безусловно, фирма монополист на первоначальном этапе своего развития, извлекает монопольную прибыль, значительно превосходящую прибыль других хозяйствующих субъектов. Однако со временем по мере увеличения производства товаров – субститов, являющихся заменителями монопольных или процессы демонополизации товарного рынка, неизбежно снижают поле деятельности монополистов, поэтому они неизбежно сталкиваются с проблемами снижения нормы прибыли и повышения коммерческих рисков и, следовательно, необходимостью развития диверсификационных процессов.

Новые, высокотехнологические производства создают предпосылки экономического развития организации, своеобразные точки роста национальной экономики. Процесс диверсификации может начинаться "изнутри" фирмы (японский путь) либо "извне" — в результате слияний, поглощений, покупки фирм (американский путь).

В практике современного менеджмента выделяются следующие стратегии диверсификации. 1) Вхождение в новую отрасль на основании слияний, поглоще­ний или создания новых или совместных предприятий. 2) Диверсификация в родственные отрасли.3) Диверсификация в неродственные отрасли. 4) Ликвидация нерентабельного, устаревшего производства 5) Смешанная диверсификация и реструктуризация. 6) Многонациональная диверсификация.

Если стратегия вхождения в новую отрасль, создания новой ком­пании или совместного предприятия применяется недиверсифицированной компанией для занятия сильных и прибыльных конку­рентных позиций, то стратегии реструктуризации, диверсифика­ции в целях свертывания и ликвидации отстающих производств и транснациональная диверсификация возникают, как правило, у сильных и достаточно широко диверсифицированных корпораций

Организация прикладных научных исследований, процесс производства и товародвижения новых товаров связаны с рисковым (венчурным) производством.

Венчурное производство представлено самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи. Малый исследовательский бизнес сформировался в 60-х годах и получил широкое распространение в современных постиндустриальных государствах. В России венчурный бизнес наибольшее распространение получил в технопарках и технополисах, характерных для крупных мегаполисов: Москва, Санкт-Питербург, Новосибирск и т.д.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.

Венчурные фирмы, как правило, неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам - эксплерентам, патиентам, коммутантам.

Венчурные фирмы могут быть дочерними более крупных фирм, так как переориентация серийного производства связано с повышенным коммерческим риском, а в случае банкротства, крупная фирма ответственность за деятельность дочерней не несет.

Создание венчурных фирм предполагает выполнение следующих условий: идеи инновации – нового изделия, технологии; общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму; рискового капитала для финансирования подобных фирм.

Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах – путем приобретения акций новых фирм либо посредством предоставления кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции.

Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

Венчурные предприятия, как одна из форм инвестирования научных исследований обладает следующими специфическими свойствами. Первое, долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме. Второе, предоставление средств на длительный срок. Третье, активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.

Сембиозы - инновационные фирмы, деятельность которых напрямую зависит от результатов деятельности других фирм. Например, переработка отходов основного производства и т.д. Благодаря их деятельности общество одновременно решает несколько проблем. Во-первых, снижает последствия промышленного производства на окружающую среду. Во-вторых, создаются рабочие места и обеспечивается занятость населения. В-третьих, инвестируется научно-исследовательская деятельность.

В России с ее богатейшими природными ресурсами переработка отходов относительно постиндустриальных государств не получила адекватного развития, в то время как в Японии более 70% валового внутреннего продукта так или иначе связано с использованием вторичного сырья. Для сравнения следует отметить, что в Советском Союзе около 12% валового внутреннего продукта было связано с переработкой вторичного сырья, а в тарном хозяйстве до 60% товарообороте, в современной России не более 4-5%.

Эксплеренты – фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением новшеств на рынок.

Научно-технические разработки имеют приоритетное значение. Однако, инновационный бизнес не является занятием чистой наукой или изобретательством, а требует выполнения специализированных функций управления, предполагает наличие специальных знаний в области экономики, организации, финасов, патентоведения, юриспреденции и т.д. Поэтому, инновационные фирмы возглавляют инженер, являющийся автором технической стороны проекта, и менеджер, имеющий организационный и коммерческий опыт. Механизм такого союза формируется из-за скептического отношения крупных компаний к рискованным проектам. Не получив возможности реализовать новшество на своем предприятии, менеджер увлекается новой идеей, оставляет прежнее место работы. После этого он пытается реализовать эти идеи как независимый предприниматель.

Практика становления и развития российского рынка инновационных товаров и услуг убедительно доказала эффективность данного союза. Среди высшего управленческого персонала большинства инновационных российских фирм, доля докторов и кандидатов наук составляло в 2000-2004г. от 70 до 90% в зависимости от отрасли национальной экономики.

Поскольку фирмы эксплеренты занимаются промышленным производством инновационных товаров и услуг, прошедших стадию лабораторных исследований, то их вполне обоснованно можно отнести к пионерным.

Современный рынок инноваций, требует выполнение узкопрофильных, эксклюзивных работ, учитывающих специфические особенности небольшой группы потенциальных покупателей и пользователей. На выполнении эксклюзивных и мелкоштучных заказов, специализируются фирмы-патенты.

Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность.

Фирмы-виоленты, наоборот, функционируют в сфере крупного стандартного бизнеса и действуют с позиций "силовой" стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе, о приобретении лицензий); о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования.

Как и все хозяйствующие субъекты рынка, виоленты должны быть прибыльны. Прибыльность – непременное условие деятельности фирм. Поэтому, в структуре аппарата управления здесь выделяется должность инновационного менеджера, иногда научно-производственный совет, представляющий собой специализированный функциональный орган, для принятия взвешенных коллективных управленческих решений, связанных с изменением инновационной политики. Инновационный менеджер – главный специалист, возглавляет данный совет, экспертные заключения которого носят индикативный, рекомендательный характер.

Фирмы-коммутанты, иногда их еще называют соединителями, так как в национальной экономике они специализируются на выписке продукции, необходимой для обслуживания продукции крупных предприятий. Без них экономика страны напоминала бы, рванный лоскутный характер, с многочисленными незанятыми секторами. Например, компъютеры производят крупные фирмы, однако, специализированные программные продукты выполняют небольшие коммутанты.

В воспроизводственном процессе инновационной продукции общества коммутанты на завершающей стадии.. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

Инновационный менеджер такой фирмы должен хорошо разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достоверно предвосхищать возможные кризисы. Организационная схема управления фирмами зависит от их особенностей.

Генерики – инновационные фирмы, которые еще называют копировальщиками. В основе их деятельности лежит производство копий инновационных товаров и услуг на основе легально приобретенных лицензий, а так же внесение небольших модификаций в базовую инновационную продукции. Наибольшее распространение генерики получили в фармацевтической продукции, где на базе основной формулы лекарств ими производятся различные модификации. Благодаря своей активной позиции они заставляют фирмы изготовители снижать цены на инновационную продукцию и извлекаемую инновационную ренту. Реальность такова, что до 80% современного фармацевтической рынка России, составляет продукция предприятий – генериков.

Фирмы-консалдинги специализируются на оказании консультационных и аудиторских (внутренний аудит) услуг заинтересованным пользователям. Их основу составляют высококвалифицированные специалисты, оказывающие консультационные услуги, разрабатывающие бизнес планы, выступающие в роли независимых экспертов и т.д. Главная задача, консалдинговых фирм, это найти нетрадиционное решение возникающих проблем, разработать комплекс научно-обоснованных мероприятий по повышению эффективности производства.

Анализ деятельности зарубежных и отечественных специализированных малых инновационных фирм показывает, что их конкурентными преимуществами в сравнении с другими формами организации инновационной деятельности является следующее. Первое, узкий, специализированный сегмент рынка требующих специфических знаний, которыми большинство других производителей не обладает. Второе, наличие новых потребительских свойств у предлагаемых товаров и услуг. Третье сравнительно небольшие организационные затраты, характерные для малых коллективов. Четвертое, высокие риски инновационного производства, которые "отпугивают" других конкурентов.

Стратегическим направлением структурного реформирования национальной экономики России, обеспечивающим переход от экстенсивного сырьевого пути развития к интенсивному, инновационному является дальнейшее развитие инновационной интеграции и кооперации хозяйствующих субъектов рынка. Это объективно предполагает развитие различных форм взаимодействия хозяйствующих субъектов рынка инновационной продукции.

Наиболее распространенной формой организации инновационной деятельности хозяйствующих субъектов рынка является отраслевые и межотраслевые научно-исследовательские ассоциации, в состав которых входят научно-исследовательские институты, производственные объединения и т.д. Научно-исследовательские институты в рамках таких ассоциаций решают проблемы принципиально нового развития, связанного с формированием новых технологических укладов. Ассоциации инновационных компаний определяют стратегию научно-технического развития национальной экономики. На региональном уровне отраслевые ассоциации способствуют повышению эффективности и комплексному использованию ресурсов, развитию местной промышленности и самодостаточному развитию регионов. Ассоциации высших учебных заведений активно участвует в процессах стандартизации и сертификации, занимается обучением и переподготовкой персонала по новым направлениям научно-тех­нического развития. В условиях ужесточения конкурентной и вероятности банкротства предприятий важнейшим направлением деятельности пред­принимательских ассоциаций является проведение антикризисных, санационных мероприятий и предотвращение банкрот­ства входящих в ассоциации фирм, оказание помощи в модернизации производства.

В состав исследовательских ассоциаций входят фундаментальные, прикладные, внедренческие, производственные, маркетинговые структурные подразделения. Они предназначены для установления прямого взаимодействия между академическими, фундаментальными научными исследованиями и промышленным производством. Принципиальную особенность в механизме внедрения инноваций здесь используется: сочетание принципов кооперации, плановой организации научных исследований, координации сложного многоступенчатого процесса внедрения и освоения интеллект-продуктов на основе жесточайшей конкуренции хозяйствующих субъектов на стадии внедрения и массового производства.

В основе формирования исследовательских ассоциаций используется принцип конкурсного отбора временных творческих коллективов и хозяйствующих субъектов – участников инновационного производственного процесса. Они успешно соединяют плановые фундаментальные и прикладные научные исследования с реалиями изменения конъюнктуры рынка и конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов рынка.

Стремление сохранить свободу предпринимательской деятельности создает предпосылки для создания стратегических альянсов. Их суть заключается в том, что конкурирующие между собой хозяйствующие субъекты объединяют усиления: финансовые, материальные и др. для разработки, создания интеллект-товаров, которые используются для производства новых продуктов, услуг, составляющих основу инновационной стратегии и выдавливания конкурентов из рынка.

Недостатком ассоциаций является то, что здесь отсутствуют постоянно действующие органы управления, координирующие деятельность входящих в состав ассоциации структурных подразделений. Поэтому наряду с ними все большее распространение получают научные консорциумы, которые имеют постоянно действующие органы управления и отличаются более жестким оперативным управлением. В отличие от ассоциаций консорциумы разрабатывают бизнес планы и зачастую имеют статус юридического лица. В отличие от ассоциаций консорциумы более организационно устойчивы, включают большее количество предприятий и устойчивые связи хозяйствующих субъектов.

В современной практике наибольшее распрост­ранение получили консорциумы двух типов. Первый ори­ентирован на проведение собственных долгосрочных научно-ис­следовательских работ фундаментального и прикладного характера. Они возникают в отраслях высоких технологий с прогнозируемым долгосрочным успехом в новых отраслях, находящихся в фазе развития. Второй направлен на при­оритетные научные исследования межотраслевого плана, способствующие формированию новых отраслевых и территориальных рынков, поддерживаемых государством .

Ассоциации и консорциумы предполагают использование системы взаимосвязанных и взаимообязывающих юридически оформленных договоров. На практике для достижения общих целей и задач совсем не обязательно составлять подробные договоры обязательства, которые в случае изменения конъюнктуры рынка в определенной степени сковывают хозяйственную инициативу аппарата управления. Это создает объективные предпосылки для заключения стратегических альянсов, которые могут носить как официальный, так и неофициальный характер, но в любом случае они представляют собой соглашения о координации деятельности в области создания и, главное, продвижения инновационных товаров и услуг на рынке.

Стратегические альянсы играют важное значение в активизации каналов товародвижения, совершенствовании экспериментального производства и передачи новых технологий, а также осуществлении взаимодополняющих функций при проведении научных исследований и внедрении их результатов. В наукоемких отраслях они охватывают несколько или все стадии воспроизводственного цикла НИОКР. Это не мешает широкому разнообразию видов кооперационных соглашений о совместной научной деятельности в рамках отдельных стадий жизненного цикла. Еще одной особенно­стью стратегических альянсов является особое внимание, уделяе­мое технологической подготовке производства и освоению новшеств.

Процесс разработки, создания, производства инновационных продуктов невозможен без устойчивого финансирования на всех его этапах, что объективно создает предпосылки для развития финансово-промышленных групп. Их создание связано с необходимостью структурной перестройки экономики и поддержки тех областей национальной экономики, которые могут способствовать экономическому росту. Эта новая организационная структура объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации. Характерной особенностью финансово-промышленных групп является то, что они функционируют как самостоятельные саморазвивающиеся организации.

Формирование финансово-промышленных групп предполагает использование следующих основных принципов: реализации технологической цепочки, общности цели, конкурсный подбор исполнителей на основе принципа экономической целесообразности, контроль за полученными результатами, ротация инновационных проектов.

Для отбора контрагентов необходимо получить и проанализировать информацию о функционировании каждого потенциального участника финансово-промышленной группы. В состав информации входят: данные о руководстве контрагента; номенклатура выпускаемой продукции; финансовая отчетность за предшествующие четыре квартала; структура активов и пассивов; состояние оборудования; длительность технологического цикла выпуска продукции у контрагента, которая может быть использована в рамках технологического цикла инновационной продукции; структура цены на продукцию, которая может быть учтена в рамках; наличие связей с другими предприятиями.

Процесс проектирования технологических циклов инновационной продукции состоит из нескольких этапов: проектирование производственной схемы; составление календарного плана; проектирование схемы финансовых потоков; составление организационного плана; проектирование эффективности инновационного производства.

Наибольшую роль в разработке научной идеи и ее последующей промышленной реализации играют новые организационные структуры — ин­новационные центры, формирующие точки роста национальной экономики. Это активные наукоемкие комплексы включа­ющие в свой состав научно-исследовательские институты, учебные заведения и научно-производственные фирмы. Система управления в этой модели поддерживает устойчивые взаимо­связи внутри обширной инновационной инфраструктуры, построенной по принципу экономической целесообразности, имеет развитые сети неформального обмена информацией и формирова­ния коммерческих каналов сбыта интеллект-товаров и услуг, с последующим их воплощением и реализацией в промышленных нововведениях.

В состав инновационных центров входят: технологические парки (научный, промышленный, технологи­ческий, инновационный, бизнес-парк и т.д.) технополисы; регионы науки и технологий; инкубаторы инноваций.

В основе построения иерархической структуры технопарка ле­жит модульный принцип. Первичным элементом, используемым при его строительстве, является инкубатор, призванный осуществлять сбор, отбор и поддержку наиболее перспективных научных идей и разработок. Технопарк представляет со­бой совокупность центров, каждый из которых представляет спе­циализированный набор инновационных услуг. Технополис — это совокупность технопарков, инкубаторов и комплекс разнообраз­ных структур, обеспечивающих жизнь города. Регион науки и тех­нологии может включать технополисы, технопарки, и инкубато­ры, а также разветвленную инфраструктуру, поддерживающую на­учную и производственную деятельность. Технополисы формируют и определяют развитие тех регионов, где они располо­жены. Они способствуют: повышению экономической активности, комплексному использованию имеющихся ресурсов, по принципу замкнутого цикла, безотходных технологий; формированию инновационной инфраструктуры; ускорению продвижения интеллект-продуктов на рынке инновационных товаров и услуг; структурной перестройке промышленности; созданию новых рабочих мест; повышению конкурентоспособности отечественных производителей, проведению эффективной политики импортозамещения.

Государственное регулирование деятельности технопарка со стороны федеральных и региональных органов управления осуществляется по трем основным направлениям: законода­тельство, программы финансирования и развития, прямое .участие. Федеральное правительство разрабатывает крупномасштабные программы под­держки малого и среднего бизнеса, поощряет развитие новых тех­нологий, содействует кооперации науки и промышленности. По­мимо финансовой и законодательный помощи государство предос­тавляет различные квоты и субсидии фирмам-клиентам, а также малым наукоемким предприятиям. Региональные органы управления обеспечивают условия, содействующие привлечению специалистов к работе над инновационным проектом и созданию на этой основе малых наукоемких фирм.

Отличительная черта и организационная особенность инкубато­ров состоит в том, что они занимаются разработкой не конкретного товара, а независимого хозяйственного субъекта. Таким образом, "продукцией" технопарков являются новые малые и мельчайшие инновационные фирмы, реализующие собственные идеи по создание новых товаров и услуг. Возможность их поддержки определяется на конкурсной основе. В случае победы, участники проекта получают льготные кредиты, арендную плату за использование производственных помещений и оборудования, что позволяет существенно сократить общехозяйственные и общепроизводственные расходы. На начальных этапах деятельности предпринимателям оказывается помощь в сфере управления со стороны менеджеров инкубатора, они получают доступ к сети ус­луг профессиональных юристов, бухгалтеров, маркетологов. Дохо­ды инкубатора как коммерческого предприятия складываются из арендной платы, получаемой от клиентов за наем помещения и продажи разного рода про­фессиональных услуг.

В технопарке оказывается значительно больший, чем в инкубаторе комплекс взаимосвязанных услуг связанных с развитием инновационного производства. Это прежде всего услуги материально-технического, финансового, интеллектуального лизинга и франчайзинга, косолдинг, а так же коммунмкацмонные, маркетинговые, рекламные, патентные, юридические, образовательные и пр. услуги. Срок пребывания фирмы в парке оговорен в контракте и зависит от перспективности инновационного проекта, времени жизненного цикла интеллект-продуктов и т.д.. Под защи­той парка инновационные фирмы активнее осваивают новые технологии, методы предпринимательства, используют профессионалов в маркетинго­вых структурах и в результате обеспечивают высокую конкурентос­пособность своей продукции.

Технопарки, как правило, носят отраслевой характер. Поэтому создаваемых под их эгидой инновационные фирмы и разрабатываемые ими проекты рассматривают развитие сопряженных отраслей и производств. Выпуск инновационной продукции носит серийных характер. Несколько отраслевых технопарков входят в состав технополиса, где инновационная продукция носит массовый характер и, как правило, рассчитана исключительно на широкий круг потребителей в различных отраслях национальной экономики. Например, производство компьютеров, автомобилей и т.д..

Вопросы для повторения: 1. Особенности интеллект-продуктов, их классификация и роль в инновационном менеджменте. 2. Содержание экономических категорий; "Инновационная деятельность"; "Управление инновационной деятельностью", "Инновационная организация". 3. Аспекты инновационного управления. 4. Классификация организаций научно-технической и инновационной сферы. 5. Типы инноваций. 6. Организационные формы инновационного развития. 7. Свойства инновационных организаций. 8. Новые организационные формы инновационной деятельности