Деловые организации – фирмы и учреждения, которые либо возникают сами для коммерческих целей, либо создаются для решения отдельных задач.
Общественные союзы, массовые организации. Их цели деятельности вырабатываются как бы « изнутри» и являются обобщением индивидуальных целей участников.
Кооперативные организации, которые соединяют в себе признаки союзов, но выполняют предпринимательские функции. Их следует отличать от потребительских кооперативных организаций (потребсоюзы, жилкооперативы и т.д.)
Ассоциативные организации (семья, научная школа, неформальная группа). Они отличаются незначительной степенью формализации. Особенность их в том, что они строятся на взаимном удовлетворении интересов.
Поселение.
Все эти формы организаций взаимосвязаны и пересекаются между собой.
В современной социологии важное значение придается управлению организациями. Сущность социологического подхода к управлению состоит в выделении трех его компонентов:
Первый из них – целенаправленное управляющее воздействие, составляющее ядро управления.
Второй компонент – социальная самоорганизация, т.е. спонтанные процессы коллективного саморегулирования (лидерство, школа престижа и т.д.).
Третий (его образуют 1 и 2)- организационный порядок.
С понятием «управление» тесно связано понятие методов самоуправления. Это- комплекс социальных методов целенаправленного воздействия на работников, группы и коллективы. На каждом из этих уровней управление сталкивается со специфическими проблемами, а значит и вырабатывает специфические методы.
1. По отношению к отдельному работнику можно выделить такие методы воздействия:
Прямое (приказ, задание).
Через мотивы и потребности (стимулирование).
Через систему ценностей (воспитание, образование).
Через окружающую социальную среду (изменение условий труда, статуса организации).
2. Применительно к группе, входящей в производственный коллектив:
Целенаправленное формирование состава группы.
Сплочение группы.
3. На уровне социальной организации предприятия:
Согласование формальной и неформальной структуры.
Демократизация правления (привлечение к выработке общих решений, развитие трудовой активности).
Социальное планирование (повышение квалификации, улучшение благосостояния).
С понятием «управление» тесно взаимосвязано понятие «руководство». Им обозначается особый тип организационных отношений, а именно, работа руководителя с подчиненными в непосредственном контакте по решению служебных задач. Социологический подход предполагает рассмотрение руководства как триединого отношения между людьми в организации. Все эти стороны отношения «руководство-подчинение» переплетены.
Руководство – это отношение между разными статусами, уровнями административной структуры.
Это и отношение между отдельными рабочими функциями общего трудового процесса.
Это также и отношение между личностями, специфический тип общения.
Социология изучает отношение «руководство-подчинение» как проявление на межличностном уровне более общих отношений по управлению. Воздействие руководителя на подчиненного имеет цель побуждать его к определенному трудовому поведению. Возможны два способа воздействия: прямой (приказ) и опосредованный (через стимулы).
В процессе руководства проявляются личные особенности руководителя, поэтому складываются разные стили руководства. Стиль руководства можно определить как систематическое проявление каких-либо качеств руководителя в его отношениях с подчиненными, в способах решения деловых проблем.
В современных условиях проблема совершенствования управления, особенно антикризисного управления и инновационного менеджмента стоит особенно остро. В условиях жесточайшей конкуренции со стороны лидеров мирового производства для развивающихся стран и стран с переходной экономикой нет шансов повысить свою экономическую мощь и приблизиться к лидерам, не внедряя новые технологии социального управления и новую философию менеджмента.