Проект сдан — проект принят

Следующие два месяца Прохоров носился по отделам и филиалам компании, общался с топ-менеджерами и рядовыми сотрудниками, проводил интервью — собирал информацию о бизнес-процессах. Все наброски и промежуточные итоги, оформленные в виде схем с текстовым описанием, он показывал Конькову («Я ведь должен все понимать, чтобы начать тендер на поставку новой ERP-системы», — убеждал его начальник). И вот наконец, проанализировав и структурировав все полученные данные, Прохоров составил отчет и представил его на суд Конькова.

— Молодец, Слава, отлично справился! И даже с опережением графика! — восклицал Коньков, листая толстенный отчет.

— Спасибо, Иван, я старался. Если будут вопросы, спрашивай, но мне кажется, там все должно быть понятно.

Понаблюдав несколько минут, как Коньков внимательно изучает результаты его труда, Прохоров с нескрываемым энтузиазмом сказал:

— Ну что ж, пора приступать к следующей стадии. Какие будут распоряжения?

Коньков оторвал взгляд от отчета и рассеяно взглянул на аналитика.

— Да, Слав, отдохни ты хоть пару деньков. Расслабься. А я пока схожу к Боброву, согласую твой отчет, продавлю решение о внедрении ИЭРПишки.

Прохоров недовольно заерзал на стуле.

— Но, Вань, у меня же простой, я так не могу.

— Ну не можешь так не можешь. — Коньков запустил пальцы в рыжую растрепанную шевелюру. — Тогда, пожалуй, сделаем так. Начинай писать инструкции для пользователей.

— Но ведь я не знаком с выбранной системой, — удивился Прохоров. — Что я писать-то буду?

— Да, брось ты, Слав, она типовая. Ты быстро въедешь, — отмахнулся от него Коньков и быстро закончил разговор. — Значит, так, отчет я принимаю. Все, молодец.

Мы совершили ошибку

—Слушай, — скривился Бобров, — я ничего здесь не понимаю. Какие-то квадратики, стрелочки. Это и есть наша модель?

Коньков не удивился такой реакции: он помнил, Бобров не любил вникать в сложные документы, предпочитал, чтобы ему все объясняли на словах.

— Конечно, Валентин Викторович. Прохоров провел огромную работу, здесь все результаты.

Поймав недовольный взгляд начальника, Коньков захлопнул отчет и достал папку с документами.

— Я изучил этот отчет и на его основании выбрал подходящую систему. Вот комплект документов на поставку софта и окончательная версия предложения по замене существующей учетной системы.

Бобров молча просмотрел бумаги и поставил на предложении одобрительную резолюцию.

— Принято, Иван. Договора передашь юристам, а копию с моей резолюцией — в бухгалтерию. Кстати, — вдруг спросил Бобров, — как там наш аналитик?

— Отличный парень, трудяга, — улыбнулся Коньков. — Я им очень доволен.

— Я не об этом, — перебил его президент. — Чем он сейчас занимается?

Коньков занервничал, уловив нотки раздражения в голосе начальника.

— Работает, Валентин Викторович. Уже во всю пишет инструкции по внедрению системы.

— Не понял, — начал распаляться Бобров. — Какие инструкции, если самой системы еще нет? Что за ерунда?

Коньков молчал. Он знал, что в такие моменты президента лучше не перебивать: через минуту-другую он и сам успокоится.

— Значит так. Давай разберемся, — тихо проговорил Бобров. — Твой аналитик провел, как ты говоришь, большую работу. Ладно, пусть так. Но эта работа стоила нам больно дорого — ты сам знаешь, сколько мы ему отстегнули. Ну, положим, нам это было нужно. А теперь-то что? Работы ведь для него больше нет, это ясно. Ждать, что она когда-то появится, — бессмысленно и чересчур накладно. Так что, боюсь, придется нам с ним расстаться.

— Но, Валентин Викторович, — попробовал возразить Коньков. — Прохоров действительно ценный специалист, он нам еще пригодится…

— Ты что, Иван, — вновь повысил голос Бобров, — хочешь, чтобы я на этой аналитике разорился? Нет, боюсь, нам придется признать очевидный факт: мы совершили ошибку, взяв Прохорова на постоянную работу. И если мы хотим эту ошибку исправить, придется с этим «ценным кадром» расстаться. По-хорошему, конечно… Поговори с ним, Вань.