- •Форма титульного листа дневника
- •Дневник производственной практики
- •Краткая характеристика студента печатается на фирменном бланке предприятия!
- •Раздел I.
- •Раздел II.
- •Тематика индивидуальных работ по курсу «Основы менеджмента» (по выбору студента, но чтобы темы у одногрупников не повторялись!)
- •Тематика индивидуальных работ по курсу «Управление персоналом» (по выбору студента, но чтобы темы у одногрупников не повторялись!)
- •Краткая характеристика производственой практики и рекомендации по оформлению отчета
- •Программа практики
- •1. Ознакомительный этап (1 неделя)
- •4.1.1 Изучение первичных сведений об организации:
- •2. Характеристика процесса организации продажи:
- •3. Изучение основных направлений деятельности организации:
- •2. Деятельностно-исследовательский этап (2 недели)
- •1. Подготовка и проведение маркетингового исследования конкретного товара (услуги):
- •2. Характеристика менеджмента предприятия:
- •3. Анализ рекламных обращений:
- •3. Контрольный этап
- •Общее задание
- •Индивидуальное задание
- •Оформление отчета и подведение итогов
- •Аттестация студентов по программе практики
Программа практики
Практика студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» проходит в три этапа: ознакомительный, деятельностно-исследовательский и контрольный.
1. Ознакомительный этап (1 неделя)
4.1.1 Изучение первичных сведений об организации:
история создания и развития организации;
учредительные и нормативные документы (Устав, Учредительный договор, перечень других нормативных документов, используемых фирмой);
правила внутреннего распорядка и техники безопасности;
материальная база (оснащение офиса, обеспеченность средствами оргтехники и степень их использования и т.п.).
2. Характеристика процесса организации продажи:
внутрифирменная документация, используемая для оформления сделок (документы для заказа, документы для клиента и т.п.);
процедуры оформления и регистрации договорных отношений с поставщиками услуг и партнерами;
информационные материалы, используемые в процессе продажи туристского, гостиничного или ресторанного продукта (ценовые и красочные каталоги, буклеты, календари и т.д.);
характер использования сети Интернет в производственном процессе (наличие собственного сайта, порталы, серверы, сайты, которые используют в процессе организации работы);
использование компьютерных систем бронирования, используемые информационные технологии управления.
3. Изучение основных направлений деятельности организации:
перечень и характеристика товаров (услуг), производимых и оказываемых фирмой;
описание услуг и продуктов, приносящих предприятию основной доход от деятельности;
составление портрета реальных и потенциальных потребителей товаров (услуг) данной организации;
достижения и проблемы при организации деятельности исследуемого предприятия.
2. Деятельностно-исследовательский этап (2 недели)
1. Подготовка и проведение маркетингового исследования конкретного товара (услуги):
Область применения маркетингового исследования не ограничена. Студент-практикант может провести исследование рынка, сбыта, экономический анализ, исследование рекламы, исследование потребительских свойств товаров и т.п.
Маркетинговое исследование включает следующие этапы:
определение проблемы и постановка цели;
отбор источников информации;
отбор необходимых методов, приемов и инструментария (подготовка форм сбора информации, составление анкет, тестов, планов интервью и т.д.);
сбор необходимой (запланированной) информации;
анализ и интерпретация полученных данных;
разработка выводов и рекомендаций;
прогнозирование перспектив объема продаж, поведения клиентов.
2. Характеристика менеджмента предприятия:
организационная структура управления;
методы и стили управления;
уровень квалификации персонала;
требования, предъявляемые к сотрудникам;
система повышения квалификации, переподготовки сотрудников;
корпоративная культура;
внешний вид сотрудников;
движение кадров и потребность в персонале;
система оплаты труда и способы мотивации персонала данной организации;
коммуникативная культура работников, грамотность и культура речи;
наличие и причины конфликтов на предприятии, их виды;
пути предотвращения и разрешения конфликтных ситуаций.