- •Введение
- •1.1 История становления и развития предприятия, его отраслевая принадлежность, форма собственности, тип производства, специализация.
- •Технологичные процессы, применяемые в производстве.
- •Функция и роль маркетинговой службы предприятия
- •Основные экономические и маркетинговые показатели, характеризующие эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
- •Экономические показатели оао «белкоммунмаш» за 2006-2010 г.Г.
- •Заключение
Функция и роль маркетинговой службы предприятия
Функции маркетинговой службы предприятия:
-Создание работоспособного коллектива, занимающегося маркетингом;
-Сбор и оценка рыночной информации;
-Совершенствование концепции маркетинга и его стратегии;
-Непосредственное планирование маркетинга и управление им;
-Подготовка смет расходов по маркетингу;
-Непосредственная оценка конкурентоспособности товара;
-Рекомендации относительно внесения изменений в уже выпускаемые товары;
-Установление конкурентоспособного уровня цен;
-Рекомендации по ценообразованию и скидкам
-Непосредственное рыночное взаимодействие
-Организация обучения в области маркетинга и сбыта;
-Контроль и совершенствование сбытовой сети;
-Планирование послепродажных услуг и гарантийного обслуживания;
-Поиск новых рынков;
-Подготовка маркетинговых планов по экспорту;
-Внедрение маркетинга во все подразделения фирмы.
«Рисунок 1.4» Место и роль маркетинговых служб в системе управления предприятием.
Руководитель маркетинговых служб выполняет опосредующие функции между подразделениями и сотрудниками предприятия, занимающимися разработкой продукта, его производством, стимулированием продаж, доведением продуктов до потребителей, послепродажным обслуживанием, с одной стороны, и потребителями продукции — с другой. При этом руководитель маркетинга и его аппарат отслеживают состояние внешней среды маркетинга, обращая внимание в первую очередь на деятельность конкурентов. Задача службы маркетинга заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, проводить мониторинг деятельности конкурентов, определять слабые и сильные их стороны и возможные рыночные действия, а исходя из этого, определять направления совершенствования маркетинговой деятельности, разрабатывать и добиваться выполнения маркетинговых планов и программ, а также доводить маркетинговую информацию до всех других подразделений предприятия. Таким образом, разработчики получают от маркетинговых служб информацию о развитии продукта, о том, в каком направлении нужно совершенствовать выпускаемую продукцию и какую новую разрабатывать. Производственники узнают, каков должен быть ассортимент выпускаемой продукции, каковы сроки ее обновления. Подразделения, связанные с ценовой политикой, исходя из информации, полученной от службы маркетинга, должны уметь правильно определять цены. Кадры, соответственно, решают вопросы увольнения и найма, повышения квалификации и др. В то же время служба маркетинга должна точно представлять возможности предприятия, чтобы, занимаясь его развитием, не оторваться от реальной жизни своей компании.
Основные стратегические задачи ОАО "Управляющая компания холдинга "Белкоммунмаш"':
-обдумано и эффективно внедрять передовые технологии в соответствии с потребностями покупателей;
-выстраивать долгосрочные партнёрские отношения с клиентами и деловыми партнёрами;
-создавать новые образцы техники, способные обеспечить лидерство в своих классах на протяжении ближайших 5-10 лет;
-внедрять систему бережливого производства и сокращать издержки;
развивать товаропроводящую сеть и осваивать новые рынки сбыта;
-укреплять положительный имидж предприятия.
ОАО "Управляющая компания холдинга "Белкоммунмаш" - это еденный, сплоченный коллектив, который всегда готов сделать немного больше, и наши клиенты ценят это.