28.79 Как опр-ся нетто-потр-ть

В связи с большим влиянием размещения на ликвидность и рентабельность предприятия, оно занимает центр.место на предпр. Реализ-я рационального размещения требует инф-ии из многочисленных отделов предпр. И наоборот, оно служит источником инф-ии для многих подразделений. Напр., при установлении объема запаса д/учит-ся время поступления запасов, сроки поставки запасов, оптимальные сроки передачи полуфабрикатов в пр-во, соблюд-е установленного ур.затрат и времени поставки в пр-во итд.

В нач. опр-ся на основе запасов брутто-потр-ть с учетом всех перемещений (поступления, выдача, резервирование на складах и в отд-х подразделениях). Из брутто-потр-ти вычит-ся наличные складские запасы=нетто-потр-ть.

Потребность на плановый период, независимо от того, находятся запасы на складе или в виде производственных заделов - потребность брутто.

Общая брутто потребность - брутто потребность+доп. потребность, которая включает проведение экспериментов, выполнение образцов, повышение потребности, связанное с ремонтом и содержанием оборудования, резерв на случай недопоставок.

Потребность нетто - чистая потребность. Определяется как разность брутто потребности и располагаемого наличия.

29.80 Алгоритм авс-ан.И хар-ка дет.А,в,с Качественно изобразить на графике.

Логистика дает инструментарий мертвых запасов на основании АВСД-ан. Примен-ся на люб.фирме и дает мгновенный эффект. Запасы сниж.на 30-50%. Ан.необх.выполнять ежеквартально или 1р.в полгода.

АВСД-ан.- явл-ся вспомогат.ср-вом для классификации и основан на ст-ти, весе, габаритах рассматриваемой детали (обычно на ст-ти). Основан на правиле Парето- 20% людей выпивают 80% пива. При достаточно большом кол-ве рассматриваемых позиций выявл-ся:

Класс А – 20% деталей имеют 80% ст-ти всех запасов.

Для дет.А: - необх-ть точного расчета оптимальной величины заказа

• состояние запасов следует тщательно контролировать

• контроль наличия (администрирование) следует производить от 3-х до 7-10 дней

Класс В – 30% дет. составл.15% ст-ти.

Для дет.В:

- необх-ть прогноза тенденции потребл-я деталей

• тщательный контроль запасов

• периодич. контроль наличия

Класс С – 50% дет. составл. 5% ст-ти.

Для дет.С: - оценивается оптимальное кол-во заказов

• опр-ся годовая потр-ть

• ежеквартальный, полугодовой контроль наличия.

Алгоритм.

Сначала размещают позицию с наибольшей ст-тью, счит-ся ст-ть нарастающим итогом итд. Внизу-наим.ст-ть. Подсчит-ся общая ст-ть, её приним.за 100%. Вычисляют 95% и 80%ст-ти. Где нарастающим итогом, там по ст-ти определяем классы А,В,С (отчеркиваем). Составляем 3 списка позиций. Если сумма нараст.итогом не попадает в границы, тогда берем ближайшую к классу.

30.81 Алгоритм х,у,z ан. И хар-ки деталей. Качественно изобразить на графике.

Основан на частоте потребл-я деталей. Позвол.опред.хар-р потребляемых позиций.

Дет.Х хар-ся:

• постоянная величина их потребности

• небольшое колебание в их расходе

• выс.точность предсказания

Дет.У:

• заранее известная тенденция опред-я потребности

• существенное (сезонное) колебание

• средние возм-ти прогноза.

Дет.Z:

• потребл-ся нерегулярно

• какие-либо тенденции в рвсходе отсутствуют

• прогнозир-е потребности неточно

Для анализа необх. вычислить коэф-ты вариации. Исходная инф-я для ан.-таблица (из оборотной ведомости).

Вывод:55% дет. хорошо прогнозируемы (дет.класса Х), 32% потребл-ся в колеблющихся объемах (У), 13% дет.потребл-ся лишь эпизодически (Z). Обычно при проведении ан. нах-ся дет., к-ые в рассматриваемый промеж.врем. не потребл-ся – это дет.Д.