Целевая функция вэд предприятия

Принятие решения о выходе на внешний рынок и выбор определенных форм международного предпринимательства должны основываться на выработке целевой функции ВЭД предприятия на основе анализа внутренних возможностей и влияния внешних факторов (СВОТ-анализ).

Глобальная цель ВЭД предприятия в рамках стратегии развития организации – это максимизация массы и нормы прибыли на основе использования преимуществ МРТ. Глобальная цель ВЭД реализуется за счет выполнения подцелей ВЭД, и они могут быть следующего содержания:

1. расширение сбыта выпускаемой продукции путем освоения новых рынков за рубежом, расширения круга покупателей, за счет новизны товара или предпочтения по ценам и качеству

2. Минимизация издержек производства и удельных затрат на ед. продукции при оптимизации размеров производства, превышающих емкость внутреннего рынка

3. Снижение издержек реализации товаров за счет выбора правильной стратегии сбыта.

4. Обеспечение потребностей в закупках сырья, материалов, комплектующих изделий, новейших технологий, оборудования и прочего более высокого качества и по более низким ценам относительно внутреннего рынка.

5. Продление жизненного цикла продукции за счет реализации на новых рынках с боле низким уровнем потребностей и платежеспособного спроса

6. Обеспечение наиболее полной загрузки производственных мощностей и стабилизация сбыта продукции в результате кооперации

7. Минимизация затрат на обновление капитала за счет использования международного лизинга

8. Повышение качества продукции за счет применения новых технологий, материалов, дизайнерских решений и прочее.

9. Повышение эффективности вложения капитала для экономии издержек производства, оптимизация производственно-сбытовой сети, диверсификация деятельности для обеспечения финансовой устойчивости

10. Перенос предпринимательской деятельности в страны с более стабильной политической ситуацией, с более благоприятным инвестиционным климатом

11. Вынос «вредного» производства в страны, в которых действует более либеральное экологическое законодательство

Преимущества и риски внешнеэкономического сотрудничества

Проникновение на внешний рынок требует сопоставления всех положительных и отрицательных моментов, возникающих в процессе ВЭД. Преимущества интернационализации предпринимательской деятельности обуславливаются следующими возможностями:

• Сохранение и увеличение объема продаж в случае снижения спроса на внутреннем рынке

• Сглаживание резких колебаний спроса и продление жизненного цикла товара

• Получение признания за рубежом и завоевание международного престижа для фирмы и ее товара

• Окупаемость издержек на рыночные исследования и инновации быстрее и эффективнее, чем это может быть достигнуто на внутреннем рынке

• Освоение передового опыта ведения международного бизнеса, обучение и повышение компетентности персонала фирма

• Улучшение ликвидности активов предприятия за счет использования зарубежных источников получения валюты

К сложностям и трудностям выхода на внешние рынки относятся:

• Дополнительные затраты на изучение специфических условий внешнего рынка

• Усложнение управления фирмой, т.к. необходима дополнительная подготовка квалифицированных кадров и необходимы специальные подразделения, занимающиеся ВЭД

• Необходимость модификации и адаптации товаров к требованиям внешних рынков (тропические страны, Антарктические районы, космические полеты, продукция для кораблей, удовлетворение всех требований законодательства)

• Поиск зарубежных партнеров.

Осуществление ВЭД в новой непривычной предпринимательской среде сопровождается повышенными рисками. Риски во ВЭД – это возможные неблагоприятные события, которые могут произойти и в результате которых могут возникнуть убытки или имущественный ущерб для участника ВЭД. Предпринимательские риски сложны по своим проявлениям, имеют различную природу, сферу действия, методы управления и поэтому требуют определенной классификации.

18.04.2012

Классификация рисков ВЭД предприятия включает следующие группы:

1. Среда возникновения

   1. Экономические риски в том числе, инфляционные, инвестиционные, валютные конъюнктурные (сбытовые), коммерческие, транспортные, научно-технические и производственные.

   2. Организационные риски

   3. Политические

   4. Социальные

   5. Экологические

   6. Смешанные

2. Территория возникновения

   1. на национальном рынке

   2. На границе

   3. За рубежом

3. Возможность предвидения и контроля

   1. риски полностью предсказуемые контролируемые предприятием-участником ВЭД

   2. Риски частично контролируемые

   3. Риски непредсказуемые и неконтролируемые

4. Сфера проявления рисков

   1. Риски внутренние, зависимые от деятельности предприятия

   2. Риски внешние, не зависимые от деятельности предприятия.

Для участников ВЭД актуальным аспектом работы является разработка политики управления рисками ВЭД. В целом эта политика рассматривается и реализуется по следующим направлениям:

• Анализ ситуации и определение возможных рисков

• Оценка вероятного ущерба и принятие решения, направленного на его снижение

• Реализация принятых решений, контроль за их выполнением, необходимая корректировка управленческих решений.

Основные инструменты управления рисками могут быть рассмотрены по следующим направлениям:

• Анализ воздействия возможного ущерба на финансово-экономические показатели деятельности предприятия.

• Методы предвидения рисков – использование различных методов расчетно-кредитных отношения (финансовые риски); анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка (экономические риски); методы страхования и хеджирования рисков.

Природные ресурсы – фьючерсы, форварды, опционы

• Планирование реагирования на риск – уклонение от рисков, распределение рисков (концерны, консорциумы; секьюритизация), передача риска; диверсификация рисков по различным признакам (по ассортиментному признаку, по отраслевому признаку, по географическому признаку), планирование резервов

• Прогнозирование и предвидения рисков – включает различные методы и модели прогнозирования рисковых ситуаций и оценки возможных потерь при осуществлении рисков.