Задание №2.

Отечественные виоленты — это конечные производители сложной системной, наукоемкой продукции, имеющие масштабные и стабильные рынки сбыта. Самые важные недостатки наших виолентов в соревновании с западными фирмами — узкий производственный фокус и чрезмерное количество однопрофильных предприятий.

Выпускающие современные универсальные истребители-бомбардировщики типа «Миг» и «Су» компании «МАПО» и АВПК «Сухой» — наиболее яркие представители отечественных виолентов. Их продукция на равных конкурирует на мировом рынке с аналогичными изделиями американских и европейских фирм.

То же можно сказать о российских производителях вертолетов «Ми» и «Ка». На рынках космической техники и услуг выделяются крупные отечественные виоленты первого звена - РКК «Энергия», НПО им. Лавочкина, ГКНПЦ им. М.В. Хруничева, научно-промышленный потенциал которых естественным образом выдвигает их в число ведущих мировых компаний в производстве ракетоносителей, околоземных спутников и космических станций.

Организациям-виолентам присущи две зоны конкуренции: производство традиционной продукции и инновационная стратегия - производство новой продукции. Виоленты должны ориентироваться на рынки массового спроса, на которые поставляется стандартизованная продукция. Большое значение для обеспечения конкурентных преимуществ имеет снижение издержек за счет эффекта масштаба и посредством формирования спросовых предпочтений потребителей благодаря рекламным кампаниям. Наконец, фирме-виоленту нужно иметь прочную репутацию в финансово-банковских кругах, позволяющую вести агрессивную инвестиционную политику (непрерывные вложения в НИОКР, покупка компаний-конкурентов и субподрядчиков и т.д.).

Промышленная группа «Метран» - компания-патиент.

Общие сведения о компании:

В группу «Метран» входят ЗАО ПГ «Метран» (Челябинск), ГУП Завод «Прибор» (Челябинск), ООО «Гермес» (Златоуст), НПО автоматики (Екатеринбург).

История ПГ "Метран" началась в конце 1991г., когда группа молодых предприимчивых специалистов Челябинского завода "Прибор", входящего в военно-промышленный комплекс страны.

За 11 лет работы на рынке «Метран» вышла в лидеры приборостроения, осваивает международный рынок. Группа создала целое поколение средств автоматизации технологических процессов, специализируется на выпуске датчиков давления и температуры, расходометров и другого метрологического оборудования. В 2002 году «Метран» выпустил принципиально новую для российского рынка продукцию – интеллектуальный датчик «Метран-100» на основе цифровых технологий. С этим датчиком при поддержке партнёров (Европейского банка реконструкции и развития и американской компании Emerson Process Management) группа вышла на внешний рынок, что довольно редко для российского приборостроения.

Философия компании:

Инновационный бизнес, по мнению основателей «Метрана», является тем ключевым для России видом деятельности, который поможет ей встроиться в систему международного разделения труда и во многом определит будущее страны. Своими главными преимуществами компания считает умение моментально схватывать суть инженерного процесса, заниматься конструированием, проектированием, исследованием. Основатели компании считают, что продолжают традиции Кулибина, Ползунова и других корифеев инженерных работ, которыми славится Россия. Для этих фирм характерны: умеренный рост или стагнация пр-ва. При попытках дальнейшего развития они должны превратиться в виолента.