2.1Метод мозгового штурма
Метод мозгового штурма придуман Алексом Осборном (США) в 40-е годы 20-го века.
Основная идея такова: отделить генерацию идей от ее критики, а точнее отделить мечтателя от критика.
В данной организации особенно часто приходится сталкиваться с задачами, которые требуют значительного времени и сил их решение, вычитывать массу литературы, спрашивать совета у друзей и все безуспешно, решение так и не найдено.
Метод мозгового штурма предназначен для того, чтобы решать задачи, а точнее, генерировать решения и выбирать наиболее подходящее. К примеру, поиск названия продукта или какого либо нового материала, поиск нестандартных подходов, - одним словом, когда есть задача, и нет представления, как к ней подступиться, с чего лучше начать.
Так как предприятие у нас это открытое акционерное общество, то каждый владелец акциями может предоставить свою идею о модернизации, улучшения качества выпускаемой продукции и наиболее, по его мнению, управления предприятием.
Такой метод является наиболее демократичным, по моему мнению, так как выслушивается любая точка зрения каждого работающего человека или владельца организации. Конечно же, мозговые штурмы среди рабочих и управляющими проходят отдельно, но все же, каждому дано право для того чтобы высказать свою точку зрения и оно не останется без внимания.
Анализ проблемы
Проблемы, как и во всех предприятиях, существуют. Во-первых, здесь выпускается только искусственная кожа и материал, который, хоть и пользуется спросом, не дает натуральной кожи из натурального сырья. Проблема состоит в том, что в той области, где находится предприятие, нет достаточных ресурсов, их необходимо покупать из других регионов страны и поэтому это получается достаточно накладно, так как натуральное сырье не дешевое. Второй проблемой данного предприятия является недостаток молодого персонала и персонала, работающих на оборудовании выпускающие продукцию. Большая часть работников старше 40 лет, что, конечно же, влияет на производство искусственной ткани. Еще одной не маловажной проблемой является вредность работы. В первую очередь вред получают работники на станках и обрабатывающие цехи, где целый день работники поглощают очень вредный газ, который исходит из искусственного сырья.
3.1 Пути решения проблем
Решением первой проблемы является улучшение качества выпускаемого искусственного материала, поиск новых заказчиков для расширения производства. Решением второй проблемы является поиск новых кадров не только на территории города Нефтекамска, но и в других городах и субъектах, при этом гарантируя хорошую заработную плату и обеспечение всем необходимым для работы. Решением третей проблемы является выделение организацией защитной экипировки для всех работающих, а так же обеспечить сотрудников, работающих на самых вредных цехах респираторами, для защиты ими дыхательных путей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По проделанной работе можно сделать выводы.
Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей .
Для большей точности отметим, что приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а для формальной организации. Существуют также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень важны.
ОАО «Нефтекамское производственное объединение искусственных кож» («Искож») – многопрофильное производственное объединение легкой и текстильной промышленности, имеющее в своем составе производство тканей с ПВХ покрытиями, фабрики – обивочных материалов и трикотажную, швейное и прядильное производство, производство термоклеевых прокладочных материалов, ткацкое производство, участки по производству пенополиуретана (поролона), полиэтиленовой пленки и пакетов и по выпуску товаров народного потребления.
Основной целью предприятия ОАО «Искож» это - выпуск высококачественной конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям потребителей, объединение уже много лет сохраняет репутацию солидного предприятия и надежного партнера.
Организационная структура управления предприятия является линейно-функциональной.
Высшим органом управления ОАО «Искож» является общее собрание акционеров.
Нам удалось проанализировать структуру организации как системы на примере ОАО «Искож».
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
«Теория организации» - Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко
«Теория организации» - Э.А. Смирнов
«Теория рганизации» - А.И. Долгов
«Общая теория организации» - С.В. Рогожин, Т.В. Рогожин
www.5ballov.ru/23408//