Организационная структура и управление предприятием

1. Форма организации производства, которая предусматривает формирование производственных связей между предприятиями, цехами или участниками, производственных связей между предприятиями, цехами или участками, занимающимися изготовлением одного и того же вида продукции, называется….

• кооперированием

2. При формировании организационных структур управления используют метод ___________ на основе анализа передовых типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях.

• аналогии

3. Положительным фактором укрепления предприятий является…

• сокращение издержек производства за счет сокращения удельных издержек

4. Сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам; по ориентации на потребителя; по обслуживаемым территориям- характерно для ___________ структуры управления.

• дивизиональной

5. При формировании организационных структур управления используют метод ___________на основе анализа передовых типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях.

• аналогии

6. Создание ___________ организационной структуры управление предприятием считается целесообразным, если предприятие медленно приспосабливается к изменениям во внешней среде.

• матричной

7. Форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и намеченных целей, образует…

• организационную структуру управления

8. Простота применения является преимуществом_________ структуры управления.

• линейной

9. Линейно-функциональная организационная структура относится к __________ виду структур.

• традиционному

10. Под организационной структурой управления понимается…

• упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого

11. Подход, рассматривающий управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций, называется…

• процессным

12. Организационная структура управления должна…

• обладать функциональной пригодностью

13. Цель_________структуры управления –обеспечить более эффективную реакцию предприятия на тот или иной фактор окружающей среды.

• дивизиональный

14. Структура управления, при которой хотя и сохраняется единоналичие, но по функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления, называется…

• функциональной

15. Сущность ___________ структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним руководителем, который принимает все решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

• линейной

16. Структура управления, которая не подходит для предприятий с широкой или часто меняющейся номенклатурой продукции, называется…

• функциональной

17. К преимуществам матричной структуры относится…

• гибкость

18. Специализация, основанная на выполнении в масштабах предприятия определенных операций или стадий производственного процесса, называется…

• технологической