- •1.1.Методология, понятия, цели и краткая история развития кд.
- •1.2.Сущность, принципы и содержание кд.
- •1.3 Состояние и задачи кд.
- •1. 4. Факторы, влияющие на развитие кд.
- •1. 5 Системный подход в организации коммерческой деятельности.
- •2.1 Концепция, структура и функции коммерческой деятельности
- •6 Функций:
- •2.2 Общая оценка кд промышленных предприятий рф на современном этапе
- •2.3 Направления коммерческо -посреднической деятельности
- •3.1 Организационно-правовые формы предприятий в рф
- •3. 2 Опф объединений рф
- •4.1. Закономерности формирования организационных структур кд
- •4.2 Структурное построение коммерческих служб предприятий и их основные функции.
- •5.1 Содержание исследования рынка товаров
- •5. 2. Изучение спроса потребителей и методы прогнозирования
- •5.3. Качество и потребительская оценка товаров на рынке
- •5.4. Ценообразующие факторы и формирование цены на товар
- •6.1 Роль, задачи, функции и осн принципы торг реклам
- •6. 2 : Правовое регулирование рекламной деятельности.
- •6.3 Рекламные средства и их применение в торговых организациях
- •1.По месту применения
- •По способу использования и характеру применения технических:
- •6. 4 Витрины. Их устройство и оформление.
- •6.5 Планирование рекламной деятельности в организациях торговли.
- •6.6 Эффективность рекламы и методы ее определения
- •Тема7: кд по закупкам материальных ресурсов
- •2 Условия поставки материальных ресурсов
- •3 Основные формы расчёта
- •Тема 8 Планирование материального обеспечения производства
- •3. Разработка плана закупок
- •4.Определение потребности производственных цехов
- •5. Докум-ое оформление мат-ов
- •Тема 9: Коммерческая деятельность по сбыту продукции на промышленном предприятии
- •1 Планирование ассортимента продукции
- •2Т. Безубыт-ти
- •3 Планирование сбыта продукции. Виды сбыта товаров
- •Тема10: Организация кд на совместных предприятиях
- •1. Общая характеристика и основные типы совм-ых пр-ий (сп)
- •3. Как избежать финансовой и имущественной ответственности при осуществление вэд
- •Тема 11: Хар-ка коммерческо-посреднической деят-ти
- •1. Понятие коммерческо-посреднической деят-ти (кпд) и ее участники
- •Тема 12
- •1.Особенности развития коммерческих структур оптово-посреднических организаций.
- •2. Федеральная контрактная корпорация
- •3.Торговые дома - проводники коммерческо-посреднической деятельности
- •4 Система товародвижения и ее участники
- •1Основные принципы и содержание стратегического планирования торгово-посреднической фирмы.
- •2 Оперативный бизнес-план – как важнейший документ внутрифирменного планирования
- •3 Бизнес-операция, ее содержание и ресурсное обеспечение
- •Тема14 Роль посредников в орг-ии вэд
- •3Роль торгово-посреднического звена в орг-ии кд на внешнем рынке
- •4 Международные коммерческие торгово-посреднические операции.
2.1 Концепция, структура и функции коммерческой деятельности
Без четко сформулированной цели невозможно построить коммерческую деятельность, разработать ее стратегию и оценить эффективность. Основу концепции коммерческой деятельности составляет возрастающая роль коммерции, знание ее мотивационных установок, умение их формулировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием.
При проектировании коммерческой деятельности предприятия следует соблюдать следующие принципы:
Полная самостоятельность и равноправие субъектов рынка
Гибкость, приспособляемость коммерческих функций к ситуации изменения рынка, выделение приоритетов
Ответственность за выполнение взятых обязательств перед партнерами по купле-продаже товаров, проявление личной инициативы
Взаимодействие коммерции с маркетингом и менеджментом
Предвидение коммерческих рисков
Адаптация коммерческих работников к новым условиям работы
Нацеленность на получение прибыли от реализации продукции
6 Функций:
формирование коммерческой политики, под которой понимается определение текущих и перспективных задач коммерческой деятельности и способов их решения.
К числу основных задач коммерческой деятельности можно отнести:
желание каждой коммерческой организации усиления на рынке
выявление и заполнение новых рыночных ниш
рассмотрение ассортиментной номенклатуры
повышение конкурентоспособности и уровня торгового обслуживания
комплексный подход к коммерческой работе, которая заключается в том, что коммерческие звенья торгового предприятия должны работать как единый слаженный механизм, купля-продажа товаров в зависимости от структуры рыночного спроса, управление продвижением товаров к покупателю
управление куплей продажей товара на коммерческой основе
развитие рынков товаров
адаптация коммерции к изменениям окружающей среды
обеспечение учета издержек, связанных с коммерческой деятельностью
Стратегии КД свойственны 2 признака:
Первый обуславливается переходным периодом к рынку. Второй – рыночной экономикой.
В переходный период целью коммерческой деятельности торгового предприятия является увеличение доли рынка и минимизация издержек обращения.
Неотъемлемый признак стратегии коммерческой деятельности в условия рыночной экономики – рост прибыли от продажи товаров , что связано с образованием среднего класса населения, динамичностью рынка и темпами торговли.
2.2 Общая оценка кд промышленных предприятий рф на современном этапе
КД производственных предприятий во многом определяется состоянием экономики страны.
В целом изменение макроэкономических ситуаций в РФ проявляется по следующим направлениям:
- открытие внутреннего рынка РФ привело к жесточайшей конкурентной борьбе отечественных и импортных товаров за потребителя. В результате многие отечественные товары проиграли;
- сокращение платёжеспособного спроса из-за резкого расслоения населения по уровню доходов;
- ориентация многих российских предприятий на производство для потребителей с высокими доходами не принесла желанных результатов;
- предприятия отраслей обрабатывающей промышленности не смогли увеличить сбыт за счёт экспорта из-за низкого качества продукции и высоких затрат по сравнению с мировым уровнем при производстве;
- снижение экспортных возможностей предприятия за счёт значительного роста цен на энергоносители и увеличение транспортных тарифов;
- все предприятия испытывают жесточайший дефицит инвестиционных ресурсов.
Многие предприятия перешли на путь формирования маркетинговой стратегии и нашли несколько способов увеличения объёма продаж своих товаров:
1Создание отделов маркетинга на предприятиях и использование новых маркетинговых стратегий.
2Увеличение объёма экспорта, даже путём продажи по демпинговым ценам.
3Адаптация ассортимента товаров к особенностям спроса платёжеспособных групп покупателей, но на внутреннем рынке.
4Применение бартерных операций. Чтобы увеличить объём продаж многие цементные предприятия увеличили производство средних и низких марок цемента, которые начали всемерно применять для изготовления фундаментальных блоков.
Многие предприятия трикотажной промышленности начали использовать тотальный маркетинг. Суть его в том, что к весне спрос на трикотажные изделия падает, поэтому большинство сотрудников предприятия направляют в различные регионы с образцами продукции для заключения договоров на поставку товарной продукции в будущем и налаживания контактов.
Новым направлением маркетинговой деятельности для российских предприятий является реализация стратегии «показного бизнеса», суть которого заключается в том, что находятся покупатели, которые хотят создать себе имидж богатых людей, не имея для этого достаточных средств.
Особенностью КД в настоящее время в РФ является широкое использование предоплаты.