7.3. Конкурентный статус организации в сзх

Оцените показатель конкурентного статуса организации в каждой СЗХ. Впишите полученные данные и дайте их характеристику (сильный, средний, слабый).

КСФ = 1/3*(S_i + α + β), где

S_I = (I_F – I_K)/(I_O – I_K) – относительный уровень стратегических капитальных вложений

α – уровень конкурентной стратегии

β – уровень мобилизационных возможностей фирмы.

КСФ СЗХ 1= 1/3*(0,235 + 0,625 + 0,505) = 0,455 – средний статус

КСФ СЗХ 2= 1/3*(0,203 + 0,615 + 0,489) = 0,436 – средний статус

КСФ СЗХ 3= 1/3*(0,22 + 0,694 + 0,688) = 0,534 – средний статус

КСФ СЗХ 4= 1/3*(0,288 + 0,487 + 0,734) = 0,503 – средний статус

КСФ СЗХ 5= 1/3*(0,266 + 0,468 + 0,606) = 0,447 – средний статус.

.

Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы

«GENERAL ELECTRIC / MCKINSEY»

8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».

8.2. Условия применения матрицы «Shell/DPM» и матрицы риска «MR».

8.3. Проверка набора СЗХ на осуществимость.

Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.

8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».

Постройте матрицу «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи» формата 2х2 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.

	КСФ	Привлекательность СЗХ
СЗХ-1	0,455	0,11938
СЗХ-2	0,436	0,16224
СЗХ-3	0,534	0,22406
СЗХ-4	0,503	0,158815
СЗХ-5	0,447	0,51881

В 0,3 Н	О птимизировать	У 5 силить или удержать ?
	И звлечь полную выгоду	Уйти С

0,7

сильный слабый

КСФ

Модель General Electric-McKinsey 2х2 по Д. Роджерсу

В соответствии с матрицей определите стратегию по каждой СЗХ.

СЗХ-1 – Уйти

СЗХ-2 - Уйти

СЗХ-3 – Уйти

СЗХ-4 – Уйти

СЗХ-5 – Усилить.

Сравните результаты по матрице «Мак-Кинзи» с результатами по матрице БКГ, построенной Вами ранее. Есть ли различия в стратегиях, предписываемых для Ваших СЗХ матрицей БКГ и матрицей «Дженерал электрик»?

СЗХ-1, СЗХ-2, СЗХ-3, СЗХ-4 – По матрице БКГ эти СЗХ являлись трудными детьми. Необходимо было изучать их, и если есть вероятность стать звездой – то инвестировать, иначе – избавляться. По модели Роджерса они являются собаками, и фирме предлагается избавиться от данных СЗХ.

СЗХ-5 - По матрице БКГ эта СЗХ являлась трудным ребенком. При наличии возможности стать звездой а затем и денежной коровой предлагалось инвестировать и развивать эту СЗХ. По модели Роджерса эта СЗХ также является трудным ребенком, и фирме предлагается усилить существующие позицию с целью перехода в статус звезды.

0,3 В	Селективный рост ?	5	А грессивный рост
С 0,155 р
Н	Деинвестирование С		Низкая активность $

0,4

0,7

слабая ср. сильная