Матричные структуры

Директор
Проект	Заместитель 1 Конструктор	Заместитель 2 Расчетники	Заместитель 3 Испытатели
Руководитель 1 (6 месяцев)	50 чел	10
Руководитель 2 (3 месяца)	30 чел	20
Руководитель n	20 чел	30

В рамках матричных систем у любого подчиненного имеется 2 руководителя:

1. 1 временный- руководитель проекта

2. постоянный- руководитель направления

Анализ функционирования матричной системы

	Преимущества	Недостатки
1	Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям.	Сложная структура соподчинения, проблемы с установлением приоритетов заданий, а так же распределения времени на их выполнение.
2	Повышение творческой активности управленческого персонала в результате формирования функциональных структур, активно взаимодействующих с линейными подразделениями.	Нездоровое соперничество между руководителями программы.
3	Рациональное использование кадров за счетспециализации всех видов деятельности.	Необходимость постоянного контроля за соотношением сил при выполнении проектов.
4	Увеличение мотивации деятельности благодаря децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства.	Трудность приобретений навыков.
5	Усиление контроля за решением отдельных задач проекта.	Повышенная информационная перегрузка системы управлений.
6	Сокращение нагрузки на руководителей высокого ранга засчет делегирования определенной части полномочий, повышение личной ответственности за выполнение проекта в целом и его компонентов.	Высокая организационная сложность.

Основной проблемой матричных систем является необходимость урегулирования объективно возникающих конфликтов между руководителями проектов по вопросом распределения всех видов ресурсов. Это является результатом того, что интересы у руководителей проектов являются антагонистическими.

Сетевые организации.

Сетевые организации являются ответом на ужесточение конкуренции путем ухода от централизованной, многоуровневой иерархии к более гибким системам. В сетевой организации вместо последовательности команд иерархия трансформирована в цепочку заказов на поставку продукции и развитие взаимоотношений с другими фирмами.

Сеть- комбинация фирм и специализированных единиц, координируемых рыночными механизмами вместо командных методов.

Отличие сетевые организации от традиционных.

1. Если традиционные организации содержат в своей структуре все ресурсы, то сетевые организации используют коллективные активы нескольких фирм, расположенных в различных точках производственной цепи.

2. Сетевые организации полагаются на рыночные механизмы, а не на административные методы управления ресурсами.

3. Сетевые организации обеспечивают высокую заинтересованность подрядчиков.

4. Сеть-объединение организаций, основанная на кооперации и взаимном владении акциями участников сети.

Существуют 2 вида сетевых организаций:

1. Динамичные

2. Стабильные

Схема динамичной сети

- Договора

Основной проблемой динамичной сети является правильное составление договоров, которые не должны быть большими по объему, но в тоже время должны точно отражать оббьем выполняемой работы, сроки её исполнения и ответственность.