34. Методи планування виробничої програми та її ресурсне забезпечення.

План виробничої програми підприємства розробляється на основі плану обсягу продажу (сформованого портфелю замов­лень), але з урахуванням виробничих можливостей підприємст­ва. Вони залежать в значній мірі від наявних виробничих поту­жностей та перспектив щодо їх розширення.

Розробка виробничої програми передбачає декілька ета­пів, що представлені на рис. 2. Розглянемо суть кожного з них більш детально.

Аналіз виконання плану виробництва за попередній період

Планування обсягу випуску продукції на основі плану обсягу

продажу

Аналіз та планування виробничої потужності підприємства

Прийняття проекту виробничої програми

Економічна оцінка виробничої програми

Затвердження виробничої програми на плановий період

Виробнича програма підрозділів підприємства повинна мати ресурсне обґрунтування. До ресурсів, які забезпечують виконання виробничої програми, належать виробнича потужність, персонал і матеріали.

Обґрунтування виробничої програми підрозділів трудовими ресурсами обмежується, як правило, тими категоріями працівників, кількість яких залежить від обсягу і структури виробництва. Це переважно робітники.

Кількість робітників, потрібна для виконання запланованого обсягу роботи, визначається різними методами залежно від специфіки виконуваних процесів і нормування праці: на основі трудомісткості робіт, норм виробітку, норм обслуговування, за робочими місцями тощо. Розрахунки проводяться окремо за професіями і кваліфікацією робітників.

35. Поняття класифікація та структура персоналу

Персонал підприємства – являє собою сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності.

У відовідності з характером виконуваних функцій персонал підприємства поділяється звичайно на чотири категорії: керівники, спеціалісти, службовці, робітники.

Персонал підприємства – являє собою сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності.

У відовідності з характером виконуваних функцій персонал підприємства поділяється звичайно на чотири категорії: керівники, спеціалісти, службовці, робітники.

Структура персоналу може бути:

адміністративної,

організаційної.

Адміністративна структура персоналу складається з наступних елементів:

група співробітників;

категорія співробітників;

одиниця розрахунку персоналу;

організаційний ключ.

Ступінь відмінності між групами співробітників і категоріями співробітників залежить від вимог до аналізу даних і до захисту доступу (до даних).

Організаційний ключ складається з елементів структури підприємства та структури персоналу.

Організаційна структура персоналу складається з наступних елементів:

посаду;

штатна посада;

організаційна одиниця

Класифікація передбачає виділення двох основних частин персоналу за участю в процесі виробництва: робочі та службовці

Поняття «кадри», «працівники», «персонал» ідентичні,, ми будемо користуватися терміном «персонал» (personnel), як найбільш прийнятим у вітчизняній і зарубіжній практиці

Фахівців підприємства можна розділити на три основні групи в залежності від результатів їх праці:

Функціональні фахівці управління

фахівці службовці