- •1. Современные ит
- •1. Современные ит
- •1. Современные ит Возможность Организационное воздействие (результат)
- •1. Современные ит
- •1. Современные ит
- •2. Основные этапы создания и
- •Информационные технологии
- •Информационная система
- •2. Основные этапы создания и
- •2. Основные этапы создания и
- •2. Основные этапы создания и
- •2010-2011 Уч. Год Сысоева л.А.
- •2. Основные этапы создания и
- •2. Основные этапы создания и
- •2. Основные этапы создания и
- •2010-2011 Уч. Год Сысоева л.А.
- •3. Корпоративная
- •2010-2011 Уч. Год Сысоева л.А.
- •3. Модели кис
- •3. Модели кис
- •3. Модели кис
- •2010-2011 Уч. Год Сысоева л.А.
- •3. Модели кис
- •3. Модели кис
- •3. Модели кис
- •3. Модели кис
- •3. Модели кис
- •3. Модели кис - crm
- •3. Модели кис - crm
- •3. Модели кис
- •3. Модели кис
- •3. Модели кис
- •3. Модели кис
2010-2011 Уч. Год Сысоева л.А.
Методо- логия |
Процессы |
Задачи |
Структура |
1 |
2 |
3 |
4 |
MRP (Material Requirements Planning) — планиро- вание материаль- ных потреб- ностей
Стратегия: ориентация на продажи |
Автоматизаци я бизнес- процессов, связанных с управлением запасами (материальны ми ресурсами), планирование м выпуска изделий
2 |
расчет номенклатуры товаров учет сырья учет готовой продукции мониторинг графика производства корректировка сроков поставки с учетом реального выполнения графика работ перспективное планирование
010-2011 уч. год Сысоева Л.А. |
MRP
Заказы
Бухгалтерия Финансы
Снабжение Склад |
MRP II (Manufactu- ring Resource Planning) — планирова- ние производ- ственных ресурсов
Стратегия: Ориентация на маркетинг или потребителя |
Автоматизация бизнес- процессов, связанных - с планированием необходимых ресурсов для реализации плана производства; - с управлением производством на всех стадиях: от поставки сырья до отгрузки готовой продукции |
бизнес-планирование; планирование продаж и деятельности; планирование производства; планирование графика выпуска продукции; планирование потребностей в материальных ресурсах (MRP); планирование производственных мощностей; оперативное управление производством; учет производства. |
MRP II MRP
Заказы
Бухгалтерия Финансы
Снабжение Склад
Управленческий учет Сбыт
Планирование производства |
управление персоналом;
ERP
(Enterprise
Resource
Planning)
–
планирова-
ние
ресурсов
предприя-
тия
Стратегия:
Достижение
конкурентного
преимущества
за
счет
эффективного
управления
и
выпуска
более
качественной
продукции
Автоматизация
внутренних
бизнес-
процессов,
связанных
с
планированием
и
управлением
всеми
ресурсами
предприятия
с
целью
их
оптимизации
управление
финансовыми
ресурсами;
ведения
портфеля
заказов;
управление
складами;
управление
закупками;
·
управление
продажами;
управление
сервисным
обслуживанием;
прогнозирование
объема
реализации
и
продаж;
объемное
планирование;
расчет
потребностей
в
материалах;
оперативно-производственное
планирование;
оперативное
управление
производством;
управление
техническим
обслуживанием
оборудования;
расчет
себестоимости
продукции
и
затрат;
управление
транспортировкой
готовой
продукции.
ERP MRP
II
MRP
Заказы
Бухгалтерия
Финансы
Снабжение
Склад
Управленческий
учет
Сбыт
Планирование
производства
Производственный
Кадры
учет
Сервисное
Маркетинг
обслуживание
Оперативное
управление
Транспортировка
Прогнозирование
Анализ
Моделирование
Соединение ERP- системы с технологиями OLAP, системой сбалансированных показателей (Balanced Score Card) и системой функционально- стоимостного управления привело к появлению и развитию систем BPM (Business Performance Management) - управление эффективностью
бизнеса, которые позволяют связывать операционные результаты деятельности
предприятия с эффективностью реализации миссии компании
CIM
(Computer
Integrated
Manufacturing)
—
компьютеризирова
нное
интегрированное
производство
CAD
(Computer
Aided
Design)
–
автоматизация
проектирования
CAМ
(Computer
Aided
Manufacturing)
–
автоматизация
производства
CAE
(Computer
Aided
Engineering)
– автоматизация
инженерных
расчетов
Автоматиза
ция
производст
венных,
технологич
еских
и
управленче
ских
процессов
Создание
единой
интегрированной
информационной
системы
предприятия,
включающей
технологические
и
управленческие
процессы:
управление
снабжением;
управление
проектированием
и
подготовкой
производства;
планирование
и
изготовление
продукции;
управление
производственными
участками
и
цехами;
управление
транспортно-
складскими
системами;
обеспечение
оборудованием,
инструментом
и
оснасткой;
управление
системами
обеспечения
качества;
управление
сбытом;
управление
финансами.
2010-2011
уч.
год
Сысоева
Л.А.
CIM
ГПС
Производство:
управление
технологическими
процессами
Обеспечение
инструментом,
оснасткой
CAD
Автоматизация
проектирования
CAM
Автоматизация
производства:
CAE
Автоматизация
расчетов
Производство:
Испытания
Производство:
Приемка
продукции