19. Малое предпринимательство.

Малое предпринимательство – один из ведущих секторов, во многом определяющий темпы экономического роста, состояния занятости населения, структуру и качество валового национального продукта. Развитие малого бизнеса отвечает общемировым тенденциям к формированию гибкой смешанной экономики, сочетанию разных форм собственности и адекватной им модели хозяйства, в которой реализуется сложный синтез конкурентного рыночного механизма и государственного регулирования крупного, среднего и мелкого производства.

Малое предпринимательство - не только существенная составляющая и массовая субъектная база цивилизованного рыночного хозяйства, неотъемлемый элемент присущего ему конкурентного механизма, но и максимально гибкая, эффективная и прозрачная в силу своих размеров форма хозяйствования. Этот предпринимательский уклад мобилизует финансовые и производственные ресурсы населения. Все это предполагает, что малый бизнес должен представлять немалый интерес как предмет государственного регулирования.

Преимущества малого бизнеса :

- сравнительно более низкие издержки управления, обусловленные отсутствием лишнего бюрократического аппарата и, соответственно, высокая гибкость и оперативность решений в управлении малыми предприятиями, что повышает производительность труда (особенно на микро предприятиях, где численность работников менее 10 человек). Эти условия дают возможность быстро и гибко реагировать на конъюнктурные изменения, в том числе путем маневра капитала при переключении с одного вида деятельности на другой.

- по мнению некоторых ученых, большие размеры повышают степень формализации организации и понижают способность к организационным изменениям, поэтому малые предприятия являются более гибкими и оперативными в принятии и выполнении принятых решений, быстрее адаптируются к изменяющимся условиям.

- более низкая потребность в капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и производство в ответ на требования местных рынков

- малые предприятия лучше знают уровень спроса на локальных рынках. Ориентация производителей преимущественно на региональный рынок идеально приспособлена для изучения пожеланий, предпочтений, обычаев, привычек и других характеристик местного рынка.

- относительно более высокая оборачиваемость капитала малых предприятий.

Малые предприятия требуют меньше капиталовложений. У них меньшие сроки строительства, небольшие размеры, им быстрее и дешевле перевооружаться, внедрять новую технологию и автоматизацию производства, достигать оптимального сочетания машинного и ручного труда.

Работники малого предпринимательства имеют высокий уровень мотивации в достижении успеха, а также возможности реализовать свои идеи, проявить свои способности

Малый бизнес дает средства к существованию большему количеству людей, чем крупный бизнес. Он обладает значительным потенциалом в сфере трудоустройства населения, вовлечения в производство резервов рабочей силы, которые не могут быть использованы в крупном производстве из-за его технологических и иных особенностей. Это пенсионеры, учащиеся, домохозяйки, инвалиды, а также лица, желающие трудиться после основного рабочего времени ради получения дополнительных легальных доходов.

Недостатки малого бизнеса :

- обладают более высоким уровнем риска, и, следовательно, высокой степенью неустойчивости на рынке.

- зависимы от крупных компаний.

- слабая компетентность руководителей и менее профессиональные работники.

- повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования.

- малый бизнес связан с большими трудностями в привлечении дополнительных финансовых средств и получении кредитов.

- не обладают рыночной властью и хорошей ресурсной базой

- малый бизнес имеет малую склонность к инвестиционной деятельности из-за недостаточных размеров капитала и долгосрочности отдачи от вложений.

20. Организация нового предприятия.

Необходимо:

1.определить среду деятельности т.е. собрать информацию о рынке, оценить наличие возможностей для развития будущей предпринимательской организации в рамках выбранной отрасли и оценить подходит ли выбранная среда деятельности именно вам

2.выбрать способ организации бизнеса:

-придумать что-то абсолютно новое

-купить готовый бизнес

-купить франшизу- право производить и продавать продукцию под известным именем

- скопировать чужую идею

-украсть чужую идею

3.создать виденье своей предпринимательской организации (Химкан: «Виденье представляет собой мысленное путешествие от известного к неизвестному, созданию будущего путем монтажа известных факторов, надежд, мечтаний, опасностей и возможностей»)

4.определить, что потребуется от вас лично, чтобы бизнес был успешным, и сможете ли вы осуществить задуманное (разработка стратегии, маркетинг, бухгалтерия, персонал, продажи и т.д.)

Стадии:

1.поиск новой идеи и её оценка

2.составление бизнес-плана

3.поиск и приобретение необходимых ресурсов

4.управление созданным предприятием

21. Цели составления бизнес-плана. Состав и ценность бизнес-плана.

Бизнес план- документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создание нового предприятия.

Составлять его рекомендуется на 3 года. На 1 и 2 год показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, на последний- в годовом разрезе.

Функции бизнес-плана:

1.может быть использован для разработки концепции внедрения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия

2.может выполнять функции планирования

3.помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия

4.необходим для привлечения денежных средств

5.необходим для привлечения инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения гос. инвестиций в высокоэффективные проекты

Бизнес-план дает ответы на вопросы: как начать дело, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, как скоро можно будет расплатиться с кредитами, как уменьшить возможный риск

Разделы:

1.Возможности фирмы

Определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т.е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются: программа деятельности фирмы, цели, стратегия.

Резюме должно дать будущим кредиторам или инвесторам фирмы ответы на вопросы: что они получат при успешной реализации бизнес-плана, каков риск потери денег.

Помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие её коммерческую деятельность.

Тон изложения должен быть деловым, понятным, объем небольшим, но достаточным.

2.Виды ТиУ

Описываются все ТиУ фирмы, которые предлагаются на рынке покупателя .

Характеристику товаров необходимо дать с позиции конкурентных преимуществ.

3.Рынки сбыта ТиУ

Направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить кто будет покупать его товар и где его ниша.

При составлении этого раздела необходимо произвести оценку потенциальной емкости рынка, потенциального и реального объема продаж, а также определить тип рынка где реализуется основная часть ТиУ фирмы.

4.Конкуренция на рынках сбыта

Необходимо дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выявить слабые и сильные стороны веденья бизнеса конкурентами и определить какие ответные меры следует предпринять и какие из них будут наиболее действенными .

5.План маркетинга

Схемы распространения ТиУ, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания клиентов, формирование общественного мнения о фирме и товарах.

6.План производства

Содержит описание всего производственного процесса, готовится только теми предприятиями, которые собираются заниматься производством ТиУ. Главная задача раздела- подтвердить расчетами что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество ТиУ в нужные сроки и с требуемым качеством.

Для коммерческого предприятия данный раздел может называться «торговый план» и описывать в нем процедуру закупки товаров, систему контроля за уровнем товарных запасов и план складских помещений.

Завершить данный раздел необходимо оценкой возможных издержек производства и их изменения в перспективе.

7.Организационный план

Описать с кем вы собираетесь организовывать своё дело и как планируется наладить его бесперебойное и успешное функционирование, т.е. необходимо решить какие специалисты вам нужны, на каких условиях вы будете их привлекать, а также необходимо определить организационную структуру фирмы, указать кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников.

8.Финансовый план

Обобщает все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении.

Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации деятельности, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

9.Оценка риска и страхование

Требуется ориентировочно оценить то, какие риски для деятельности фирмы наиболее вероятны и во что они могут обойтись.

22. Покупка предприятия. Методы оценки стоимости предприятия.

Приобретая компанию, предприниматель должен прежде всего помнить о том, какие стратегические цели преследует эта покупка. Независимо от того, станет ли купленное предприятие основой новой фирмы или оно будет служить лишь необходимым дополнением к уже существующей, предприниматель должен заранее убедиться, что оно укладывается в общую структуру или ориентацию создаваемого или расширяемого предприятия.

Оценка стоимости предприятия

Есть три основных метода, с помощью которых предприниматель может оценить стоимость предприятия, предлагаемого на продажу, — оценка активов, оценка денежных поступлений и капитализация доходов. При использовании метода оценки активов предприниматель измеряет стоимость предприятия стоимостью его капитала (активов). Здесь существует четыре основных показателя: балансовая стоимость, приведенная балансовая стоимость, ликвидационная стоимость и восстановительная стоимость. Проще всего оценить стоимость предприятия по балансовой стоимости его активов, однако такую оценку следует рассматривать только в качестве первого приближения, поскольку она в значительной мере зависит от системы учета, принятой на предприятии. Более точным является показатель приведенной балансовой стоимости, который представляет собой балансовую стоимость активов, пересчитанную с учетом действующих рыночных цен. Еще один показатель, отражающий стоимость фирмы, — это ее ликвидационная стоимость, т.е. сумма денег, которая может быть выручена от продажи (ликвидации) предприятия с учетом покрытия всех его долгов. Ликвидационная стоимость предприятия зависит от того, насколько успешно идут его дела в данный момент: если дела идут хорошо, расчетная стоимость активов окажется меньше той суммы, которую можно будет выручить от его продажи; если предприятие переживает трудности, его ликвидационная стоимость может оказаться существенно ниже расчетной. Последний метод оценки активов — оценка предприятия по его восстановительной стоимости, которая представляет собой текущую стоимость замещения всех товароматериальных ценностей, образующих капитал фирмы.

Второй метод оценки фирмы, который может показать предпринимателю, стоит ли ему вообще связываться с покупкой и тратить на нее свое время и деньги, заключается в оценке прироста денежной наличности, связанной с этой покупкой. Здесь следует учитывать три момента: разность между денежными выплатами приобретаемого предприятия и его поступлениями, которая может оказаться как положительной, так и отрицательной; налоговые выгоды, которые может сулить эта покупка; конечная денежная оценка предприятия. Прирост денежной наличности любого предприятия определяется как разность между денежными поступлениями от хозяйственных операций (продаж) и выплатами, которые включают процент на взятые ссуды, платежи в покрытие долга, зарплату и другие виды эксплуатационных расходов. Если денежная наличность приобретаемого предприятия устойчиво растет, т.е. прирост ее положителен, это положительно скажется и на денежных счетах того предприятия, которое его поглотит, поэтому такая покупка может оказаться выгодной. В то же время, если прирост денежной наличности отрицателен, т.е. предприятие теряет деньги, его приобретение также может оказаться выгодным, поскольку позволяет в ряде случаев снизить налоги. Конечная денежная оценка предприятия — эта та сумма денег, которая может быть выручена, если предприниматель решит продать дело.

Последний часто используемый метод оценки предприятий — метод капитализации доходов. Приведенная стоимость предприятия, рассчитанная этим методом, равна доходам, умноженным на некий коэффициент, который называется коэффициентом капитализации. Два основных вопроса, которые возникают при использовании этого метода оценки, — это как определить доход и как определить коэффициент капитализации. Проблема определения дохода также распадается на две — какой показатель дохода выбрать и за какой период (год) его взять —- за прошлый год, за будущий год, и если за будущий, то из чего исходить — из того, что предприятие останется в руках прежнего владельца, или из того, что предприниматель его купит и будет руководить им по-новому. В качестве показателя дохода можно использовать показатель дохода до вычета процента и налога, совокупный доход от основной деятельности предприятия (доход от продаж), прибыль до уплаты налога, прибыль после уплаты налога (чистая прибыль). Чаще всего используют первый показатель — доход до вычета процента и налога, поскольку он отражает доходность предприятия как такового, без учета влияний, налагаемых финансовой системой.

После этого необходимо выбрать значение коэффициента капитализации. Если основной формой дохода  на  капитал,   вложенный   в  приобретение предприятия, будет доход от будущих продаж его акций, значение этого коэффициента следует выбирать, исходя из коэффициентов капитализации акций аналогичных предприятий, уже имеющих хождение на рынке. Во всяком случае, величина коэффициента капитализации будет зависеть от продукции, которую предприятие выпускает, отрасли, к которой оно относится, ожидаемых доходов, темпов роста и ожидаемой ситуации на рынке ценных бумаг. Правильно подобрать расчет этого коэффициента — не такая простая задача, однако некое правдоподобное значение или по крайней мере диапазон значений определить все же можно.