7. Структуры управления производством

Линейная структура управления. Самая простая.

Аппарат управления любого предприятия состоит из 2-ух типов руководителей:

• Линейный – осуществляет общее линейное руководство, то есть обеспечивает работу своего структурного подразделения, чтобы оно выполняло своё функциональное назначение.

3 способа реализации линейного руководства: авторитарный (делай так, как я сказал без обсуждения), демократический (делай, как я сказал, но после обсуждения), либеральный стиль (делайте что хотите, потом будем обсуждать).

Подчинённых у руководителя может быть 7 +- 2.

• Функциональный.

“+” простая система, есть принцип единоначалия, высокая скорость принятия решений.

“-” все решает один человек, а он не может знать все.

Функциональная структура управления.

Нарушается принцип единоначалия. В обязанности функционального руководителя входит: сбор информации и подготовка управленческих решений.

Линейно–штабная структура управления.

В этом случае задача функционального руководителя – консультирование в подготовки решения. Присутствует принцип единоначалия.

Функционально-объектная структура управления.

Для решения конкретных, не слишком объёмных или сложных задач, создаются проектные группы. Проектная группа может быть сформирована из различных функциональных отделов. Пунктирными стрелками показано функциональное подчинение (подчинение только для работы). В глобальных структурах используют матричные структуры.

Матричная структура управления предназначена для решения сложных задач. Матричная структура управления – является оптимальной на сегодняшний день.

Люди делятся на 4 категории:

1. генератор

2. исполнитель

3. организатор

4. критик

Для хорошей работы все эти типы должны присутствовать в проекте.

Вертикальное интегрирование компании – это весь цикл от добычи до продажи, но такие компании становятся тяжелыми и неповоротливыми, для управления такими компаниями придумана дивизионная структура управления.

Весь крупный бизнес делится на дивизионы:

• Транспорт

• Добыча

• Разработка и т.д.

Дивизионы – это выделенная предметная область, где реализуется любая структура управления. Но и большие дивизионы могут быть неповоротливы. И далее был придуман холдинг.

Холдинг – это центральный офис – он просто делит деньги между дивизионами, входящими в него.

8. Содержание предпроектной стадии создания АСУ.

ПРЕДПРОЕКТНАЯ СТАДИЯ

Состоит из 3 видов работ:

1. Диагностическое обследование объекта.

2. Анализ результатов обследования и разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) создания АСУ.

3. Разработка технического задания (ТЗ) АСУ.

Диагностическое обследование объекта.

Складывается из двух видов обследования:

-проблемно-диагностическое;

-технологическое.

ЦЕЛИ ОБСЛЕДОВАНИЯ ОБЪЕКТОВ:

• Выявление проблем, присущих объекту и системе управления, которые снижают эффективность достижения целей, стоящих перед объектом;

• Определение степени подготовленности объекта к созданию АСУ:

  • Наличие ресурсов – ЭВМ, оргтехника, связь;

  • Подготовленность персонала;

  • Другие материально-технические ресурсы – площадь под ресурсы.

• Получение сведений для определения возможностей использования типовых проектных решений и оценка объемов их доработки;

• Определение объемных информационных характеристик объекта для определения потребности в количестве техники;

• Определение основных технико-экономических показателей оценки экономической эффективности АСУ, (показатели – Чистый Дисконтированный Доход, внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости проекта).

• Проблемно-диагностический вид обследования

Прежде всего реализует выше указанные первые две цели. Осуществляется специалистами по разработке АСУ совместно с работниками предприятия.

• Технологическое обследование

Желательно добиться того, чтобы оно осуществлялось в основном заказчиком под методическим руководством разработчика АСУ. В процессе этого обследования изучаются:

• Общая характеристика системы;

• Организационная структура (системы или объекта), технико-экономические показатели объекта, связи объекта с другими структурами;

• Информационная структура объекта: потоки информации, циркулирующие в системе в виде документов, устных сообщений, накапливающиеся в системе документы и выходящие в другие подразделения;

• Материальные потоки: что входит, выходит, накапливается;

• Методы реализации функций управления в подразделении

Технологическое обследование фиксируется в определенных формах документов, имеющихся на предприятии.