4.3. Анализ движения персонала
Мобильность персонала – черта присущая любой экономике и имеющая как позитивные, так и негативные последствия.
Позитивные последствия мобильности:
- возможность обновления применяемых в организации методов работы, получения обновленных знаний и умений.
- избавление организаций от аутсайдеров – не пригодных для работы
- обновление возрастного состава и обеспечение преемственности традиций, знаний, навыков.
- обеспечение организации работниками новых профилей, специальностей, специализаций.
Негативные последствия:
- возможность ухода из организации квалифицированных работников передача ими значимой информации другим фирмам
- увеличение степени конфликтности из-за увольнения работников
- обострение конкуренции между старыми сотрудниками и вновь прибывающими
- экономические потери, связанные с периодом увольнения и адаптации сотрудников
Движение кадров характеризуется следующими коэффициентами:
1. Коэффициент выбытия (интенсивность оборота по выбытию)
[формулко]
2. Коэффициент прибытия
3. Коэффициент интенсивности по обороту
Существует 2 группы:
1. Выбывающих по причинам, указанным в законодательстве, сроки можно прогнозировать (лица уходящие на пенсию, уходящие на службу в армию, лица, которые могут воспользоваться отпуском по уходу за ребенком), численность такого оборота по выбытию является незначительной.
2. Выбывающие по субъективным причинам. Если из числа всех выбывающих вычесть численность выбывающих, относящихся к первой группе, то можно рассчитать численность излишнего оборота.
[формулко], если больше 5%, то присутствует излишний оборот кадров.
3. Коэффициент постоянства и коэффициент закрепленности. Данные коэффициенты различаются по отношению к рассматриваемым категориям работников.
Коэффициент постоянства определяет соотношение численности работников, которые прибывали в организацию в течение всего периода к среднесписочной численности работников.
Коэффициент закрепленности показывает соотношение численности сотрудников с определенным стажем с численностью сотрудников всей организации.
4.4. Структура персонала и её виды.
Структура персонала – соотношение различных категорий работников, выделяемых по определенным признакам к общей численности сотрудников организации.
Структура:
- статистические – вычисляются на основании инструкций по учет персонала, необходимы для целей учета
- аналитические – являются результатом специальных исследований, создаются, если это необходимо самому предприятию. Могут подразделяться на общие и частные.
[схемко]
Функциональная структура персонала:
1. Рабочие – лица, занятые производством материальных благ и услуг
- основные
- вспомогательные
- технические рабочие
(-) хозяйственные, социально-обеспечивающие
2. Служащие – лица, обеспечивающие условия и эффективность создания благ и услуг
- административный
-- линейные руководители
-- функциональные руководители
-- вспомогательный административный персонал
- специалисты
-- главные
-- ведущие
-- старшие
-- просто спецы
-- технические работники
Основные рабочие – это субъекты, которые выполняют основные производственные функции в соответствии со спецификой конкретного производства, и обеспечивает создание базы для данного профиля предприятия товара и услуги.
Вспомогательные рабочие – занятые рабочие в цехах, которые позволяют обеспечить основной процесс производства (упаковочные, инструментальные).