Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
корп.финансы.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
183.16 Кб
Скачать

30. Финансовая служба корпорации

Организация эффективной финансовой службы (финансово-экономической службы, или ФЭС) является одной из главных задач, стоящих перед  финансовым директором. Структура финансовой службы зависит от финансовой стратегии, от конкретных задач, стоящих перед компанией. Организация финансовой службы начинается с определения функций и задач, присущих ФЭС. Функции и задачи финансовой службы стандартны и универсальны, но при этом должны учитывать  специфику деятельности предприятия и требования собственников.

сновные функции и задачи финансовой службы:

  • ведение бухгалтерского учета в соответствии с российским законодательством;

  • представление налоговой и статистической отчетности в контролирующие органы;

  • формирование международной финансовой отчетности;

  • ведение управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности;

  • управление финансами;

  • планирование и бюджетирование;

  • казначейство, осуществление платежей, привлечение финансирования, проведение финансовых операций;

  • внутренний контроль;

  • финансово-экономический анализ.

Иногда основные функции и задачи финансовой службы дополняются функциями и задачами, присущими смежным подразделениям, например:

  • IT, автоматизация и информационные технологии

  • Юридическое сопровождение, договорная работа

  • Управление рисками

 Под функции внутри финансовой службы (финансового департамента)  создаются подразделения, отвечающие за конкретные задачи. Как правило, финансовый департамент делится на два блока:

  • Бухгалтерия

  • Финансовый отдел

 А финансовый отдел,  в свою очередь, делится на подотделы:

  • Казначейство

  • Отдел планирования и бюджетирования

  • Отдел управленческого учета, отчетности и финансового анализа

  • Другие

В зависимости от отраслевой специфики, масштабов бизнеса, наличия филиалов, управляющей компании, структура финансовой службы от предприятия к предприятию  может существенно различаться. Компания, оказывающая услуги тысячам клиентов, нуждается в расчетном центре, основная функция которого - биллинг и контроль расчетов с клиентами. Финансовая служба производственного предприятия выделяет отдел нормирования и расчета себестоимости. Строительная компания создает сметный отдел. Холдинг со сложной юридической структурой выделяет отдел налогового планирования. Финансово-экономическая служба управляющей компании для целей оптимизации работы финансовых служб дочерних предприятий создает централизованное казначейство, отдел методологии и аудита, отдел консолидации отчетности.

Организация финансовой службы должна быть выстроена таким образом, чтобы функции смежных подотделов внутри финансовой службы не дублировались.

Эффективная организация работы финансовой службы предусматривает регламентацию положений, процедур и правил, регулирующих действия, процедуры, права и обязанности:

  • самой финансовой службы;

  • сотрудников финансовой службы;

  • бизнес-процессы, владельцем которых выступает Финансовый директор

  • взаимодействие со структурными подразделениями

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]