25. Вопрос. Метод уменьшения размера убытка.

Метод уменьшения размеров убытка. Не смотря на все усилия компании о снижения рисков, некоторые убытки все же имеют место, в таких случаях целесообразно применение метода уменьшения ущерба, суть которого состоит в проведении превентивных мероприятий направленных на снижение возможного ущерба. Этот метод так же приводит к определенной трансформации уязвимости носителя риска. Примерами реализации мероприятий на снижение ущерба могут служить установления противопожарной и охранной сигнализации и т.д.. Следует так же отметить, что реализация данного метода так же носит бюджетный характер, т.к. затраты на мероприятие направленные на снижение ущерба не должны превышать сумму мах ущерба полученного в результате наступления риска.

25. Вопрос. Метод разделения риска.

Метод разделения риска. Суть данного метода состоит в создание такой ситуации в организации. При которой ни один отдельный случай возникновения ущерба и реализации риска не приводит к серии новых убытков. Это достигается за счет изменения подверженности риску, т.е. количественной характеристики носителя риска, которому может быть нанесен ущерб. Практическое использование данного метода на уровне фирмы возможно в двух формах:

1. дифференциация риска – это пространственное разделение источников возникновения рисков и объектов, которым может быть нанесен ущерб. Пример выделение разных производственных площадок – авария на одной площадке не повлияет на возникновение ущерба на другой, установка специальных дверей и перегородок больших помещений с целью воспрепятствовать распространению пожаров.

2. дублирование наиболее значимых объектов подверженных риску – такими объектами могут быть документация и иная информация, а так же оборудование являющееся ключевым в системе жизнедеятельности фирмы. В соответствие на уровне конкретных фирм такой подход будет означать дублирование документов в особо защищенных местах, создание дублирующих друг друга производственных площадок.

28 Вопрос. Метод аутсорсинга риска.

Метод аутсорсинга риска. При использование данного метода ответственность за снижение возможности возникновения неблагоприятных событий возлагается на стороннюю организацию. Примеры: использование услуг охранного агентства, ведение внешнего кризисного управляющего, наличие внешнего ответственного исполнителя работ в течение установленного гарантийного срока. Основная сложность применения данного метода сводится к определению опасности и однозначному выделению соответствующей подверженности риска. Все это означает необходимость жесткого контроля факторов влияющих на уязвимость объекта и на эффективность передачи ответственности. В силу перечисленных свойств лицам которым предполагается передать риск, может быть в большей степени реализован эффективный механизм управления. Не все риски могут более эффективно управляться сторонними организациями.

29 Вопрос. Метод покрытия убытков из резервов.

Покрытие убытков из резервов. Данный метод предполагает, что текущий ущерб покрывается за счет средств резервных фондов специально создаваемых для этих целей. Специфической особенностью данного метода является то что этот метод способен покрывать большие убытки, что соответственно требует создание таких резервов. Именно по этому в условиях применения данного метода могут быть связаны с более высокими пороговыми значениями. В плоть до изначально заложенной поной стоимости объекта или потери, которая возникнет в результате наступление самого неблагоприятного события. Основное противоречие во всех случаях состоит в возникновении дополнительных вопросах: необходимость обоснования размера резервов. Слишком малые резервы не позволят защититься от рисков, слишком большие приведут к значительному отключению финансовых средств.