- •1. Сущность инновационного менеджмента
- •2. Инновационный проект и управление им.
- •3. Схема превращения новшеств в инновации и конечную продукцию фирмы
- •4. Особенности разработки инновационных решений
- •5. Методы распределения рисков
- •1. Метод распределения рисков.
- •2. Метод диверсификации
- •3. Метод страхования и хеджирования
- •Организация защиты коммерческой тайны
- •6. Классификаций инноваций
- •7. Стадии жизненного цикла новых изделий Структура жизненного цикла изделия
- •8. Жизненный цикл новшества, нововведения
- •9. Нир: понятие, виды, информационное обеспечение
- •11. Результативность нир-2 таблички в лекциях
- •12.Окр: понятие, основные задачи и этапы проведения см лекцию в тетради!!!
- •13. Рыночные испытания: понятия, цели
- •14. Конструкторская подготовка производства
- •15. Технологическая подготовка производства
- •16. Организационная подготовка производства
- •2. Сущность показателя экономического эффекта инновационного проекта
- •3. Порядок расчета экономического эффекта инновационного проекта и выбор наилучшего варианта
- •4. Общая экономическая эффективность инновационного проекта
- •19. Задачи государственного регулирования инновационной деятельности
- •20. Процесс разработки инновационной политики предприятия
- •21.Методы устранения сопротивления персонала нововведениям.
- •1) Принудительный метод проведения организационных изменений.
- •4) Управление сопротивлением (метод «аккордеона»).
- •22. Источники финансирования инновационной деятельности
- •Виды эффектов, получаемых от реализации инноваций.
- •24. Источники новых идей.
- •Потребители
- •2. Продукция конкурентов
- •3. Мнения торговых работников
- •4.Публикации Федерального правительства и новые законы
- •25.Факторы, обеспечивающие успех нововведений
- •27. Классификация инновационных организаций
- •28. Предпосылки и стимулы инновац деятельности (может быть еще стимулы инновац активности из лекции внешние и внутренние)
- •29.Инновационная культура организации.
- •30. Виды инновационных стратегий организаций
- •31. Формы организации инновационной деятельности: последовательная, параллельная и интегральная.
- •32. Последовательность этапов инновационного проекта
- •33. Характеристика стабильной, плодотворной и изменчивой технологии
- •34. Понятие инновационного процесса: виды, цели, свойства, этапы
- •35. Формы инновационного процесса (внутри-, межорганизационный и расширенный).
- •Особенности инновационного проекта
- •37. Инновационная деятельность как объект управления
- •38. Стратегическая значимость нововведений
- •39. Инновационный менеджмент как система
- •40.Инновац. Стратегии: понятие, сущность, виды см. Вопрос № 30
- •41. Методы финансирования инновационной деятельности
- •42. Сущность технополисов и их виды.
- •43. Особенности венчурной инновационной деятельности
- •44. Этапы разработки нового продукта
5. Методы распределения рисков
Риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.
В отличие от крупных малые предприятия более подвержены риску, поэтому обычно их называют «рисковыми». Такое положение кроме всего прочего обусловлено высокой зависимостью малых предприятий от изменения внешней среды. Об уровне риска инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых десяти фирм успеха добиваются лишь одна-две.
Все риски делят на две большие группы:
Чистые риски.
На принятие управленческих решений всегда влияет ряд факторов, изменить действие которых невозможно. К числу таких факторов относятся налоговое законодательство, природно-географические условия, общественная мораль, социальные устои и др. Эти факторы порождают чистые риски.
Спекулятивные риски.
Спекулятивные риски в полной мере определяются управленческим решением. Нередко спекулятивные риски имеют неопределенный характер проявления, их аналитические оценки изменяются с течением времени.
В настоящее время выделяют следующие наиболее часто встречающиеся в инновационной деятельности риски:
риски ошибочного выбора инновационного проекта;
риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;
маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;
маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;
риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);
риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
риски усиления конкуренции;
риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;
риски, связанные с изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной валюте, и др.
Инновационный риск чаще всего возникает при следующих ситуациях:
при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися;
при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании;
при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии.
Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. Эти задачи входят в круг проблем, связанных с управлением инновациями и возлагаются на менеджеров инновационных проектов.
Для управления рисками инновационной деятельности необходимо:
Идентифицировать Ваши возможные риски.
а) Проанализировать и оценить выявленные риски.
Риск может оцениваться прямыми и косвенными показателями. Прямыми показателями предпринимательского риска являются индексы роста основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чистая прибыль и др.). К числу косвенных показателей инвестиционного риска относятся характеристики состояния капитала (интенсивности оборота активов, соотношения заемных и собственных средств, ликвидности активов и т.п.).
Также среди методов анализа рисков выделяют методы аналогии, балльной оценки, метод дерева решений, метод Монте-Карло (статистических испытаний), экспертные методы, метод портфолио, моделирование риска и др.
б) Разработать стратегию управления рисками.
Провести мониторинг инновационного процесса и принять тактические решения по управлению рисками.
Полностью избежать риска в инновационном предпринимательстве невозможно, поскольку очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Однако риски можно снизить. И в первую очередь инновационным предприятиям следует тщательно анализировать инновационные проекты. Кроме этого существует несколько основных методов снижения рисков, давайте их рассмотрим: