41. Экономическая сущность риска. Классификация рисков в антикризисном управлении.

Риск – деят-ть связ-ая с приодол-ем неопред-ти в ситуации неизб-го выбора в процессе кот. имеется возм-ть кол-ого и кач-но оценить вероят-ть достиж-я предпол-го рез-та, неудачи и откл-я от цели. Осн. эл-ты понятия риска: - возм-ть откл-я от предп-ой цели, - вероя-ть достиж-я желаемого рез-та, - возм-ть потерь и относ. эффект достиж-я цели. Систем-ция и дет-ное иссл-е рисков позволяет: провести квалиф-ию и ранжир-е → создать сценарий вероятн-го хода событий для конкр. ситуации → выявить пороги стаб-ти системы упр-я → дать реком-ции по проведению антикр-х меропр-й.

Эл-ты положенные в осн. классиф. рисков: - время вознк-я, - осн. возник-я факторов, -сфера возник-я или функц. особенности, - хар-р учета, - содерж-е рез-тов, - хар-р последствий и т.д.

42. Антикризисное управление риском.

Антикр-е упр-е в знач. части реш-х проблем явл. рисковым. В криз-х ситуациях возникает мн-во рисков, все это обусл-ет потр-ть созд-я системы упр-я риском с привл-ем квалиф. «рисковых менежеров». Упр-е риском наиб. наглядно можно рассм. на методол-ой осн. процесса выработки и реализ. рисковых упр-х реш. Рисковым, явл. реш., приним-е в усл. неопред-ти, если известна вер-ть дост-я рез-та. Целенапр-й процесс упр-я пред-ет вып-е в логической послед-ти взаимосв-х упр-х функций по реш. конкр. проблемы с исп. упр-х средств и методов воздействия на персонал, занятый в совм-ой произ-но-хоз. деят-ти.

Упр-й риск исслед-я в дин-ке целенапр-го цикл. процесса упр-я, имеющего инф-е, врем-е, орг-е, экон-е, соц-е и правовые пар-ры. Функции в упр-ии рисом: информ-й анализ, диагн-ка сит-ции, разр-ка вар-от реш., принятие реш., орг-ция и реализ-ции.

Средства воздействия: стратегия упр-я, разр-ка пределов риска, разр-ка путей и средств миним. потерь, оценка эффет-ти.

Для усп-го упр-ия риском необходимы упр-ое образ-ие персонала, проф-ые навыки и система информ-го обесп-ия, адекватная мировым тенденциям развития информ-ых технологий.

43. Инновационная политика в антикризисном управлении.

Нововведение или инновация предст. собой систему меропр-й по разр-ке, освоению, экспл-ции и реал-ции, произв-но-экон. и соц. орг-го потенциала леж-го в осн. новшеств.

Предмет инновации: новое кач-во, новый способ произ-ва или коммерционализация, новый рынок, новые сырьевые ист-ки, реорг-я.

Осн. типы инновац. стратегии: 1) адаптивная – нововведение явл. ответной реакцией на изм-е внеш-х и внутр. усл. орг-ции и хар-ся концентр-ей усилий на частных изм-ях и доп. усоверш-ях прод-и технологии стр-ры пред-я и т.д. 2) конкурентная стратегия – нововведение явл. стратег. базой и средством повыш-я конкур-х преим-в.

Госуд. инновац-я политика необх-сть участия обусл-на след. причинами: большие затраты на НИД, риски при проведении всех иннов-х меропр-й, опред. приорет-х напр-й развития, формир-е инновац-й инфр-ры и т.д.

Инновац. инфр-ра – орган-ая матер-я фи-кредит. база для развития инновац. деят-ти. Виды инновац. инфр-ры: технопарки, бизнес инкубаторы, НТцентры, венчурные фонды.

Венчурное фин-е – это фин. новых видов деят-ти и предпр., кот. считаются выскорискованными, что не позволяет получить для них фин-я в виде общеприн. ист-ков. Иннов. потенциал стр. предпр – принято понимать эконом. возм-ти предпр по эффект. привлечению новых технологий в хоз. оборот. Осн. факторы влияющие на потенциал: внеш. среда, внутр. неинновац. факторы, факторы собств. инновац. процесса.

Оптим. внедрение инновац-й возможна при оптим. сочетании след. хар-к: объект, ур-нь инноваций, степень радикальности и форма восприятия.

рг-ции и хар-ся концентр-ей усилий на частных изм-ях и доп. ализация, новый рынок, новые сырьевые ист-ки, реорг-я.

000000000000