Вопрос 10 Повышение по службе, перемещение и увольнение персонала

Движение персонала – количественные характеристики внутриорганизационного перемещения персонала. Число прибывших или выбывших работников за соотв. период наз. оборотом персонала.

Необходимым считается оборот, кот. составляют те, кто уволился или был уволен по объективным причинам (сокращение штатов, воен. служба, выход на пенсию).

Излишний оборот связан с субъективными причинами (уход по собственному желанию, увольнение по ст. КЗоТ)

Планирование высвобождения персонала – это установление и своевременное или опережающее уменьшение работников предприятия (в период экон. стагнации)

В планировании высвобождения персонала можно выделить 2 мероприятия:

1. Позволяющие не уменьшать количество работников (напр. путем снижения сверхурочных работ, прекращение принятия на работу, запрещения внутреннего совместительства)

2. Направленные на снижение количества сотрудников

Аспекты планирования высвобождения персонала:

- сокращение персонала (реактивное и опережающее)

- сохранение числа сотрудников

Реактивное высвобождение персонала – когда необходимо в течение короткого промежутка времени избавиться от излишков персонала → большая социальная напряженность на предприятии → плохая кадровая работа.

Опережающее высвобождение персонала – основано на прогнозах потребности в персонале, явл. соц. буфером, кот. позволяет избежать конфликтов. Преимущества перед реактивным высвобождением:

1. Персонал рассматривается предприятием как важный ресурс и фактор успеха, кот. необходимо использовать в теч. длительного периода времени и на развитие кот. были привлечены большие капиталовложения (напр., на набор и обучение сотрудников)

2. Система правового регулирования труд. ресурсов во многих случаях делает реактивные увольнения достаточно сложными.

3. При внедрении новых технологий возрастают требования к сотрудникам, не каждый из которых обладает достаточным потенциалом для приобретения необходимой квалификации → альтернативные виды деятельности предприятия

4. Постоянная смена персонала неблагоприятно влияет на набор новых сотрудников, т.к. политика «найма и увольнений», проводимая предприятием, очень быстро становится известной на рынке.

Цель планирования и перемещения – это определение мероприятий, с помощью кот. сотрудники предприятия готовятся к будущему.

Элементы планирования:

- знания и умения сотрудников

- задачи, кот. сотрудники будут решать в будущем, определяют будущие требования к сотрудникам

- потребности личностного роста сотрудников и их стремление соответствовать новым требованиям.

Аспекты планирования развития персонала:

• Планирование карьеры сотрудников

• Планирование обучения персонала

• Знания и умения сотрудников

• Будущие задачи предприятия

• Потребности личностного роста сотрудников

Планирование образования персонала включ. мероприятия по:

1. Обучение сотрудников предприятия на рабочем месте

2. Обучение сотрудников предприятия вне рабочего места внутри организации

3. Обучение сотрудников предприятия вне организации