- •Классификация затрат произ-ва
- •Разница между текущими и отложенными затратами
- •4. Суть нормативных затрат, почему их используют при планировании
- •5. Деление затрат на себестоимость и расходы периода. Метод критической точки.
- •6. Разница между прямыми и косвенными затратами
- •7. Разница между основными и накладными затратами
- •8. Статьи себестоимости
- •9. Характеристика сокращенной производственной себестоимости
- •10. Характеристика полной производственной себестоимости
- •Классификация затрат по их поведению в условиях изменения объема производства
- •Классификация затрат при сокращении производства
- •Техническая классификация затрат
- •Каким образом используется счет 20 при учете затрат
- •Каким образом используются счета 21 и 23 при учете затрат.
- •Как используются счета 25 и 26 при учете затрат.
- •22. Характеристика методов калькулирования
- •23 Характеристика способов калькуляции
- •24. Группировка затрат и счета 2-го порядка для учета затрат по калькуляционным объектам
- •Счет 28.2 «Брак в производстве по калькуляционным объектам»
- •25. Позаказный метод калькулирования и его особенности
- •26. Попередельный метод калькулирования: локализация и группировка затрат, их распределение по объектам калькулирования
- •27. Нормативный метод калькулирования
- •28. Основы формирования и виды цо
- •29. Выбор цо за затраты и информация об ответственности
- •30. Какие требования предъявляются к составлению смет затрат
- •31. Какая разница между гибкой и жесткой сметами.
- •32. Нормативные материальные затраты и норматив на количество материала
- •33. Нормативы затрат на оплату труда
- •34. Как учитываются затраты по цо на счетах 2-го порядка.
28. Основы формирования и виды цо
Контроль за эффективностью деятельности организации требует определения результативности деятельности ее отдельных сегментов. Организация бюджетирования по сегментам обычно отвечает особенностям организационной структуры самого предприятия.
ЦО – сегмент предприятия возглавляемый руководителем обладающим делегированными полномочиями и отвечающим за результаты работы этого сегмента. Оценка деятельности ЦО становится основой оценки эффективности его руководителя, а выделение ЦО производится на основе того какой показатель находится под контролем данного сегмента.
Система бюджетов по ЦО должна давать возможность получать и анализировать информацию для учета и калькуляции затрат, контроля и стимулирования деятельности руководителей и самих подразделений.
В основном выделят 4 вида ЦО:
1) Центры затрат. Данный центр выделяют там где руководство сегмента отвечает за использование ресурсов, преобразования их в затраты и учет этих затрат. В сферу ответственности руководителя центра затрат входит только управление затратами.
2) Центр прибыли. Данное подразделение может сопоставлять доходы с расходами и его руководитель несет ответственность за финансовую результативность всей деятельности подразделения. При выделении центра прибыли необходимо помнить о ряде ограничений: 1)рост прибыли центра прибыли не должен вести к снижению прибыли всей организации; 2) прибыль центра прибыли формируется независимо от результатов деятельности других подразделений; 3) результаты деятельности руководителя центра прибыли не должны зависеть от результатов деятельности других ЦО.
3) Центр доходов. Он будет формироваться в подразделении отвечающем за получение доходов (выручки).
4. Центр инвестиций – сегмент организации по которому можно в явной форме выявить отдачу от сделанных ранее финансовых вложений.
Первые 3 ЦО: центры затрат, прибыли, дохода будут влиять на результаты деятельности организации на прибыльность, а результаты деятельности центра инвестиций влияют на структуру денежных потоков – платежеспособность организации.
Независимо от организационной формы каждый руководитель отдельного подразделения несет ответственность за достижение результативных показателей.
Таким образом, в системе управления организацией учет по ЦО выполняет 2 функции: 1) информационную 2) контрольную. По каждому ЦО формируется отчетность, которая должна удовлетворять определенным требованиям: а) оперативность предоставления; б) информирование о потребности конкретного пользователя; в) должна содержать степень персональной ответственности руководителя который его составил; г) должен содержать базы сравнения приведенных в нем показателей позволяет эффективно осуществлять управленческий контроль. Организация учета по ЦО позволяет реализовать систему контроля по отклонениям, суть которой сводится к следующему: руководителю высшего уровня управления нет необходимости вмешиваться в организацию процесса на более низких уровнях до тех пор, пока деятельность осуществляется в рамках запланированных значений показателей и лишь тогда когда на низших уровнях управления начинаются сложности проявляющиеся в отклонениях от нормы он должен осуществить воздействие на систему с целью нормализации положения.