- •Классификация затрат произ-ва
- •Разница между текущими и отложенными затратами
- •4. Суть нормативных затрат, почему их используют при планировании
- •5. Деление затрат на себестоимость и расходы периода. Метод критической точки.
- •6. Разница между прямыми и косвенными затратами
- •7. Разница между основными и накладными затратами
- •8. Статьи себестоимости
- •9. Характеристика сокращенной производственной себестоимости
- •10. Характеристика полной производственной себестоимости
- •Классификация затрат по их поведению в условиях изменения объема производства
- •Классификация затрат при сокращении производства
- •Техническая классификация затрат
- •Каким образом используется счет 20 при учете затрат
- •Каким образом используются счета 21 и 23 при учете затрат.
- •Как используются счета 25 и 26 при учете затрат.
- •22. Характеристика методов калькулирования
- •23 Характеристика способов калькуляции
- •24. Группировка затрат и счета 2-го порядка для учета затрат по калькуляционным объектам
- •Счет 28.2 «Брак в производстве по калькуляционным объектам»
- •25. Позаказный метод калькулирования и его особенности
- •26. Попередельный метод калькулирования: локализация и группировка затрат, их распределение по объектам калькулирования
- •27. Нормативный метод калькулирования
- •28. Основы формирования и виды цо
- •29. Выбор цо за затраты и информация об ответственности
- •30. Какие требования предъявляются к составлению смет затрат
- •31. Какая разница между гибкой и жесткой сметами.
- •32. Нормативные материальные затраты и норматив на количество материала
- •33. Нормативы затрат на оплату труда
- •34. Как учитываются затраты по цо на счетах 2-го порядка.
29. Выбор цо за затраты и информация об ответственности
Ответственность на основе смет и нормативов распределяется в организации по определенным образом избранным и организованно оформленным ЦО. Основой формирования ЦО является организационная структура управления любой организации.
Четкое распределение ответственности является непременным условием эффективного функционирования системы информационного обеспечения организации.
Адресация индивидуализации информации служит 2-ум целям:
обеспечивает поток информации в направлении ответственного управляющего;
позволяет высшему руководству оценить работу отдельных лиц и своевременно принимать меры в случае непредвиденного развития ситуации.
Выбор ЦО за затраты и идентификация отдельных лиц требует анализа структуры и ответственности, которая раскрывает: а) имеющиеся и желательное наличие ЦО; б) имена ответственных управляющих; в) существование подразделений или затрат за которые никто не несет ответственности; г) существование подразделений или затрат с дублированием ответственности; е) размеры подразделений (количество работников) суммой затрат объемами деятельности; ж) логику существующего построения организации и ее необходимой реорганизации и развития.
Виды деятельности группируются по 2-ум основным критериям: 1) группирование видов деятельности в ЦО не должно приводить к дублированию ответственности за затраты; 2)разделение видов деятельности на ЦО не должно противоречить экономическим требованиям.
Информация об ответственности за затраты определяется в сопоставлении со сметами или нормативными затратами в тех случаях, когда сметы не эффективны или не могут отразить величину контролируемых затрат.
Ответственность при осуществлении затрат можно охарактеризовать на примере ответственности по закупкам, которые характеризуются следующими показателями:
наименование материала (ед. измерения); 2) необходимость пополнения минимальных запасов; 3) размещение заказов на количество материалов; 4) получение результата по размещенным заказам; 5) заказы к получению (заключение договора на заказ); 6) сроки поставки; 7) осуществление дополнительных заказов; 8) дефицит поставок.
30. Какие требования предъявляются к составлению смет затрат
Смета – важный инструмент управления и контроля за функционированием МВЗ, ЦО . Сравнивая фактический уровень расходов со сметным, , менеджер выявляет отклонения и вносит коррективы в ход производства. Смета находит применение при оценке эффективности работы ЦО , его руководителей, при мотивации и стимулировании их деятельности.
Предъявляют следующие требования к составлению смет затрат:
описание ЦО, назначение лиц ответственных за контроль затрат, имеющих право планировать и контролировать затраты каждого подразделения;
определение статей затрат за которые несет ответственность конкретный руководитель;
назначение сумм которые могут расходоваться при любых обстоятельствах;
обеспечение аналитического учета фактических затрат по статьям и сметам.
В состав смет (бюджетов, планов) включаются: план производства; бюджет прямых материальных затрат ; бюджет затрат на оплату труда; план потребности в мощностях; план общепроизводственных расходов; бюджет производственной себестоимости.