- •1.Менеджмент: опр-ние и структура управленческой работы
- •2. Система управления:структура, ф-ции элементов,информ потоки.
- •1. Опр. Целей и задач упр-ния;
- •3. Основные функции управления:определения и взаимосвязи
- •4. Планирование:типы, содержание,последовательность,инструменты
- •7.Мотивация: место в менеджменте и проблемы мотивации в работе торг.Орг-ции.
- •8. Система контроля и проблемы его орг-ции в торговле.
- •9. Измерение и оценка в менеджменте торгового предприятия
- •10.Процесс принятия решения, модели решений, инструменты выбора лучш варианта решения.
- •11) Основные тенденции развитии теории и практики менеджмента
8. Система контроля и проблемы его орг-ции в торговле.
Ф-я контроля – это процесс определ. качества и корректировки выполн-ой работы по реализации планов орг-ции.
Контроль-комплексная функция, включ учёт, оценку и анализ результата.
Процесс К состоит из 3 этапов: уст-ние нормативов, сопоставление фактич.рез-тов с нормативами и корректировка откл-ний от планов и нормативов.
Осн.принципы К:объективность;гибкость;эконом-сть;эффек-ть.
Суть объективности К состоит в оценке работы орг-ции не с субъек-ных, а с объек-ых позиций. Контроль будет эффективен в том случае, если он будет провод-ся на основе точных и адекватных нормативов.
Гибкость К— система контроля д.б. гибкой, т.к. в реальной жизни происходят непредвиденные изменения, кот. сложно предугадать и запланировать.
Эконом-сть К предполагает, чтобы затраты на контроль окупались. Подходы и методы контроля дают эффект только в том случае, когда они выявляют откл-ния от планов, не требуя дополнительных затрат.
Эффективность К заключ. в выявлении неполадок, опред-ии ответственных за них и устранении недостатков.
Различ. 2 формы контроля: финансовый и админ-ый контроль. Фин. К осущест. за всеми видами работы предприятия. Админ-ый К осущ-тся на всех ур-ях упр-ия пр-ия на осн-ии оценки деят-ти каждого раб-ка пр-тия.
Различают 3 стадии контроля: предварительный, текущий, закл-ый. Предв-ый контроль осущ-ся с целью ориентации менеджеров на возм-ые изменения внутр-ей и внешн.среды орг-ии. Текущий К осущест. непосредственно в процессе вып-ния работы. На определ. уровне он помогает обеспечить выполнение конкретных задач в соответствии с планами предприятия. Заключ-ый контроль предназн. для концентрации внимания на конеч. результатах работы предп-ия, он обеспеч. руков-лей пр-тий необход. инф-цией для улуч. работы всех структур.подразделений. Заключ. К позвол. :оценить эффек-ть организ-ой деят-ти менеджеров; испол. данные контроля как базу для оценки и вознаграждения раб-ков;•наладить работу менеджеров в соответствии с треб-ями.
*по субъектам:-внеш;-внутр
*по степени: нормальный;-усиленный
*контроль результата; котроль процесса
9. Измерение и оценка в менеджменте торгового предприятия
Измерение представляет собой самостоятельный комплекс работ, который предшествует оценке, принятию решения и действию.
Измерение – это работа, в результате которой качественные наблюдения преобразуются в количественные утверждения и оценки. По версии Кемпбела, это выражение свойств с помощью номеров и чисел.
Оценка в отличие от измерения – это вербальное или количественное упорядочение фактически наблюдаемых явлений или возмож решений.
Существует 2 вида свойств:колич и качеств. Измерение применимо к обоим видам, но колич св-ва допускают измерение более высокого уровня,чем качественные.
Шкалы измерения
Название шкалы |
Отличия |
Тип преобразование |
Типичные примеры |
Шкала наименований |
Отсутствует порядок |
Опред равенства: х=у или х≠у |
классификация |
порядковая |
Отсут единица измерения |
Опред неравенства:х›у или х‹у |
Предпочтения, ранг |
интервальная |
Произвольное начало отсчёта, единица принимается постоянной |
Равенство интервалов (х-У)=(m-n); (x-y)≠(m-n) |
Шкала Цельсия |
Отношений |
Сущ абсолютн ноль, единица постоянна |
(х/у)=(m/n); (x/y)≠(m/n) |
Длина, вес, работа, шкала Кельвина |
Шаги:1) определение задачи; 2)наблюдение;3)гипотеза;4) эксперимент;5)измерение;6)принятие(непринятие) гипотезы
Свойства результативности и её измеряемые признаки
Критерий измерения |
Отношение измер признаков |
Действенность(эфф-сть) |
Индексы, показ степень достиж цели |
Экономичность |
Ресурсы,подлежащ потребл в сопоставл с рес, фактич потреблёнными |
Качество |
Произведён/доставлен ли прод так, как было задумано; удовлетворён ли покупат товаром |
Прибыльность |
Сопост: чистый доход и объём продаж; чистый дох и совок активы; чист дох и собств капитал |
производительность |
Соотносится продукция с фактич резурсами (Т-т/ числен) |
Качество труд жизни |
На основе Опроса персонала |
Внедрение новшеств |
Пока не применяется в колич смысле |
Проблемы: 1)проблема языка(интерпритация); 2)какие данные использ:общие или частные; 3) стандартизация условий измерения; 4) проблема точности измерения