4. Основные этапы стратегического анализа. Анализ внешней среды (общие направления анализа). Анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия.

Основными этапами проведения стратегического анализа можно назвать следующие:

•         определение круга показателей, по которым целесообразно определять стратегию развития цеха, предприятия и т.д., например, выпуск продукции в натуральном выражении, сумма прибыли, объем реализации продукции и т.д.;

•         установление основных факторов, влияющих на прогнозируемые показатели;

•         составление таблиц взаимосвязей между выявленными в текущем периоде факторами и фактическими показателями, полученными в прошлом периоде;

•         обработка информации и определение степени влияния отдельных факторов на прогнозируемые показатели с использованием методов математической статистики;

•         получение ожидаемых значений показателей по исходной информации и коэффициентам регрессии.

Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п. 

Анализ сильных и слабых сторон предприятия служит для оценки обладания предприятием внутренними силами воспользоваться возможностями и внутренних слабостей, которые могут осложнять будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире. Сильные стороны предприятия (организации) – то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.

Слабые стороны предприятия (организации) – это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что предприятию пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит его в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

5. Методы стратегического анализа: анализ потребительской ценности, pest- анализ, swot-анализ, бенчмаркинг

Анализ потребительской ценности-

PEST-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса.PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы. PEST-анализ выделяет четыре стратегические сферы - политическая (P), экономическая (E), социальная (или социокультурная) (S), технологическая (T).

SWOT-анализ – это анализ взаимного (перекрестного) влияния внешних возможностей и опасностей на внутренние сильные и слабые стороны предприятия (организации):

• Сильные стороны (Strengths) – преимущества организации;

• Слабости (Weaknesses) – недостатки организации;

• Возможности (Opportunities) – факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

• Угрозы (Threats) – факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.