- •Развитие жилищно-коммунального обслуживания сельского населения.
- •Тема 1. Инфраструктура апк: сущность и значение
- •Эволюция понятий: инфраструктура и инфраструктура апк
- •Сущность и значение инфраструктуры апк
- •Тема 2. Экономика и организация механизированного обслуживания сельскохозяйственного производства в современных условиях
- •2.1 Понятие и сущность производственной услуги и производственного обслуживания.
- •2.2 Роль и место механизированных отрядов в сфере производственного обслуживания сельского хозяйства.
- •2.3 Научные основы организации и функционирования механизированных отрядов.
- •Критерии определения целесообразности использования услуг, предоставляемых механизированными отрядами.
- •2.5. Методика определения эффективности оказываемых услуг, выполняемых механизированными отрядами.
- •Тема 4. Совершенствование организационной структуры предприятий и организаций обслуживающих отраслей в условиях реформирования апк.
- •4.1 Необходимость совершенствования организационной структуры производственно-технического обслуживания сельского хозяйства.
- •4.2 Особенности и механизм формирования единой организационной структуры сферы агросервиса.
- •Филиал «Агропромкомплект»
- •4.3 Задачи и предмет деятельности Республиканского объединения «Белагросервис» на современном этапе.
- •Тема 5: Лизинг как эффективное средство обеспечения хозяйствующих субъектов апк основными видами сельскохозяйственной техники.
- •5.1 Экономическая сущность и основные понятия лизинга.
- •5.2 Действующий порядок организации закупки тракторов, сельскохозяйственных машин и оборудования отечественного производства на условиях долгосрочной аренды.
- •5.3 Современное состояние развития лизинговых отношений в апк.
- •5.4 Основные направления развития коммерческого лизинга в апк.
- •5.5 Организационно-экономическая модель создания и функционирования государственных лизинговых операторов в системе апк
- •6.1 Определение понятия логистики. Понятие материального потока и логистической операции.
- •6.2.Понятие, задачи и функции логистики распределения и сбыта.
- •6.3 Понятие товара и группы товаров. Классификация продукции.
- •6.4 Каналы распределения и сбыта. Классификация и типы посредников в каналах распределения и сбыта.
- •Тема 7. Механизмы закупочной логистики
- •7.1.Методы закупочной логистики.
- •7.2.Планирование закупок.
- •7.3.Определение метода закупок. Документальное оформление заказа.
- •7.4.Выбор поставщика.
- •Тема 9. Механизм формирования и эффективного функционирования рыночной сферы агросервиса
- •9.1. Роль агросервиса в апк.
- •9.1 Роль агросервиса в апк.
- •9.2 Роль государства в развитии агросервиса.
- •9.3 Качество услуг, конкурентоспособность и технологичность.
- •9.4 Предпринимательство, менеджмент и экономичность организации
- •9.5 Материальное стимулирование труда. Взаимосвязь экономических интересов агросервисных и сельскохозяйственных предприятий.
- •Тема 10 организация фирменного технического обслуживания
- •10.1 Понятие фирменного обслуживания. Организация дилерской сети.
- •10.2 Функции технических центров (дилеров) по предпродажной подготовке, гарантийному и послегарантийному обслуживанию техники и заводов-изготовителей.
- •10.3 Взаимоотношение между техническими центрами и заводами изготовителями и с потребителями услуг
- •Тема 11 организация вторичного рынка сельскохозяйственной техники
- •11.1 Понятие вторичного рынка подержанной техники. Вторичный рынок как подсистема аграрного рынка.
- •11.2 Субъекты, объекты и факторы развития вторичного рынка сельскохозяйственной техники.
- •11.3 Зарубежный опыт организации и функционирования вторичного рынка.
- •11.4 Предпосылки и перспективы создания и развития вторичного рынка в апк Беларуси.
- •Тема 12 транспортное обслуживание апк
- •12.1 Грузовой автомобильный транспорт как важное звено в системе транспортного обслуживания.
- •12.2 Технико-экономические показатели использования грузового автомобильного транспорта
- •12.3 Основные направления повышения эффективности использования автомобильного транспорта в апк
- •Тема 13 основные направления социального развития села
- •13.1 Жилищное строительство и коммунальное обслуживание.
- •13.2 Развитие бытового обслуживания.
- •13.3 Развитие потребкооперации. Розничная торговля
- •Общественное питание
- •Электрификация и топливоснабжение сельских населенных пунктов
- •Ресурсное и организационное обеспечение Государственной программы укрепления аграрной экономики и развития сельских территорий на 2011-2015 год
- •Тема 14.Техническое перевооружение сельскохозяйственного производства
- •14.1 Основные направления технического перевооружения растениеводства.
- •14.2 Основные направления технического перевооружения животноводства.
Тема 7. Механизмы закупочной логистики
7.1. Методы закупочной логистики.
7.2. Планирование закупок.
7.3. Определение метода закупок. Документальное оформление заказа.
7.4. Выбор поставщика.
7.1.Методы закупочной логистики.
Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами, размещение ресурсов на складах, их хранение и выдача в производство.
Целью логистики закупок является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимальной экономической эффективностью. Эта цель достигается решением ряда задач:
выдерживание сроков закупки сырья и материалов;
обеспечение соответствия количества поставок потребностям в них;
соблюдения требований производства к качеству сырья, материалов и комплектующих изделий.
Функции, выполняемее закупочной логистикой, заключаются в следующем:
формирование стратегии приобретения ресурсов и прогноз потребности в них;
получение предложений от потенциальных поставщиков и их оценка;
выбор поставщиков;
определение потребностей в материальных ресурсах и расчет заказов;
согласование цены ресурсов и заключение договора на поставку;
контроль за сроком поставки;
контроль качества поступивших материальных ресурсов и их размещение на складе;
доведение материальных ресурсов до производства;
поддержание запасов материальных ресурсов на складе на уровне норматива.
В производственных объединениях встречается три формы организации закупочной логистики: централизованная, частично централизованная и децентрализованная.
Предпосылками централизации закупочной логистики являются:
отсутствие их юридической самостоятельности;
территориальная близость всех производственных единиц;
технологическая однородность выпускаемой продукции.
Частичная централизация закупочной логистики характерна для предприятий,
которые имеют в своем составе филиалы. В данном случае головное предприятие осуществляет планирование снабжения, заключает договоры. Завоз материальных ресурсов производят предприятия-филиалы, имеющие службы снабжения и свои склады.
Децентрализованное управление закупочной логистикой применяется в случае нецелесообразности централизации в силу ряда причин (специфика потребляемых материалов, особенности выпускаемой продукции). В данном случае отдел снабжения головного предприятия занимается координацией деятельности службы снабжения предприятий, входящих в состав объединения, а также вопросами реконструкции и технического оснащения складского хозяйства.
Рациональное построение систем закупочной логистики предприятия способствует применению следующих принципов: системность, комплексность, гибкость, экономичность, специализация и универсализация.
Принцип системности исходит из необходимости единства целей, методов и стиля функционирования всех звеньев организационной структуры предприятия.
Принцип комплексности означает, что организационная структура управления закупочной логистикой должна включать все подразделения предприятия, которые участвуют в обеспечении производства материальными ресурсами.
Принцип стабильности и гибкости предусматривает сочетание преимуществ устойчивой работы, повторяющейся с ее перестройкой.
Принцип экономичности достигается путем научного обоснования численности и состава персонала, обоснования необходимости создания каждого подразделения.
Принцип специализации и универсализации организационной структуры означает необходимость преодоления узкой специализации подразделений службы закупочной логистики и одновременно устранение дублирования в их работе.
Крупные и средние предприятия, которые потребляют различные материальные ресурсы в больших размерах, используют построение службы закупочной логистики по товарному признаку. Товарные группы выполняют весь комплекс работ по планированию, учету, завозу, хранению и отпуску материалов. На небольших предприятиях служба закупочной логистики представлена отделом материально-технического снабжения, работа которого строится по функциональному признаку. Плановая группа осуществляет планирование всех видов материалов, заготовительная группа закупает материалы в организациях оптовой торговли или непосредственно у изготовителя и поставляет на склад предприятия, где их хранят и отпускают цехам.
Структура службы закупочной логистики предприятия, количество подразделений и их численность определяется на основе всех факторов, влияющих на организацию материально-технического обеспечения. К таким факторам относят:
характер деятельности;
степень специализации производства;
номенклатура потребляемых материалов;
структура органов управления;
месторасположение предприятия;
состояние транспортной системы;
уровень логистического сервиса посреднических организаций.
Размеры заказов и продолжительность периода, в течение которого эти заказы выполняются, контролируются отделом материально-технического снабжения. Графики поставки материалов могут корректироваться и соответственно уточняются графики выпуска продукции. Поставленные по заказу материалы принимают в соответствии с документацией по количеству, качеству и цене.