- •1.Предпринимательство. Условия ведения предпринимательской деятельности
- •2.Предпринимательская среда
- •3.Предприятие как основная форма осуществления предпринимательской деятельности
- •4. Организационно-правовые формы коммерческих предприятий. Полное товарищество и товарищество на вере.
- •5. Организационно-правовые формы коммерческих предприятий. Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью
- •6. Организационно-правовые формы коммерческих предприятий. Открытые ао и зао.
- •7. Организационно-правовые формы коммерческих предприятий. Унитарные предприятия, виды, характеристика
- •8. Структура предприятия, состав, характеристика
- •9. Организационная структура (структура управления) предприятия. Требования и принципы организации
- •10. Организационная структура (структура управления) предприятия. Методы управления
- •11. Организационная структура (структура управления) предприятия. Основные функции управления. Состав и роль экономической службы
- •12. Типы организационных структур управления
- •13. Производственная структура предприятия, построение, классификация
- •14. Состав и классификация имущества предприятия
- •15. Основные фонды предприятия
- •Износ и амортизация основных фондов
- •Примерная структура оборотных средств
- •Тарифная система оплаты труда
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Смешанная система оплаты труда
- •Структура себестоимости по статьям калькуляции
- •Для современной отечественной практики наиболее характерным можно считать следующий перечень статей калькуляции:
- •3. Наружная реклама
7. Организационно-правовые формы коммерческих предприятий. Унитарные предприятия, виды, характеристика
Унитарное предприятие – коммерческая организация, которая не наделяется правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, т.е. имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.
Данное имущество принадлежит ему на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Имущество унитарного предприятия не может быть поделено и распределено по вкладам. Только государственные и муниципальные предприятия могут быть представлены в форме унитарного предприятия. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом и не несет ответственности по обязательствам собственника.
Устав унитарного предприятия должен содержать, помимо общих сведений, сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда предприятия, порядке и источниках его формирования.
Унитарными предприятиями могут быть только государственное и муниципальное предприятия, а имущество унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного
управления.
Унитарные предприятия могут быть трёх типов:
Федеральное государственное унитарное предприятие — ФГУП
Государственное унитарное предприятие — ГУП (субъекта федерации)
Муниципальное унитарное предприятие — МУП (Муниципального образования)
8. Структура предприятия, состав, характеристика
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.
Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
1) размером предприятия;
2) отраслью производства;
3) уровнем технологии и специализации предприятия.
Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.
Принципиальная схема структуры предприятия включает в себя:
1) цеха основного производства;
2) вспомогательные и обслуживающие цеха, склады;
3) функциональные отделы (лаборатории, другие непроизводственные службы);
4) прочие организации (подсобные, бытовые);
5) органы управления предприятием.
Основные цеха могут делиться на группы (заготовительные, обрабатывающие, сборочные, отделочные и др.). Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от конкретных задач.
Органы управления как бы связывают между собой все структурные звенья предприятия.
В отличие от крупных предприятий функции структурных звеньев малых предприятий не дифференцируются, а наоборот, интегрируются иногда до такой степени, что директор одновременно может выполнять функции главного бухгалтера или мастера.
К цехам основного производства относятся цеха, в которых непосредственно изготовляется продукция, предназначенная для реализации потребителям.
Все остальные структурные подразделения относятся к внутренней инфраструктуре (инфраструктура предприятия), так как они помогают осуществлению непосредственной деятельности предприятия.
В задачу обслуживающих цехов входит обеспечение нормальной, бесперебойной работы основных цехов. Это цеха по изготовлению, ремонту, заточке, настройке инструмента, инвентаря и иному, по надзору и ремонту оборудования, машин, зданий и сооружений, обеспечению электричеством и теплом, транспортировке сырья, готовой продукции и отходов, по очистке и уборке, склады предприятия. Вспомогательные цеха непосредственно не связаны с производством – заготовка и хранение сырья, материалов, утилизация отходов и мусора. К вспомогательному производству могут относиться буфеты и столовые, медпункты, базы отдыха и т. п. Побочные цеха вырабатывают продукцию, не имеющую прямого отношения к основному назначению предприятия, это переработка отходов основного производства.
Выделяют два вида структуры предприятия: организационную и производственную.
Состав производственных звеньев предприятия (цехов и участков), взаимодействующих в процессе изготовления продукции, величина производственных звеньев и соотношение их по численности занятых, стоимости фондов, занимаемой площади, их пространственное размещение представляют производственную структуру, являющуюся частью общей структуры предприятия.