- •1.Предпринимательство. Условия ведения предпринимательской деятельности
- •2.Предпринимательская среда
- •3.Предприятие как основная форма осуществления предпринимательской деятельности
- •4. Организационно-правовые формы коммерческих предприятий. Полное товарищество и товарищество на вере.
- •5. Организационно-правовые формы коммерческих предприятий. Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью
- •6. Организационно-правовые формы коммерческих предприятий. Открытые ао и зао.
- •7. Организационно-правовые формы коммерческих предприятий. Унитарные предприятия, виды, характеристика
- •8. Структура предприятия, состав, характеристика
- •9. Организационная структура (структура управления) предприятия. Требования и принципы организации
- •10. Организационная структура (структура управления) предприятия. Методы управления
- •11. Организационная структура (структура управления) предприятия. Основные функции управления. Состав и роль экономической службы
- •12. Типы организационных структур управления
- •13. Производственная структура предприятия, построение, классификация
- •14. Состав и классификация имущества предприятия
- •15. Основные фонды предприятия
- •Износ и амортизация основных фондов
- •Примерная структура оборотных средств
- •Тарифная система оплаты труда
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Смешанная система оплаты труда
- •Структура себестоимости по статьям калькуляции
- •Для современной отечественной практики наиболее характерным можно считать следующий перечень статей калькуляции:
- •3. Наружная реклама
12. Типы организационных структур управления
Организационная структура может формироваться как в соответствии с функциями предприятия (планирование, учет, финансы, персонал, маркетинг, производство и др.), так и с особенностями его деятельности – номенклатурой и ассортиментом продукции, спецификой рынка и т.д.
Характер перечисленных связей определяет тип организационной структуры управления.
Наиболее простой организационной структурой является линейная. Основу ее функционирования составляет сосредоточение всех функций управления у руководителя предприятия при прямом подчинении ему управленческого персонала всех подразделений и цехов. При такой организационной структуре
персонал непосредственно подчиняется руководителю. Этому типу свойственны иерархия и единоначалие; а линейным руководителям присущ универсализм знаний, методов и принципов управления. Такая структура проста и экономична и дает возможность соблюдать баланс власти и ответственности. Однако линейной
структуре присущ и крупный недостаток – в принципе ни один руководитель не может быть универсальным специалистом и одинаково профессионально руководить всеми сторонами деятельности предприятия.
При функциональной структуре руководители функциональных подразделений специализируются в определенной сфере деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций, дают распоряжения непосредственно производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции. Основные преимущества функциональной структуры – прямое воздействие специалистов на производство, высокий уровень специализации управления, глубокая проработка и обоснование принимаемых решений. Основной недостаток – сложность и неэкономичность (множество подразделений, и, следовательно, каналов управления).
Линейно-штабная организационная структура означает создание при руководителях «штабов», т.е. управленческих подразделений из специалистов, призванных выполнять определенные функции (учет, контроль и т.д.), но не несущих при этом прямой ответственности за принятие решений и, соответственно, результаты производства. Линейно-штабная структура позволяет более квалифицированно решать проблемы управления, однако она порождает опасность подмены линейных руководителей в процессе принятия решений.
Диверсификация производства и специализация управления привели к появлению комбинированных структур, среди которых наиболее распространенной стала линейно-функциональная. Она сочетает основные достоинства как линейной, так и функциональной систем и одновременно обеспечи-
вает развитие специализации управленческой деятельности. В то же время
сохраняется авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты
производства. Недостатки: медленное движение информации и, соответственно, медлен-
ное принятие решений; конфликт интересов линейных и функциональных ру-
ководителей, что влияет не только на скорость, но и на качество принимаемых
решений; узкая специализация руководителей среднего звена, ограничивающая
их кругозор и тем самым отторгающая нововведения; стремление руководите-
лей снизить риск и не брать на себя большую ответственность при принятии
управленческих решений.
В настоящее время преобладает дивизиональный тип организационной структуры. Для нее характерна децентрализация управленческих функций: производственным подразделениям придаются автономные структуры, осуществляющие основные функции управления (учет, планирование, финансовое управление, маркетинг и т.п.). Это позволяет производственным подразделениям решать самостоятельные задачи, связанные с разработкой, производством и сбытом собственной продукции. Высшее руководство
предприятия может при этом сосредоточиться на постановке и решении
стратегических задач.
Дивизиональная структура отличается большей гибкостью, что обеспечивает скорость принятия решений и является ее основным преимуществом в условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры и технологических нововведений. Недостатки: противоречия интересов отдельных подразделений и всего
предприятия в целом, дублирование функций управления.
Матричная организационная структура возникает в условиях диверсифицированного производства, когда предприятие разрабатывает и выпускает разнородные виды продукции, реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов и т.п. Общие указания исполнителям даются линейными
руководителями, а особые инструкции – руководителями отдельных проектов, которые наделяются специальными полномочиями, осуществляют контроль за ходом реализации проекта.
Основные преимущества матричной структуры – гибкость, динамизм, гарантии сохранения и расширения технологического капитала и инновационной активности. Недостатки: каждый подчиненный имеет не одного, а нескольких руководителей, распоряжения которых зачастую могут оказаться противоречивыми.
На формирование организационной структуры оказывает влияние тип производства, т.е. комплексная характеристика особенностей организации промышленного производства. Различают три типа производства: единичное, серийное и массовое.