7Планирование рекламы.

Планирование рекламной деятельности представляет собой этап управленческого процесса, на котором осуществляется постановка целей и задач и определение путей их реализации с учетом реально существующих условий, внешних и внутренних факторов. Осуществляя планирование своей деятельности, рекламодатель преследует следующие задачи:

-реализацию стратегических и тактических целей;

-реализацию своей индивидуальности в глазах своих сотрудников, а также партне-

ров, потребителей и т.п.;

-конкретное определение перспектив, точного перечня направлений рекламной

деятельности, мероприятий и критериев для оценки их выполнения;

-осуществление возможности последующего контроля за достижением определенных результатов и корректировки отдельных целей и задач в соответствии с меняющимися условиями;

-возможность прогнозирования многих нестандартных ситуаций и соответствующих реакций при их возникновении;

-существенное упорядочение и упрощение процесса управления.

Планирование позволяет осуществлять комплекс мер по оценке, анализу и контролю рекламной деятельности фирмы, координировать эти меры с общей маркетинговой политикой в области товарной, сбытовой и ценовой стратегии, более точно определять необходимый уровень затрат на рекламу, повышая тем самым эффективность расходования бюджета.

Планирование средств рекламы – процесс обдумывания эффективного использования рекламного времени и пространства для достижения маркетинговых целей.

Стратегическое и тактическое план-е Р

При стратегическом отрабатываются следующие основные вопросы: 1) творческая концепция рекламного сообщения 2) определение периода проведения рекламных мероприятий и списка рекламных кампаний 3)определения верхней и нижней границы рекламного бюджета 4)выбор средств распространения Р 5)основные формы контроля за Р.

При тактическом: 1) разработка календарных планов, медиаплан-е 2)уточнение величины рекламного бюджета 3)планирование производста РП

План Р рекламодателя, разделы

При разработке плана необходимо учитывать: 1) цель плана м-га 2)показатели объема продаж 3)показатели по рынкам 4)показатели характеризующие РП 5)динамика продаж товаров 6)стратегии м-га 7)затраты на м-г.

План Р на год: 1)резюме 2)анализ ситуации 3)цель Р 4)ЦА 5)рекламируемая продукция 6)рекламные стратегии 7)рекламная продукция 8)план пр-ва РП 9)медиаплан 10)затраты на Р 11)оперативно-календарный план Р 12)эф-сть Р.

Цель разработки плана рекламодателя: 1)определение необходимого объема Р 2)расчет плановой суммы затрат на Р 3)выявление объема Р, выполненного собственными силами.

Ситуационный анализ и его значение при план-и Р

Ситуационный анализ - этап планирования маркетинговой или рекламной кампании, представляющий собой полный анализ внешней среды, в результате которого определяются сильные и слабые стороны.

Представляет собой тщательный анализ внутренней и внешней маркетинговой среды фирмы, в результате, которого, определяются ее сильные и слабые стороны, опасности и дополнительные возможности, ожидающие фирму в результате того или иного хода развития событий во внешней маркетинговой среде. Результатом СА является также выбор фирмой одной из альтернативных стратегий своего развития: роста, сокращения или комбинированной.

Первый шаг на пути разработки плана рекламы (ситуационный анализ)— это не планирование, а исследование и обзор состояния дел с точки зрения коммуникаций. Этот раздел детализирует поиск и анализ важной информации и тенденций, влияющих на рынок, конкуренцию, поведение потребителей, саму компанию, товар или марку. Ключевое слово в названии этого раздела — анализ, осмысление всей собранной информации и ее значения для будущего успеха товара или марки.

Рекламные стратегии и необходимость их разработки

Рекламная стратегия – форма участия рекламодателя в создании РП. Рекламная стратегия предполагает 2 аспекта: 1)определить выгоду от товара 2)определить психологически значимый смысл рекламируемого продукта.

Разработка рекламной стратегии компании начинается с определения её вида. В основном все рекламные кампании можно разделить на следующие типы: