• учатся у других;

• вырабатывают общее решение;

• проводят это решение в жизнь.

• Чем же различаются менеджмент и лидерство.

• Главная особенность лидера – это умение вдохновлять людей. То есть в отличие от менеджера, который контролирует результаты и наказывает за невыполнение планов (внешняя избегательная мотивация), лидер вдохновляет на успех и поощряет в случае, если успех достигнут (внутренняя достижительная мотивация).

• Менеджер – формально назначенное лицо, к которому в компании соответствующее отношение. Лидер же имеет с коллективом более тесные неформальные отношения, что значительно повышает его кредит доверия среди сотрудников.

• Лидеры чаще всего рискуют больше, чем менеджеры. У первых отношение к работе в формате «все или ничего» – но при этом, когда они получают все, то это действительно может быть прорывом для компании. Менеджеры – рационалисты, они выполняют все, что требуется от них, ни больше и не меньше. Это придает их работе такую важную для многих людей стабильность и четкое видение результата. Лидер комфортно чувствует себя в кризисных ситуациях, когда ощущает, что здесь и сейчас многое зависит именно от него. Менеджеру проще во времена стабильности, в то время как лидер тут же начинает скучать и изобретать новые проекты и направления.

• Может ли менеджер быть лидером? Если так сложилось, что в вашей компании грамотный менеджер при этом является лидером группы – считайте, что вам повезло. Тенденции развития бизнеса сегодня говорят о том, что будущее – за проектными командами, и уже сейчас необходимо начинать задумываться о том, как вы будете строить работу в своей компании. Если вы видите в себе силы на инновации, то место менеджеров в вашей компании должны занять лидеры. Если же вы склоняетесь к созданию компании с серийным производством, это вовсе не значит, что у вас ничего не получится. Специфика структурирования взаимодействия внутри коллектива полностью зависит от целей компании и ее специфики. Тут нет плохих или хороших вариантов – есть только качественно или некачественно организованная работа с персоналом. Но это уже тема для другой статьи.

57. Кантролінг і справаздача ў СКП.

Контроллинг есть промежуточный слой между предметной и управленческой деятельностью, вводимый в рассмотрение в случае надобности. Контроллинг «осуществляет навигационную и сервисную функцию» [6, С.44] в управлении крупномасштабной хозяйственно-экономической системой. Он призван обеспечить обозримость пространства ее состояний (параметров) и, как следствие, — возможность управления ей как устойчивой целостностью.

«Контроллинг — ориентированная на долгосрочное и эффективное развитие система информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства предприятия по достижению поставленных целей, обеспечивающая реализацию цикла управления по всем функциональным сферам и процессам посредством измерения ресурсов и результатов деятельности» [6, С.43].

Различают стратегический и оперативный контроллинг.

«Стратегический контроллинг призван помочь руководителям выявить и оценить новые потенциалы успешной деятельности. В современном менеджменте стратегический контроллинг не привязан жестко к временным рамкам, хотя на практике чаще всего речь идет о средне- и долгосрочном периоде». Оперативный контроллинг оказывает помощь руководителям в достижении запланированных монетарных и немонетарных целей, которые выражены количественно. Временной горизонт оперативного контроллинга составляет, как правило, один год» [6, С.44-45].

Уже не только футурологи, но и финансовые аналитики предсказывают ускорение темпа изменений в окружающей нас жизни, в том числе, конъюнктуры рынка. В связи с этим многие компании отходят от жесткой иерархической модели управленческой пирамиды и делегируют ответственность за принятие и реализацию решений на нижние ее уровни. Соответственно, система контроллинга становится распределенной и разбивается на локальные подсистемы.