История General Electric

История компании General Electric ведет свой отсчет с 1876 года, когда Томас Эдисон создал в своей лаборатории электрическую лампу накаливания. В 1890 он объединяет все принадлежавшие ему предприятия в одну компанию «Эдисон Дженерал Электрик Компани», а в 1892 организует слияние со своим прямым конкурентом — фирмой «Томсон-Хьюстон Компани». Так на рынке появляется General Electric.

До сих пор GE выпускает те виды продукции, производство которых начал еще Эдисон: осветительное оборудование, транспортные средства, промышленные изделия, оборудование для передачи электроэнергии и медицинские аппараты. В 1890 г. на заводе в г. Форт Уэйн были произведены первые электрические вентиляторы под маркой GE Appliances. Эксперименты Томаса Эдисона, проводимые им в 1893 году с пластиковой нитью накаливания, заложили основу для создания в 1930-м первого подразделения GE по производству пластмасс. А в 1907 г. была разработана целая серия нагревательных и кухонных приборов. GE Aircraft Engines (авиационные двигатели) получили официальный статус одного из отделений GE только в 1987 году. Однако история Aircraft Engines началась еще в далеком 1917-м, когда правительство США предложило им разработку первого авиадвигателя для зарождающейся авиационной промышленности страны.

В течение 115 лет руководители GE формировали многопрофильную компанию из лидирующих в своих сферах производств. Они разработали целый комплекс корпоративных программ с целью расширения производства и снижения расходов. Постоянное развитие финансовых ресурсов и внутренний контроль позволяли компании расти даже в самые трудные периоды.

В 2008 года на российском рынке начала работу компания «Джи И Индастри», которая занимается продвижением низковольтного и средне вольтного оборудования GE Consumer & Industrial Power Protection на всей территории России и ряде стран ближнего зарубежья. С самого начала «Джи И Индастри» поставила перед собой амбициозные задачи: в 2008 году занять 5% российского рынка низковольтного оборудования, а в 2010–2012 годах довести этот показатель до 15%- 20%. Достичь подобных результатов компания намерена за счет активного развития дистрибьюторской сети во всех федеральных округах России и прямой работы с крупными федеральными и региональными компаниями.

Компания «Джи И Индастри» уделяет особое внимание работе с проектными институтами. По актуальным темам регулярно проводятся семинары, к которым компания предоставляет всю необходимую техническую и справочную литературу, а в случае необходимости оказывает консультационную поддержку.

Компания «Джи И Индастри» предлагает своим партнерам не просто товар в виде автоматических выключателей и контакторов, а системный бизнес под эгидой мирового бренда. Только такая постановка вопроса позволяет достичь успеха и процветания на высоко конкурентном электротехническом рынке.

Политика руководства в области качества

Целями политики в области качества является выпуск и своевременная поставка продукции только высокого качества, в полной мере удовлетворяющая требования и ожидания потребителя, что является главным средством достижения экономического благополучия коллектива, обеспечение репутации предприятия как надежного поставщика высококачественной продукции, гарантии получения устойчивой прибыли.

Основным инструментом, обеспечивающим реализацию провозглашенной политики предприятия, служит действующая система менеджмента качества, соответствующая стандартам ISO 9001.

Реализация требований системы менеджмента качества позволяет Высшему руководству гарантировать достижение заявленных целей политики за счет использования следующих методов:

эффективного управления предприятием через обеспечение постоянного выполнения требований СМК руководителями всех уровней;

систематического повышения технических характеристик выпускаемой продукции;

улучшения технологических процессов с использованием современного оборудования, оснастки и технологий;

улучшения организации контроля и испытаний;

обучения и подготовки работников предприятия с целью обеспечения необходимой квалификации, навыков работы в СМК, освоения новых методов обеспечения качества;

выполнение комплексного плана развития предприятия, исходя из имеющихся ресурсов;

эффективной системы стимулирования работников для достижения высокого качества труда;

корректирующих и предупреждающих мер, позволяющих избежать появления дефектов в выпускаемой продукции;

совершенствование документооборота предприятия с использованием электронных технологий, совершенствования документов СМК.

Достижение заявленных целей зависит также от понимания работниками предприятия того, что качество исполнения – это критерий успеха, и он основан на обязанности выполнять работу в соответствии с принципами качества:

быть профессионалом в своем деле и нести ответственность за качество результатов работы;

четко понимать свою роль в системе менеджмента качества;

выполняя работу на каждой стадии производственного процесса, рассматривать последующую стадию как своего потребителя;

принимать все меры для предупреждения несоответствия продукции (брака).

Руководство предприятия и руководители всех уровней обеспечивают необходимые условия для эффективной работы коллектива и отвечают за то, что политика качества разъяснена в каждом подразделении предприятия, понятна и поддерживается при исполнении повседневной работы всеми сотрудниками предприятия.